打造一个优秀的团队性格

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1、努力打造一个优秀的事业型的团队性格一个人，7岁看老，就是指从出生到7岁的培养过程决定一个人一辈子的性格，我看这个话非常正确。我们可以回忆一下，我们的童年时的情况，如在家庭中的位置和家庭成员的相互关系，给他们的印象，父母对待自己的态度等等。这些好像从性格上来讲，几乎没有什么大的改变。我们的企业，就像一个性格形成时期的小孩，我们必须形成优秀的团队性格，这样，未来我们才能承担起把巴马丽琅做成伟大企业的重任。这种性格，从广义上讲就是企业文化，从狭义上讲就是团队性格。这段时间来，我是连续近20天的时间不在公司，这是公司成立以

2、来，离开公司时间最长的一次，但心里比较踏实；尽管有些工作可能受到了影响而耽搁，但每个管理干部都在想尽办法履行着自己的职责，团队合作意识比起以往来讲强了很多。具体表现在以下几个方面：一是管理人员的业务能力较以前提高了。以前，很多的事情，我们的管理人员没有主意，但又怕承担责任，所以，天天要请示，天天要沟通，这样，这个团队的成员就把管理层面上的事情，按决策形式来搞，领导没有时间和精力去办领导该办的事情了。一个企业的各项工作是有分工的，决策层、管理层、执行层、这三个层面的工作是一环扣一环的。决策应该是一个团队经过研究后，由

3、一把手主导下共同做出的决策，管理应该是根据企业的决策，不偏不离的指导下属落实下去。这个管理层的各个领导的工作是在各部门的相互协调下，按照决策层的战略或是策略，相对独立的工作的。从另一个角度讲，在他的这个部门，其实他这个管理层就是决策层，只是他的决策必须服从于上一级的决策，层层如此。而执行层就是将决策层战略和策略，通过管理层不间断的指挥，而不折不扣的完成。管理不过如此，讲容易，做就难了。这个团队人员的能力、思想、性格等各种因素都会影响管理过程的难易和复杂程度。因此，第一点是讲的能力。二是思想，过去我有很多的营销思想和

4、企业发展的理念，但管理层就是统一不下来，我肯定要想办法统一，因此，就无法抽时间和精力干我该干的事情，损耗我们的能量。很多人总自以为是，好像自己什么都对，不会倾听别人的意见，其实是在吃老本、犯经验主义。我们虚心听取别人的意见也是一个学习的过程。先不要讲别人的意见对与不对，别人错了你总得要知道别人错在哪里吧，这是我们每个管理人员必须具备的一种能力呀。从职业素养来讲就是没有定位好，我们做产品需要明确的定位，他们就是不知道我们工作和在团队成员中也需要定位，定位不明确就会造成管理意识上的模糊和混乱，下属如何执行呢？所以我们每

5、个人必须与领导的思想相统一。在与领导的思想相统一下，发挥自己的智慧。这才是我们所需要的，切不可唯唯诺诺，惟命是从，这样又会走向另一个极端，这个团队就没有创新。所以，把握度是我们每个管理人员必须具备的能力和修养。度把握的好与坏决定这个人的发展和未来。我们的团队，应该是在高度统一的思想下，各有创新，围绕决策层的战略或策略目标步步逼近。三是性格。过去我就像带着几个不听话的小孩，天天做思想工作，今天压着这个抚平那个，明天抚平这个压着那个，实在是劳神费力，工作效力极其低下。其实，究其根源就是我们个人自私的一面表现在工作上，怕

6、别人抢了自己的位置、怕别人的钱拿得比自己多、固执的自以为是等这些自私的性格在作怪。我总是讲一个人能做到无我就是最大的有我。你越是自私别人越是不尊重你、不帮助你、不拥有你，排挤你。你越是无私，别人越是相信你，帮助你、尊重你。你无论是精神上亦或是物质上，得到的会最大，否则反之。不要以为我们把自私的一面掩饰的很好，其实，一切行为都来自于思想的根源，时间久了，在行为上必然会表现出来，只是别人看的清清楚楚不讲而已，或是暂时没有触动集体或别人的利益，给你一个面子或机会，弦绷到一定的程度自然会断。在一个团队里，只有团队的利益高于

7、一切，不可能允许个人的利益高于团队的利益；只有团队的利益保障了，才有满足个人利益的可能。否则，个人的利益是空话，或是暂时的，不长久。3月份月会上，我讲我们团队的每个成员都要修炼，修炼成我们能创造一个伟大的企业的能力，也不希望我们的现有成员掉队，我们对自己也要有信心，林彪24岁当军长，24岁时，他知道自己是军事天才吗？不可能，只是他不断的在学习，在实践，在提高而已。毛泽东35岁领导共产党，之所以最终成功夺取全国胜利，那是坚持一个信念和必胜的信心。我们现在的年龄很多人比他们当时还大，所以，必须对自己要有信心，并不断的学

8、习。我们公司厂部的团队一直以来都是令人放心的，尽管有做的不够的地方，那是技术的问题或能力问题，这些问题都是很容易改变的，而最难改变的是思想和性格。这两点总部的同志要向他们学习。学习他们的大局观，学习他们的吃苦耐劳，学习他们团队的合作态度，学习他们为人处世的韧性和实事求是的态度。一个人没有一定的韧性不行，美国通用公司的前总裁韦尔奇就把韧性做为管理人员的一个基本