工程项目建设各阶段工作内容(g)

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1、工程项目建设各阶段工作内容项目建议书、可行性研究、设计、建设实施、竣工验收和后评价一、项目前期1、项目建议书阶段内容：略2、可行性研究阶段工作内容：1）项目提出的背景、投资的必要性和研究工作依据；2）需求预测及拟建规模、产品方案和发展方向的技术经济比较和分析；3）资源、原材料、燃料及公用设施情况；4）项目设计方案及协作配套工程；5）建厂条件与厂址方案；6）环境保护、防震、防洪等要求及其相应措施7）企业组织、劳动定员和人员培训；8）建设工期和实施进度；9）投资估算和资金筹措方式10）经济效益和社会效益。可行性研究报告经批准，建设项目才算正式“立项”。

2、批准的可行性研究报告，将作为初步设计的依据3、确定项目负责人（参与前期项目工作）4、设计单位招标、设计方案选优5、初步设计评审、方案确定1）编制项目总概算。（可行性研究报告总投资的±10％）2）确定工艺流程、建筑结构、设备选型及数量确定等，使工程建设项目的设计更具体、更完善，技术指标更好。工业项目初步设计的设计总说明一般包括：设计主要依据；设计指导思想和设计特点；设计范围、承担的设计范围与分工；工程建设的规模和产品方案；建设进度建议；厂址概述；公用工程、辅助工程及配套工程；技术经济指标；主要设备、材料的总消耗量；存在问题及建议。工业项目初步设计的专

3、业设计说明一般包括：总平面布置与运输；工艺；自动控制测量仪表；建筑；结构；给水排水；供电；电信；采暖通风空气调节；动力；维修；仓库与堆场；中心化验室；环境保护与综合利用；节约能源；消防；计量；职业安全卫生；生活福利设施；技术经济与概算；附件。工业项目初步设计的设计图纸一般包括：厂区位置图；总平面布置图（包括厂区水、暖、电等专业总图）；工艺流程图；设备布置图；供电系统图、变（配）电设备布置图；动力系统图；主要生产车间平面图、立面图、剖面图；重要或特殊结构简图。工业项目初步设计的主要设备及材料表一般包括：建（构）筑物一览表；主要材料估算表；设备一览表；

4、水、电、汽、冷、燃料等消耗表。5、施工图设计1）勘察单位招标2）勘察施工、提交勘察报告3）建筑设计方案4）结构设计5）配套专业设计6）在工艺方面，应具体确定各种设备的型号、规格及各种非标准设备的制造加工图。二、施工准备阶段1、确定项目管理团队2、征地、拆迁和场地平整。3、完成施工用水、电、路等工作。4、组织设备、材料订货。5、准备必要的施工图纸。6、组织监理单位招标7、组织施工招标，择优选定施工单位。8、项目管理策划9、图纸审查10、两证一书办理及相应消防等法律、行政法规规定的其他手续11、现场临建搭设、围墙施工、仓库、地磅建设，监控布设12、现场

5、控制坐标设定13、现场施工平面布置图评审14、管理流程、办法与施工单位交底，并制定保证工程质量和安全的具体措施；15、建设资金已经落实；16、检查施工单位开工准备情况、开工仪式三、施工阶段1、明确管理团队岗位职责、制定工作流程2、项目开工会议（监理会议、施工单位、项目部）3、施工方案、组织设计、评审、审批、4、设计施工图会审5、物资、设备准备6、验线开挖7、质量、安全、进度、合同管理（方案、检查、验收）8、甲供材、联系单管理、信息管理9、投资控制（方案策划、过程控制、联系单控制、进度款管理、决算）10、专工、监理等各岗位工作检查、反馈11、月度会议

6、、周会议、专项会议12、工程项目纠偏13、分部验收、中间验收、单项验收14、单机试车、联动试车15、生产各专业介入16、调试试生产四、生产准备阶段一般应包括以下主要内容：（1）招收和培训，生产人员。招收项目运营过程中所需要的人员，并采用多种方式进行培训。特别要组织生产人员参加设备的安装、调试和工程验收工作，使其能尽快掌握生产技术和工艺流程。（2）组织准备。主要包括生产管理机构设置、管理制度和有关规定的制订、生产人员配备等。（3）技术准备。主要包括国内装置设计资料的汇总，有关国外技术资料的翻译、编辑，各种生产方案、岗位操作法的编制以及新技术的准备等。

7、（4）物资准备。主要包括落实原材料、协作产品、燃料、水、电、气等的来源和其他需协作配合的条件，并组织工装、器具、备品、备件等的制造或订货。五、竣工验收阶段工业项目经过投料试车（带负荷运转）合格，形成生产能力的；非工业项目符合设计要求，能够正常使用的，都应及时组织验收，办理固定资产移交手续。（1）竣工验收的准备工作。建设单位应认真做好工程竣工验收的准备工作，主要包括：1）整理技术资料。技术资料主要包括土建施工、设备安装方面及各种有关的文件、合同和试生产情况报告等。2）绘制竣工图。工程建设项目竣工图是真实记录各种地下、地上建筑物等详细情况的技术文件，是

8、对工程进行交工验收、维护、扩建、改建的依据，同时也是使用单位长期保存的技术资料。竣工图必须准确、完整，符合归档要求，方能交