春兰：解构矩阵管理模式

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1、窗体顶部窗体底部春兰：解构矩阵管理模式　　传统矩阵式管理是美国加州理工学院天体物理学系Ｆ·茨维基教授发明的一种通过建立系统结构来解决问题的创新方法，后来被推广为激励创新的一种管理方法，它应用在项目管理上，是阶段性的，随着项目的结束而结束。“春兰矩阵式管理”在传统矩阵式管理的基础上进行了创新，将其应用在体制管理上，是相对稳定的，并随着企业的发展而不断调整和完善。　　有五大产业集团、４０多家工厂的春兰集团麾下聚集着千军万马，如何才能最大限度地发挥人、财、物的效率？春兰集团首席执行官陶建幸率领管理团队独创了矩阵式管理模式。“横向立法，纵向运行”　　该管理模

2、式是将产业集团及其下属的工厂构成纵向部门，属于运营体系；而法律部门、人力资源部门、信息资源部划入到职能单位中，构成横向部门。规定横向部门制定规则，纵向部门在规则中运行，克服了矩阵式管理容易造成的权力交叉现象。班组长对车间主任负责，车间主任对厂长负责，而厂长又对产业公司经理负责，经理对集团总部负责。资源部门制定规则，从班长到经理都要执行规则。　　　有些资源在一个部门发挥不出作用，但集中起来将发挥很大的作用。比如律师，按照原先的运行制度，４８个部门都需要律师，根据矩阵管理模式现在只设立一个法律顾问组，为集团所有部门使用，大大节约了管理的成本，而且，容易规

3、范化。职能部门如同“立法”机构，立下的规则在春兰内部就必须执行，这种观念目前已经深入人心了。陶建幸的管理理念是：整个集团是一个整体，如果有人搞“独立王国”，就要“依法处置”。当然，在规则的范围内，各管理人员可以最大权限地发挥管理才能。　　春兰实行的新的矩阵式管理模式，较之传统矩阵式管理有所创新，除了保持纵向运行部门以外，在横向职能部门分为Ａ系列和Ｂ系列两类，Ａ系列职能部门负责制订专业运行规则，并对纵向运行实施监管，Ｂ系列职能部门负责春兰实现内部资源共享方面的业务。　管理的目的是创新　　现代管理理论认为，充足的资源（人、财、物）支持和强有力的组织扶持是

4、创新活动的基本保证，而不是把创新活动视为一个偶然的、个人智慧的产物，它往往表现为组织的产物。　　　矩阵是数学概念，这种数学方法使代数方法在解决问题的能力上产生了质与量的飞跃。数学上的矩阵就是由ｍｎ个数排成ｍ行和ｎ列，矩阵在管理上的意义就是每个元素都可以被置换，行与行、列与列、行与列也同数学的矩阵意义一样可以置换、交换，还能相加减。应用在管理上成为一种既有序运行，又灵活多变的管理方式。由于矩阵的行列类似于网络结构，其元素又被视为信息网络的结点，活跃在结点上信息丰富，联系广泛，易于被激发而产生创新。　　　矩阵是为了某项工作目标暂时组合的系统，其中元素的选

5、择不是按行政级别，也不是按资产多少，而是按对某个目标作出创新贡献的能力。其中各元素可以是研究所、企业、实验室、课题组，甚至可以是个人，这样不但改变了行政机关的条块分割、难以引导聚合创新的情况，而且可以优化组合，改变了原有行政机构中固定组合、互相限制、有人干、有人看、甚至有人压抑创新的现象。　　　对矩阵系统要不仅投入资金、设备、人才和技术条件，而且尤其重要的是创造“尊重知识、尊重人才”的工作气氛，使得各元素在矩阵中任意排列、组合、叠加、变换，以至转换，从而产生或加强创新。　　　在矩阵创新过程中还要坚持不断吐故纳新，淘汰失去创新活力的元素，吸取新发现的创

6、新元素。被淘汰元素恢复创新活力后可再被吸入矩阵，从而产生比矩阵原有创新能力更高级的创新。　　春兰式矩阵，以产业为列，以资源为行，纵横交错，网络联系，通过矩阵的转置和元素的代谢，在其网络结点上激发能量，不断创造新的活力。　　　随着春兰矩阵式管理模式的推行，春兰自１９９７年４月开始的产业方向、产品结构、企业精神、创新体系、营销体系、分配制度、人力资源管理、激励约束机制、管理体制等九个方面的调整和改革已经基本到位，春兰从此进入了一个划时代的发展阶段。面对世界范围内激烈复杂的竞争，春兰正在努力实现在２１世纪前２０年内，进入国际著名公司行列的战略目标。　   

7、                             　（刘斌/南方都市报2002-04-07）