杰出员工最基本的行事准则--做事做到位

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1、杰出员工最基本的行事准则--做事做到位(作者:商海奔马)如果让一个日本人每天擦六遍桌子,他一定会始终如一做下去；而如果是一个中国人，一开始他会按安排擦六遍，慢慢地他就会觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了。中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位。每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症。~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~这是一本合格员工必读的书中提到的！杰出员工最基本的行事准则--做事做到位！~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~1、如果你现在还在企业上班你认为这样有必要吗？2、如果你已是公司老板你会这样要求下

2、属吗？郭士纳说的名言很有哲理！[回作者:商海奔马](zentian)IBM总裁郭士纳的名言：人们不会做你希望的，只会做你检查的。如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。在我们身边的企业，特别是中小型企业和公司规章制度形同虚设的现象是到处存在，就在今天与一同事的聊天中也谈到一个实例，他原先所在广东顺德的一个小型民企，虽然也通过了认证，但是他们送货却是凭口头通知，没有出荷装箱单等之类的单据，出现了数次送错货的现象。可想而知他们的认真程度。楼主所说的是当今中国的一大通病，不过说日本人就会如此优秀，我不敢苟同，因为我身边的日本人也没那么如此厉害，但有一点可以肯定

3、的是大部分日本人做事要比我们大部分中国人要认真些。人不是每个人都一样的！不然不需要管理！！[回作者:zentian]这个观点的位置讲的是学习，做事的有没必要。其实中国也有很多公司做得也非常的好！这是一种群体观念，说日本人也行，说美国人也行，说广州人也行，反映的事正如你讲的哪句话一样：IBM总裁郭士纳的名言：人们不会做你希望的，只会做你检查的。如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。就如北方人的性格豪爽，但不一定每个北方人都很豪爽的。谢谢给我们带来的好文章！谢谢你的提醒，我犯了主观偏见。[回作者:商海奔马](zentian)正确而100%的执行规定是集体对

4、成员的基本要求。中国人有一个不好的特性“差不多”就可以了闻一多先生的“差不多先生”是到处可见。可以看出先生是雄才大略的人啊！！[回作者:zentian]差不多先生就象大事化小，小事化无。哈哈！！在企业里就向蛀虫一样！正确而100%的执行规定是集体对成员的基本要求。所以就要求中层的一管理人员需要找些擦桌子一样的人来。德国人做事的一个小小实例,值得学习.[回作者:一翁](zentian)德国人做事与日本做事的认真劲是不相上下.那是在20世纪90年代末的事了,当时在深圳南头科技圆的某中德合资企业.事情的经过大体是:德国工程师和中国助理在检修设备,在取下其中一个外六角螺丝时

5、,德国工程师向中国助理要工具,不巧由于当时没有带上此规格的专用扳手,而中国助理手上有一把老虎钳,因此中国助理没有去取专用扳手,认为暂时用用老虎钳也可以,因为他们平时也会如此使用,故中国助理顺手送上了老虎钳,德国工程师在接到老虎钳时大为不满并拒绝使用,德国工程师坚持要中国助理去取专用扳手,最终是在寻找到专用工具后把此螺丝取下.事后中国助理请教德国工程师,为何不暂时用用老虎钳取螺丝,德国工程师的理由是,如果养成了随意代替的习惯,那么这次可以用老虎钳,下次也许又会用老虎钳,日积月累老虎钳会把螺丝的外六角磨滑,最终会取不出螺丝而造成设备无法修复.由此可见德国工程师的正确而认

6、真严谨的工作方法.