测风测尘班组管理制度

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1、测风测尘调度班组管理制度通防区测风测尘调度班一、班组安全生产管理制度1、严格执行三大规程，按照测风、测尘标准，进行全矿井的风量测定工作和产尘点的粉尘测定工作，对业务范围内的“一通三防”工作负直接责任。2、熟悉矿井通风、防尘系统，掌握各地点的计划风量，掌握各地点的风量变化、粉尘产生情况及原因，发现问题及事故隐患，要积极处理，并报告队领导，提出处理意见。3、对主要进回风道，采掘工作面要设测风站，每旬至少全面测风一次。对采掘工作面经常测风，做好原始记录，并编制报表及上报有关领导和部门，做到数字准确、可靠。4、对井下采掘

2、工作面、运输系统各转载点及其他扬尘地点等每半月测定一次全尘及呼吸性粉尘，做好原始记录，并编制报表上报有关领导和部门，做到数字准确、可靠。5、管好用好各种图牌板。6、认真学习业务知识，积极参加矿井反风演习、矿井瓦斯鉴定，对测风、测尘工作精益求精，高标准严要求，做好月份风量计算和粉尘浓度分析对比，及时提出更有效的措施，做到一丝不苟，不断提高技术水平。7、对粉尘分散度、游离二氧化硅及个体呼吸性粉尘的测定，要按规定采集粉尘试样，及时送粉尘检测中心化验，做到资料齐全，档案化管理。8、定期对测风仪表、测尘仪器、化验分析设备、

3、器具进行保养维修，定期检查校正，确保灵敏可靠。9、严格按《煤矿安全规程》组织指挥“一通三防”工作，加强瓦斯检查管理工作，监督检查瓦斯检查的出勤情况，防止空班漏检。10、严格井下的瓦斯管理制度，坚持按《规程》办事，接到井下瓦斯超限汇报立即通知该区域瓦斯员停止该区域作业。向矿调度汇报，并请示值班领导，按通风科长和瓦斯队长的指示积极组织处理，待瓦斯浓度降到符合规定时方可通知瓦斯员可以恢复生产，并报处理结果汇报调度室、通风科。11、认真填写瓦斯日报表，通风调度日志，通风报表和瓦斯员电话交接记录等。12、对井下因瓦斯积聚造

4、成临时停工地点的通风管理和瓦斯检查工作，通风调度负责落实到班组和个人，并有记录可查。13、通风调度有权根据领导指示和生产急需调度通风队抽放队和瓦斯队的人力设备材料等，必要时可代表通风科科长进行全权指挥。14、通风调度根据工作需要掌握通风部门的各项安排，措施及领导决定事项落实情况。15、对出现工作不力失误现象，有权进行调查分析及追究责任。16、上级部门的通知，各级领导的指示要做记录并及时向瓦斯队长、通风科长汇报传达，以利队长开好班前会。17、通风调度坚守岗位，不得脱岗，下班前小结本班工作，把已办、待办的问题，领导的

5、指示，下一班应重点调度的问题写在调度记录上，向下一班交待清楚后方可下岗。二、班组活动制度一、围绕安全管理目标，开展安全班组标准化管理，争创安全合格班组。二、运用多种形式，广泛开展班组安全教育活动，定期安全教育每月一次，新工人上岗先教育后上岗，并坚持班前常规教育。三、正常开展班组安全检查活动，做到每日上岗必查，针对重点人、重点岗位、重点部位进行检查。四、坚持安全技术交底活动，每一分项工程和特殊作业，在施工前先交底后施工并有书面记录。五、现场文明管理，每三至五天检查一次，确保“一平、二净、三无、四整齐”。六、安全监督

6、坚持每天由班组长或安全员进行值班检查监督、记录，工人有权监督干部违章指挥,有权拒绝施工。七、危险预测确认活动，每分项工程施工前、上班前或在施工生产中发动群众分析预测和注意观察可能发生的危险因素，讨论制定针对性较强的最佳措施加以预防。八、上级下达的隐患通知和班组各种安全检查发现的问题，按落实、整改、复查、消除隐患的程序及时开展排除隐患活动，坚持“三定”、“四不准”的原则三、班组先进典型评选制度一、班组每月进行一次典型评比。班组每月进行考核，评比出最好班组和最差班组并给与奖励和惩罚。二、对本班组责任心强，工作任务完成

7、出色的个人进行通报和工分奖励，促进工作发展，提高个人责任心和工作态度。三、对本组评比较差的职工，在班前会进行点名批评，有必要时可给予扣分惩罚，并展开一次谈心会，会心交流说明原因，促进工作发展，提高个人责任心和工作态度。四、对班组先进个人进行上报，通过区队考核并给于应得奖励，促进工作发展，提高个人责任心和工作态度。四、班组家访谈心制度一、及时了解工人思想状况，工人家庭条件、经济条件有初步了解，关心职工。二、对情绪浮躁的职工要及时谈心，分析原因并及时解决。三、对职工家里发生的事情要给与关心，做到及时家访和慰问。家中有

8、困难的职工要特殊对待。四、班组对职工关心的热点、难点、对职工及时说明谈心，五、班前班后会制度一、按时参加班前会，点名考前，排查十一种隐患人。二、认真听从当班班长安排当班工作任务和注意事项。三、班长讲评后，职工对有关工作和注意事项进行点评。四、当班工作结束后，班长要向区队领导进行回报当班工作完成情况，并带领班组成员认真开好班后会，班长把计件工分进行公开、公平、公正的填写报出