工具包教材介绍及使用手册

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1、国富1+管理组织执行系统工具包使用介绍讲义如今中国的企业家们面对着越来越多的困扰：市场变化越来越快；政府管理越来越难；人力成本越来越高；资本供给越来越高；巨头压制越来越紧为什么有的企业做了那么多年，还是原地踏步？为什么有的企业做了很多年，仍然步履维艰？为什么有的企业做了没几年，迅速成为行业中坚？为什么有的企业走上了高速发展，却又陷入泥潭？为什么中国中小型企业只能“各领风骚三五年”？尊敬的企业领导人：您的企业是不是也在经历着这样的烦恼和痛苦：我相信很多企业也都在不懈的努力着，公司内部建立起了组织系统，但推行实施却举步维艰？为什么有了系统企业却越来越

2、乱了？为什么很多系统成了假系统，系统软件也成了玩具？为什么良好的系统在执行过程中却漏洞百出，难以前行？打算活下来的企业，打算做大做强的企业，面对激烈的市场挑战，怎么办？是组织系统的问题，还是执行系统的问题？现在我就给大家介绍一个方案，这个方案可以为企业提供解决这些问题的方法这个方案就是《国富1+管理组织执行系统工具包》，它诠释了企业利润持续增长的秘密，揭示了只为少数企业家掌握的企业发展规律，总结了让企业做大做强，轻松自如的管理工具。首先为大家介绍一下国富咨询集团，国富咨询集团是一家大型管理咨询与培训机构，成立于2002年，员工规模超过600人，分

3、支机构超过30家，涵盖中国北京、上海、杭州、南京、深圳、广州、长沙、大连、温州、香港以及美国的纽约和日本的东京，服务客户超过3000多家，位列行业前10位，2012年被评选为“中国著名管理咨询品牌”国富咨询集团是中国企业联合会咨询委员会执委、国际管理咨询协会（ICMCI）成员单位、北京大学MBA管理咨询协会理事、香港大学办学与培训合作单位，2004年荣获“中国十大管理咨询师”称号、2009年荣获“中国咨询企业10强”称号。周永亮博士现任国富咨询集团董事长，著名战略与管理专家中国执行力研究第一人清华大学客座教授网易TOP100品牌榜培训师排名第一英

4、国五星级商学院——兰开斯特大学管理学院中国管理研究中心、曼彻斯特商学院中国管理发展中心合作研究项目成员国富咨询在长达十年的实践研究中，发现了95%的企业发展瓶颈，国富创新率领专家团队经过对1350多家冠军企业的组织管理系统进行深入研究，找到并掌握了“小企业成长为冠军企业的核心机密”，提炼出适合中国企业的组织执行体系的实战工具，力图让企业用最短的时间、最简便的方式，掌握企业最有效的管理方式。帮助企业建设企业管理组织执行管理系统，突破管理瓶颈，引爆高额利润。这套实战工具，就是《国富1+管理组织执行系统工具包》《国富管理系统》工具包知识体系：模块系统核

5、心内涵主要作用领导力模块个人领导力团队领导力组织领导力个人领导力——让别人喜欢，展示个人魅力！团队领导力——让别人追随，展示带队伍能力！组织领导力——让别人崇拜，构建强大的组织能力！组织系统模块组织架构搭建组织的基本架构，厘清管理关系，解决领导驾驭组织的前提责任管理构建科学的责任承担制度，解决领导者的驾驭点聘用培训建立系统的聘、用、训、任制度，解决企业团队建设问题规范管理解决的是确保组织达成目标过程中的规则问题薪酬激励模块薪酬管理解决的是老板驾驭组织体系的主要工具和员工工作的动力问题绩效考核模块绩效考核解决的是老板对于目标达成的控制问题以及人员能

6、力评估问题目标执行模块目标确定将公司的战略愿景目标转化为具体的执行目标目标分解目标分解是组织系统运转的基本前提，目标分解的过程是关于经营目标充分沟通的过程制定计划具体、精密的执行计划是达成目标的前提检查督导检查督导是执行管理的基本功评估反馈评估反馈是执行流程的关键环节改进提升督导的目的，不断改进，不断提升0R技能训练系统的从目标到结果的技能训练关键流程模块流程管理影响计划实施的是流程的管理，明晰如何做事它包含30张教学光碟；4套web管理系统以及用户手册；9套系统技术教材。光盘包括组织系统和执行系统两大系统，周永亮博士用深入浅出的授课方式，为企业

7、提供系统解决方案。在组织系统课程中，周博士以自己丰富的学识和实战经验指导企业建立具有自身特色的组织系统，成就最赚钱的运营系统。在执行系统课程中，周博士总结数百家企业经营管理的经验，强调执行力在企业运行中的重要性，并为企业的运营提出合理的建议。这里我截取了其中一段视频，5分钟，请大家观看一下。国富1+管理组织执行系统工具包的系统教材，或者说它的知识体系包括领导力、组织系统、薪酬激励、绩效考核、目标执行六个模块。领导力模块强调从将个人领导力向组织领导力进行转化，实现领导力的最高境界，建立强大的组织系统组织系统模块包括组织架构、责任管理、聘用培训、规范

8、管理四个模块。组织架构，搭建组织的基本架构，理清管理关系，实现企业内部资源最大化；责任管理，构建科学的责任承担制度，责任到岗到人，减少内