梅博团队建设与管理工作中的员工激励方法

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1、团队建设与管理工作中的员工激励方法讲师：梅博【本文导读】团队建设与管理工作中，大多数管理者一味强调的是薪酬激励和考核激励，激励的方法还有哪些呢？战略人力资源开发专家梅博老师借鉴同行专家的意见进行了汇总和归纳。团队建设与管理工作中员工激励维度与方法如下：一、目标激励目标是激发人们动机的诱因。充分发挥目标的激励作用，调动人们的积极性，是开展目标管理的重要问题。在人的多层次需要中，目标成就是最高层次的需要。为此，在目标管理中，要运用激励理论解决好目标激励问题。第一，提高目标的挑战性、理解力、可行性、期望值及实现目标的能力首先要使目标具有挑战性，对人们有吸引力，能够催人向上；

2、其次，要提高人们对目标的理解力。因为同一个目标，不同的人的由于需要不同，或认识问题的方法、能力不同，对期效价会有不同的认识与理解。因而要通过教育和宣传解释，提高人们对目标效价的理解能力。最后使目标具有可行性，在保持目标一定的挑战性的前提下，提高目标的可行性。否则，虽然期望值较高，但由于目标挑战性、理解力、可行性不高，其乘积仍不会大。另外，同一个目标，对于具有不同的能力的人来说，其期望概率是不同的。因此，要不断提高人们实现目标的能力，并使确定的目标略高于人们的能力，经过努力能够达到，才能发挥目标的激励作用。第二，努力使目标成为人们的自觉要求。在管理工作中，除了通过思想政

3、治工作，教育员工自觉地把个人需要同实际组织的共同目标一致起来外，在确定和展开目标时，还必须重视同下级协商，充分听取并尊重下级的意见，使其感到目标不是上级强加的，进而树立高度的主人翁责任感，去积极主动地实现目标。这是发挥目标激励作用的重要途径。第三，将目标按时序展开，提高激励频率。目标激励频率，即实现目标过程中的激励次数。对于期限较长的目标，为了不使人们在工作一段后减弱实现目标的信心，可采取"大目标、小步走"的方法，将目标按时序展开，分成几段，逐段实施，逐段考评与总结。这种方法可以使人们在长期目标的每一阶段中，都能获得目标成果，增加成就感，看到实现目标的希望，使人们始终

4、保持高昂的热情和经久不衰的积极性。第四，按目标成果实施奖惩。要使目标有激励作用，还必须使人们看到，并得到实现目标后的利益。赏罚严明是管理的巨在动力。在目标管理中，必须打破"大锅饭"、"铁饭碗"，实行责、权、利结合的原则，即按照承担的目标责任，授予相应的权力，并把实现目标同个人的利益挂起钩来，根据目标成果实施奖励或惩罚。为此，在落实目标责任的同时，应确考核标准，规定奖惩办法；在目标实施期末，按照成果考评工作绩效，并做到奖惩兑现。二、绩效激励绩效管理是指为实现组织发展战略和目标，采用科学的方法，通过对员工个人或群体的行为表现、劳动态度和工作业绩以及综合素质的全面检测考核、

5、分析和评价，充分调动员工的积极性、主动性和创造性的活动过程。人本管理机制下的绩效激励如下：第一，重视自我激励机制的建设。自我激励是指个人由于其自身具有的品德、修养、觉悟等品质而由内心产生的自我激励的自发过程。从内心自发产生的对自我的激励，因此这种激励是最有效的。企业的绩效管理的过程中，需重视员工的自我激励的作用。同时，建立一整套自我激励的制度，从而更为有效的发挥自我激励的作用。第二，重视信息激励机制的作用。企业组织内的信息沟通渠道存在两种类型，以及与其对应的两种的信息沟通形式：正式组织沟通与非正式组织沟通。企业应从实质上改善企业的信息沟通渠道，让组织成员尽可能的了解组

6、织的信息。如让员工了解企业的战略实施计划和步骤，了解企业面临的困难和问题等。只有这样才能从根本上建立亲密组织氛围，激励员工朝着企业的战略目标奋斗。第三，重视精神激励。精神激励手段包括两个方面：个人激励和组织激励。个人激励是指从管理者的个人角度出发，对下属员工实施的情感和精神上的激励；组织激励则是指建立起从人的感情和心理需要方面出发的激励机制。前者较偏重于个人行为方面，如对员工的尊重、关爱、赞美、信任、批评等；而后者则注重组织的制度体系对员工产生的影响。个人激励更多地依赖于领导者的领导艺术与个人魅力。在绩效管理的评价和绩效改进的过程中，企业应从员工的切实处境出发，让员工

7、积极参与到企业中绩效管理中来。同时，作为企业的管理者应不断提高自身的素质，运用人本化的管理理念来提高个人的魅力，实现管理者的有效管理和员工个人的充分激励相结合的管理新局面。三、薪酬激励薪酬激励相对于内在激励，企业管理者更容易控制，而且也较容易衡量使用效果。虽然薪酬是企业管理人力资源的有效手段，但由于薪酬会直接影响到员工的工作情绪，使用不好会造成负面影响。有效的薪酬激励是由以下几个要素构成的：第一，基于岗位的技能工资制。基于岗位的技能工资制是岗位工资体系上的创新，形成一种强调个人知识水平和技能，推动员工通过个人素质的提高实现工资增长的一种工资体系。在这