圣经原则与企业文化

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1、圣经原则与企业文化（第11期）文/曼德编者按：当代基督徒企业家的呼召与使命之一，就是按照圣经原则建立企业文化。如果一家企业的企业文化，充满了不诚信，假冒伪劣，为了经济效益而不择手段，为了利益得失而不爱护员工，甚至完全无视员工生命品格的建造，这样的企业是绝对不能荣耀神的。以《圣经》为根基建立的企业文化有五个原则：重视契约与制度，视工作为天职，彰显基督的爱，注重员工生命的建造，明确的优先次序。本文作者对华夏人集团和贝克特公司的案例分析，可以带给各位基督徒企业家更多的借鉴和启发…… 作为一名基督徒企业家，必须要承

2、担在企业里建造以《圣经》为原则的企业文化的伟大使命，这是上帝在这个时代给我们的托付。本篇中将分析的是关于企业文化的更新，即基督徒企业家如何把企业文化奠定在《圣经》的根基上，使之成为一个基督化的企业文化。这些年我走访过许多已经把企业管理和文化奠定在《圣经》根基上的基督化企业，我发现这类企业有一些共同的特征。首先，我们通过两个典型案例的分析来看《圣经》原则的企业文化。案例1： 沈阳华夏人集团有限公司很多人都知道这家公司，规模庞大，买下了沈阳棋盘山的半个山头。除了酒店业，还从事园林建设，业务收入可观。它在中国确实

3、是首创，真正把企业文化建造在《圣经》的磐石上，真正把酒店的经营和教会的缔造结合在一起。华夏人的企业文化华夏人宣告——我们是信仰上帝的企业；华夏人宗旨——为社会提供优质的菜肴和服务，尊重职员和顾客，并协调解决各种社会问题，包括环境破坏；华夏人口号——清洁；华夏人誓言——每增设一家企业，便造福一方乡土；华夏人目标——把福音传遍世界各地，成为上帝爱中国的见证；华夏人座右铭——年轻时一起创业，中年时一起发展，老年时一起幸福地度过一生，成为对社会、国家有用的人。这就是华夏人企业明确的文化总纲。集团当然要赚钱，但是赚钱

4、之上有更高的目标--把福音传到地极。所以华夏人参与了大量的中国福音宣教事工，还在北京建立了文化传播公司，专门从事福音书籍的出版。无论基督徒或非基督徒，集团都招聘。奇妙的是，大多数非基督徒的员工最后都会很快成为基督徒。企业文化传播的渠道窗口一，壁挂经文。集团的任何分店的墙上，从大堂到包房，都挂着很多《圣经》的经文。厨房里，可以看到华夏人厨师格言——行厨如行医，菜品如人品。以工作为天职的精神在他们企业里得到了最大程度的体现。窗口二，酒店赞美诗。每位来吃饭的客人都能享受到一个很特别的服务--免费诗歌献唱。窗口三，

5、厨师的宣言。酒店中到处悬挂着《华夏人厨师宣言》，现摘录部分如下：我们是有生命信仰的人，因着喜爱中华博大精深的饮食文化，从而被赋予从事餐饮料理的工作，我们热爱自己的工作，并以此为自豪！我们在每天的工作中得到满足、快乐……但有些遗憾的是：现代社会随着科学技术的发展，饮食行业有了巨变，虽说“吃”是人类的本能，但今天人们所吃的食物已与过去有了天壤之别……2005年，我们全体华夏厨师为捍卫我们的神圣工作，决定进行厨房革命……这条路虽然艰难，但为了顾客和我们自己的健康及华夏人的荣耀，我们愿意勇敢地走下去。在菜肴上我们本

6、着：尽可能选择无公害原料，加以精心调制，逐渐朝着浓而不腻、淡而不薄、辣而不粑、烂而不泥的风格演变，从而形成“一物各显一性，一性各养一经，一菜各成一味”的中华古朴饮食特色。区区一篇厨师宣言，居然能写到这种程度，真的很奇妙，彰显了上帝教给我们的爱人如己精神，精诚地关心顾客健康。窗口四，拥有自己的刊物。华夏人的企业文化还通过季刊《华夏人期刊》进行传播。刊物上很多文章都是员工自己写的。杂志栏目很实在，有生活随感、基督热线、管家铺、亲子关系、信仰先锋、中东国家等等。期刊还经常进行有奖征文活动，只要发表文章，就有一定的

7、奖励。窗口五，自拍短剧。集团内部还有很多演出。员工也自发拍摄《圣经》故事短剧或自编的CD短剧，闲时播放给员工和吃饭的顾客看，成为很好的企业文化载体。窗口六，手机短信。华夏人充分利用手机短信的交流方式，每天用电脑给所有员工发短信，使员工每天都受到提醒，知道上帝与自己同在，生命素养不断提升。有个叫董航的厨师，给老板发了条短信：“天气虽然不好，生意依然火爆，主的爱真奇妙，今晚继续祷告。”老板又回了短信：“多谢兄弟频传捷报，话语不多句句搞笑，华夏人火爆全靠祷告，为使父神得荣耀。”企业文化的内在构建以上我们看到的仅仅

8、是他们表面上的企业文化载体，而内在维持和更新他们企业文化的关键因素到底是什么呢？首先，集团每个酒店专设了教堂，有专门的祷告室。教堂设备优良，乐器精美，场所宽敞。教堂经费来源于酒店收入和员工收入的十一奉献。华夏人每天还有奉献初熟果子的习俗，比如当天酒店的第一桌菜，卖了200元，钱就归酒店教会。酒店教会都有统一的出纳和会计。我曾看过出纳会计的帐本，每一笔开支都记录得非常清晰。他们的管理很健全。其次，每个酒店有专管经营