欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:884922
大小:547.51 KB
页数:48页
时间:2017-09-23
《年产10万吨热镀锌钢板、5万吨彩色涂层钢板项目可行性报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、第一章总论第一节概述项目名称:年产10万吨热镀锌钢带建设单位:********建设地址:法定代表人:项目负责人:项目联系人:联系电话:传真:一、企业概况********始建于1980年,北距张家港市区20公里,南距无锡40公里,离张家港港口40公里,紧靠厂西的张家港内河系五级航道,可北通长江、南连望虞河,水、陆交通便利。公司是中国建筑装饰装修协会会员单位,是国内轻钢龙骨及龙骨用原材料的重点生产企业之一。公司于1999年12月通过ISO9002质量体系认证,并具有自营进出口权。公司占地面积71700平
2、方米,现有职工400余人,其中专业技术人员85人。目前公司固定资产净值为1.05亿元。具有雄厚的经济实力和良好的发展前景。********主要生产热镀锌钢带、彩色涂层钢带、建筑用轻钢龙骨、T型烤漆龙骨、电缆钢带及冷弯型钢等产品。公司拥有国内先进的连续热镀锌(铝锌合金)钢带生产线、彩涂生产线及轻钢龙骨、高频焊管机组等生产装备,可年产热镀锌钢带12万吨,彩涂钢带5万吨、轻钢龙骨4000吨,T型龙骨400万平方米。公司主导产品热镀锌钢带和轻钢龙骨,是国内龙骨用钢带及轻钢龙骨的重点生产厂家,产品已通过国家有
3、关部门的检测。公司在全国各大城市设立了销售网点,产品得到广泛使用,获得较好信誉,同北新集团、上海宝钢集团、华新顿-阿姆斯壮金属制品有限公司、深圳优时吉中北建筑材料有限公司建立长期友好合作关系,产品广泛应用于建筑、装饰、民用、轻工、电缆等领域。产品除内部消化外,销往全国各地并出口到美国、澳大利亚、东南亚及非洲地区。公司凭借雄厚的技术实力、优良的品质体系、齐全的品种系列和优质的售后服务赢得了用户的一致好评,成为国内大型钢带及龙骨生产和供应基地。近几年来,该公司通过加大技改投入、扩大市场营销、严格企业管理
4、等一系列营运方针的实施,使企业的经济效益稳步提高。企业近三年经营情况详见表1-1。表1-1企业近三年经营情况表单位万元序号项目2000年2001年2002年1销售收入5500703593672税金及附加195.25256.7337.213税后利润1852503654资产负债率(%)60.2160.8969.21二、项目背景及建设的必要性随着工业化的发展,钢材防腐问题在整个国民经济中具有重要的经济意义。特别是薄钢板生产工序复杂、加工工艺难度大、生产成本高、产品价值高,同时又用于高科技领域、家电行业等,
5、与人民生活息息相关。长期以来,人们创造了许多防止钢材腐蚀的有效方法,热镀锌是其中一种历史悠久的防腐方法。热镀锌钢带是一种具有优良耐大气腐蚀的钢材,也是冷轧涂层钢材中用途最广、产量最大的一种。在国民经济各个领域中得到了广泛应用,尤其在建筑、轻工、运输、家电、化工和农牧业等方面用量最多。长期以来,热镀锌钢带一直是我国冶金行业的短缺品种,每年都要从国外进口几百万吨以弥补国内生产的不足。特别是近几年随着国民经济的发展,国内热镀锌钢带的消耗量呈快速增长的趋势。国内虽建起了多条大型连续生产线,但目前国内产量远不
6、能满足国内市场需求。随着我国建筑、交通、汽车、家电等行业的高速发展,特别是西部大开发战略的实施,我国热镀锌钢带的市场需求将不断扩大,供不应求的局面将保持相当一段时期,热镀锌钢带将越来越广泛地应用于各个领域。********具有多年镀锌钢带生产经验和基础,产品开发和质量在市场上具有较强的影响力,给企业带来良好的经济效益,形成了产销两旺的局面。但该公司为不断增强产品在国内外市场的竞争能力,仍然十分重视企业技术改造和产品开发。项目产品是在现有生产基础上扩大规模和延伸加工,拟采用的工艺技术先进、成熟,选用设
7、备可靠,为项目的实施提供了有利条件。为了满足国内市场对热镀锌钢带的强劲需求,故提出“年产10万吨热镀锌钢带”。项目的实施很有必要,且是可行的。三、项目建设的有利条件1、技术依托优势********从事热镀锌钢带生产已有多年历史。公司经过多年的生产实践,培养和造就了一批管理水平高、生产操作技术熟练的职工队伍,积累了先进的生产管理经验,并拥有一批过硬的产品开发和经营人员,为项目投产后的正常生产提供了有利条件。2、销售市场优势公司不断开发新产品,开发的多个产品已畅销国内外市场,深受国内外用户欢迎,有一大批
8、国内外客户,已建立稳定的原料供给和产品销售网络。项目投产后,可利用现有的原料供给渠道和产品销售渠道。3、质量管理优势公司坚持以质量求效益的发展之路,不断强化和提高企业管理水平,健全质量管理和质量保证体系,严格按照ISO9002标准组织生产。公司在完善企业管理制度中,把产品质量保障体系的建设作为重点。从厂部到车间班组,各道工序建立了质量管理和质量保证网络,从经理到车间职工,各岗位人员都制订了以质量职责为主要内容的岗位责任制和考核办法,充分调动了职工的主观能动性,提高了全
此文档下载收益归作者所有