十个秘诀帮你轻松做法务

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1、十个秘诀帮你轻松做法务新入行的公司法务或者准备涉足其中者，以下总结的公司法务工作的十个秘诀应该能帮助您更好的开展工作。5o'z%6f"q/i!R:k1、成本与利润律所里，律师是利润来源的关键。公司里，法务人员是费用的中心。如果你看不出两者的区别，请反复读这句话。没有公司不了解两者的区别。这就是为什么好的法务部门都以其对公司业务的影响程度论胜败，例如，他们关注的是对营利能力的影响，而不是工作小时数或者法务开支。2、外包或内部解决4c"d1F3_1P:w/U8m2S9}*u'c#w&d2V%[#J+[为了节省三分之一的成本

2、，你必须足够优秀。法律外包服务费用是内部解决的3倍，外包还是内部解决，你得二选一。选择外包，对于外部律师来说，意味着他们要证明自己有能力做好每项工作。选择内部解决，你必须确保你的能力可以和外部律师媲美，只有这样公司才会信任你。3、从无名小卒到英雄，然后回归"R5P7K8r!sk5?读这篇文章时，你房间的灯是亮的吗？公司法务人员就像公共设施一样，直到出了问题才会被想到。当灯坏了或者说面临意外之诉，你倾注了所有资源，当灯再次亮起或者起诉被驳回，你马上就变成了英雄。但不要指望你会一直被奉为英雄，因为你只是在“履行职责”，并没有

3、使事情取得大进展：你的工作没有创造利润，你又回到了原来的位置——灯亮着，也没有意外的诉讼。4、通才就是新型专才-p*h/

4、5D$t+@'Q*E!Q身处律所，在众多律师的影响下，你可能已经学到了艰深的专业知识。1C;B"F1y9K;y)a(H8p'b这甚至帮助你实现了转行做公司法务人员的梦想。但一旦你成了法务人员，公司的事情远远没有达到“合法”的标准，等着你去处理——在小公司，就是你个人亲自处理；在大公司，你至少要发现所有的问题并安排人妥善解决。5、公司未必比律所“民主”&5})U$}4L(

5、在公司外部，合伙人常常能获得

6、体积最小、全能的（煮咖啡除外）笔记本电脑或者掌上电脑；束缚在办公室的合伙人，也通常会先于其他行动自由的律师得到最新的的技术产品，尽管他们还不知道怎样使用。公司不见得就比律所民主。所以，如果你应得的要求没有得到满足，就想想那句古老的格言：优秀的法务人员需要的仅仅是敏捷的思维和锋利的笔头。提供行之有效的解决办法，你的聪明才智终究会发光发亮，所以不妨常把自己当成拎包人，包里装满能解决问题的零部件。0G&K;M8w'r*S:F"{6、终将梦想成真0L$P4A3f2e!Z${,K;N'l4@8O:`5v:s+Q!U"~#r"C4F

7、m9]如果你还没想明白为什么命运一向不公，那就别想了，接受现实吧。许多法务人员提供了优质服务，促成了大买卖的顺利进行，但却常常没有因功获酬。请不用担心，首席执行官来签约之前，一个法务人员日常性的出现在该海外城市，之后他可能就被升职了。因为他不仅是个好法务人员，而且擅长“管理上层”。5a"u0L;E/n:w4o)b9{7、质量与速度并重)a4^0e;f)

8、(E0H@+n'e(R(C;b-h1B'V"W,?8B/D;i"f:M1[5^9d法务人员作为顾问，你可能花数月时间来对重要的合同进行谈判，拒绝对方提出的不利条款，为了你

9、方当事人的利益而放弃某些条款。这一切都是为了获得大家对你的专业知识、谈判技巧、削减预算能力的赞扬。而公司热衷于预定效益，然后继续寻找投资机会。对“已经达成的交易进行谈判”，或者因“增加一些法律事项”而引起的延误会阻碍寻找下一个交易机会。这表明外部法务人员也可能是造成延误、损害交易机会、减少管理层奖金的原因。所以，你一定要遵循秘诀2，并尽力精简法律服务程序。8、起草合同，简洁为佳7[1e*e+W1d3T.X$s//P&g2]1W2V6e与秘诀7的道理相似，如果你希望自己起草的合同，既能最终确定合同谈判人员和律师促成的交易

10、，又能被负责执行的管理人员使用，就要使它简短易懂。道理就不必再多说了。-{)Q(t0q;]1b.A:L7K$C9、熟悉商业运作,h&Y-o%M,P!u"L2?$F#h&~5N2d$c"t3w律所里，一些律师以缺乏商业领域的专业知识而自豪。管理人员也允许他们慢慢训练出其他更专业的法律技能。然而，公司法务人员身处商业环境，与商务人员一起工作。法律技能是必需的，但是使你与律师区别开来的，是你对商业如何运作有敏锐的认识。所以，无论你是否像经营生意一样去管理法律团队，你既需要考取MBA学位或者使用古老而有效的在困境中成功的技能，又

11、需要像律师一样思考。%B)j.R;K!r'q0J.p)p(q!`10、不断提高+Q+X$aK*P,m/o'l$T:w:E,m)o4T!I(k6^为了提高生产率，节约成本，许多公司法务部门可能实施一些制度。一位法务总监最近告诉我，他总是尽量避免业绩评估。他宁愿告诉首席执行官，法务人员工作进展得很顺利，也不愿冒险去评估。