永嘉县全员绩效考核实施办法

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1、永委办发〔2013〕118号县委办公室县政府办公室关于印发《永嘉县机关全员绩效考核实施办法》的通知各功能区党委、管委会，各镇（街道）党（工）委、人民政府（办事处），县直属各单位：《永嘉县机关全员绩效考核实施办法》已经县委、县政府同意，现印发给你们，请认真遵照执行。中共永嘉县委办公室永嘉县人民政府办公室2013年5月29日-8-永嘉县机关全员绩效考核实施办法（试行）为建立“千斤重担人人挑、人人身上有指标”的传导机制和工作格局，根据《公务员法》、《公务员考核规定》（试行）和《中共温州市委关于进一步激发干部干事创业活力

2、的实施意见》（温委发〔2012〕107号）等规定，结合我县实际，制定本办法。一、考核对象县直属党政机关，人大、政协机关，法院、检察院、群团组织和参照公务员法管理的事业单位以及功能区、镇（街道）的中层干部（县管领导干部除外）和一般工作人员。二、考核原则（一）注重实绩。以工作实绩考核为重点，量化单位年度目标任务到科室、个人。（二）分级管理。实行层级绩效考核，一级抓一级，抓好本单位工作人员的绩效考核工作。（三）民主公开。注重扩大参与面，加强监督，增强绩效考核工作的透明度，确保绩效考核结果的准确性。（四）奖优促劣。绩效考

3、核结果与待岗培训、绩效奖金、评先评优等挂钩，发挥绩效考核的激励作用。三、考核内容以工作人员的岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。-8-四、考核赋分绩效考核基本分100分，一般分为上级评价、科室考核、民主测评（评议）、组织综评等4个项目，各单位可根据实际调整项目或权重比例。（一）上级评价（40分）。上级评价是指上级对下级的履职情况进行定性评价，重点考核“绩”和“勤”。“绩”主要指工作实绩，即完成工作任务的数量、质量、效益和贡献情况等。“勤”主要指出勤情况和工作态度等。

4、中层正职（科室负责人）由单位“一把手”（包括镇街人大<工委>主席<主任>，下同）和分管领导进行评价；中层副职和一般工作人员由单位“一把手”、分管领导和中层正职（科室负责人）进行评价。（二）科室考核（20分）。各单位根据县考绩办法和本单位重点工作等情况，制定《科室考绩办法》，自行设置评分项目、难度系数和比例权重，对各科室的工作绩效进行定量评分，同分赋予科室每一个人。镇（街道）所辖社区参照科室考核方法进行，社区干部根据社区考核及负责线上工作考核等情况按不同权重比例进行赋分。（三）民主测评（评议）（20分）。根据工作人

5、员年度民主测评（评议）情况进行计分。个人民主测评（评议）得分=（A×1+B×0.8+C×0.6+D×0.4）÷（A+B+C+D）×20，其中A为“优秀”票数，B为“称职”票数，C为“基本称职”票数，D为“不称职”票数。-8-（四）组织综评（20分）。单位领导班子成员集体对本单位工作人员，根据个人表现进行综合评价赋分。单位人数较多、领导班子成员难以对每个工作人员进行有效打分的单位，组织综评由各单位根据实际进行。对于工作人员发生重大工作失误，违法、违纪，不能完成工作任务等，给予扣分。具体扣分项目及分值由各单位根据有关

6、规定酌情制定。有关单位也可根据本单位实际酌情设置加分项目。五、考核方法上级评价采取平时考核的方式进行，具体考核周期为半年度。中层正职（科室负责人）由单位“一把手”和所在科室分管领导进行评价打分，取平均值；中层副职和一般工作人员由单位“一把手”、所在科室分管领导和中层正职（科室负责人）进行评价打分，取平均值。各单位也可根据本单位实际进行调整。科室考核、民主测评（评议）、组织综评、对被考核人年度内扣分情况的确认一般在年终进行。个人年度绩效考核分=上级评价分（汇总平均分）+科室考核个人得分+民主测评（评议）分+组织综评

7、分-扣分。六、考核结果运用（一）各单位要把工作人员年度绩效考核结果作为确定本单位工作人员年度考核等次的重要依据。（二）年度绩效考核结果作为年度绩效-8-考核奖金发放的重要依据。对工作人员年度绩效考核分数从高到低进行排名，分数在本单位工作人员总数前20%的为一档，后10%的为三档，其余70%的为二档。各单位根据工作人员的年度绩效考核档次，按照不同比例计发年度绩效考核奖金。其中：一档的人员按110%比例、二档的人员按100%比例、三档人员按90%比例发放。（三）年度绩效考核排名，单位工作人员人数50名以下的列后1位，

8、50（含）到100名的列后2位，100（含）到500名的列后3位，500名及以上的按照1%的比例确定，年度考绩先进单位可少1名，年度考绩基本合格单位增1名。对根据上述办法确定的工作人员由单位“一把手”进行专题谈话，原则上一年内不能提拔，并作为年度待岗培训人员确定的重要依据。七、组织实施（一）全员绩效考核已纳入县委县政府对各单位年度考绩内容，作为加强干部队伍建设的有力抓手。