绩效管理的形式绩效管理形式的三种表现-【金柚网】

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1、100%在线人力资源服务平台　　关于绩效管理，不少hr肯定有话要说，每个人可能大同小异对绩效管理有不同的看法，那么你知道绩效管理沦为形式的三种表现吗?以下文章将为大家介绍。在绩效管理这个工作上，职责权限通常是混淆不清的，由此滋生出诸多问题。由于绩效管理的发起者是人力资源部，于是许多人就以为绩效管理就是人力资源部一个部门的事情，总经理这么看，于是他们经常把关注的焦点集中于人力资源部做了什么，而不是绩效管理本身发挥了什么作用;直线经理这么看，于是经常在人力资源部组织绩效管理工作的时候，被动应付，敷衍了事，以完成.人力资源部的任务..为终极目标，至于绩效管理究竟给他们带什么好的改变，他们根本就不关心

2、;员工这么看，于是每次考核之后都把愤怒的矛头指向人力资源部，认为人力资源部是一群闲着没事做只会制造恐慌的官僚，认为.这一切都是人力资源部的阴谋诡计..!　　其实，当新的绩效管理制度被获准推行之后，就要看直线经理的表现了，他们会怎样表现呢?关于这一点，笔者有以下几点体会，与您分享!　　2005年，在总经理的大力支持下，笔者主持设计了公司2006年绩效管理体系建设方案，从2005年9月6日制订方案实施计划到2005年12月7日最新绩效管理办法正式被批准实施，总共用了三个月的时间。在这三个月里，笔者与管理层做了不下10次的正式沟通(非正式的沟通则更多)，对中高层管理人员进行了两次集中培训，整理了三万

3、字的绩效管理辅导手册，组织编写了最新的员工职位说明书。应该说，这样的准备工作已经算是比较充分的了，而且在这个过程中，总经理也表现出了与以往不同的高度支持的态度，多次在经理会议上强调了绩效管理的重要性，表现出了极大的决心。而且，很多中层经理也在会议上表态，认为最新的绩效管理办法比较好，值得推行。　　但他们会上和会下的表现几乎是两个样子。　　表现一：.你告诉我怎么做?..　　最新绩效管理办法实施后不久，某部门的经理A打电话给我：.赵主管，你有空吗?有空的话到我这来一趟吧，我想和你聊聊绩效管理的事，请你帮忙啊!..说实话，一开始接到这样的电话，我是比较高兴的，有直线经理主动与我交流绩效管理的工作，这

4、在以前是没有的，这说明经理们已经对这项工作引起重视，好事啊!于是我就很高兴地赴约前去。　　但真正坐到他的办公桌前，我才发现，我的乐观似乎有点一相情愿了!A经理直接把我主持编写的《部门绩效管理办法》和《员工绩效管理办法》摊到我的面前说，.赵主管，你弄的这一套东西，我看得头都大，你直接告诉我吧，我该做什么?怎么做?你说我记!..　　实际上，这个制度在发给经理的同时，专门组织了一次培训，会上，我对制度的设计思想，应该注意的细节，所使用的工具，都做了比较详细的讲解，而且那两个制度除了工具表格之外，加在一起不到七页纸，由于两个制度的设计思想一样，除去雷同部分，恐怕连四页纸的篇幅都不到，已经是比较简单清晰

5、了。现在他居然把它们一起扔还给我，让我给他.划重点..!这就是.你告诉我怎么做..的表现。我把这种表现理解为你..人力资源部要我做什么我就做什么，做完交给你我就算完成任务了，我就是做了绩效管理了!　　表现二：.我真的很忙..　　在绩效管理办法里，采用的是PDCA循环设计，即按照绩效计划，设定绩效目标(P)→绩效沟通与辅导，建立员工业绩档案(D)→绩效考核与反馈(C)→绩效诊断与提高(A)100%在线人力资源服务平台这样的流程进行部门及员工的绩效管理。　　在这个大流程里，第一步是进行绩效计划，设定绩效目标，由于采用的是一个季度为一个绩效周期，规定1月的上旬制定完成部门及员工的季度关键绩效指标管理

6、卡。可是，直到1月末2月初，仍有一些部门以工作忙，没有时间为借口，迟迟没有开始制定。表面看来，他们的确是忙，甚至可以用焦头烂额来形容，可是，自己为什么这样忙?忙的意义何在?能不能从繁忙的工作中抽身出来?该怎么做?对于这些问题，他们却很少考虑，只顾一门心思地盯着领导的脸色，盯着眼前的工作任务，纠缠于琐碎的事务性工作中。这就是.我真的很忙..的表现。我把这种表现理解为..我工作这么忙，哪有时间管你人力资源部的事，我得先把我自己的工作任务忙完，.你们的绩效管理..我有空再说吧!　　表现三：.我终于完成了!..　　在我的多次催促下，很多部门赶在规定的时间截止之前完成了绩效计划的工作，但有的部门所制定的

7、关键绩效指标的质量实在不敢恭维!　　比如，在部门绩效管理办法里，规定由分管副总和部门经理通过沟通制定部门季度关键绩效指标，但实际操作多是由部门经理填写，分管副总直接签字，甚至有的副总都没看一眼就签上了字，有的是由部门经理填完，派员工找副总签字，签完字之后直接就送到了我这里，自己都不留底!　　在制定员工关键绩效指标的时候，有的部门经理写完之后直接找员工签字，员工连申辩的机会都没有，很多人是.被迫..