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时间:2018-04-08
《员工激励机制对企业的重要性第六组》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、组织行为学实验报告员工激励机制措施对企业的重要性组别:第六组组员:胡知10260023杨河1020094李聪10200033宋邦1017092陈任10260010余平1007003蔡洵10050004宜1000104晓丹10070024题目:员工激励机制对企业的重要性摘要:激励机制对一个企业的生存和发展有着至关重要的作用。本文主要从五个大段探析了激励机制在企业中的重要性。首先我们先了解激励机制的内涵及其内容,从而知道激励机制是什么以及了解激励机制有哪几种形态。然后通过几点探析激励机制对于企业的重要性。为了更进一步了解企业激励机
2、制,我们有必要了解现代企业中激励机制存在的问题从而针对这些问题找出改进的措施。让我们真正认识到激励机制对于企业的重要性。关键词:员工激励机制激励企业重要性一,实验目的1.阐述激励,员工激励机制的定义2.了解为什么员工激励机制如此重要3.通过实验研究,了解正确使用员工激励机制的措施二,定义与名词解释激励激励,就是企业根据职位评价和绩效考评结果,设计科学的薪酬管理系统,以一定的行为规范和惩罚性措施,借助信息沟通,来激发、引导和规范企业员工的行为,以有效实现企业及其员工个人目标的系统活动。员工激励机制员工激励机制,也称员工激励制度,
3、是通过一套理性化的制度来反映员工与企业相互作用的体现。一是可以运用工作激励,尽量把员工放在他所适合的位置上,并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感,培养员工对工作的热情和积极性;二是可以运用参与激励,通过参与,形成员工对企业的归属感、认同感,可以进一步满足自尊和自我实现的需要,激发出员工的积极性和创造性。三是管理者要把物质激励与形象激励有机地结合起来。给予先进模范人物奖金、物品、晋级、提职固然能起到一定作用,但形象化激励能使激励效果产生持续、强化的作用。三,实验内容实验内容:调查北京师范大学珠海分校各宿舍楼宿管对其所属
4、的物管公司的员工激励机制的评价,我们小组分别对我们学校随机的六间宿舍楼的宿管进行调查。经过调查以后,我们可以得出结论;从而把调查方向延伸到员工激励制度对企业重要性的调查,并利用组织行为学的观点以及相关的行为学说分析出企业如何可以使用好员工激励机制。四,调查方法1文献研究法搜集相关期刊、专著以及网络文献,整理观点、思想和研究成果,为本文奠定理论基础。通过进一步的分析和归纳,提升论点,实现我们的研究目的。2系统分析法我们利用调查回来的数据,做出表格,遵循系统分析的思路,保证了研究体系结构的科学性和严谨性。五,实验与结论
5、经过我们对于海6海7京4粤15粤14等七栋宿舍楼宿管的调查,我们发现他们隶属与不同的物业管理公司,分别是中竣物业和海盟安正物业管理公司,他们的员工激励制度也不大相同,我们的调查可以归纳总结为下列表格:从以上表格我们可以看出,两家物管公司的员工激励制度不甚相同,从调查我们可以看出中骏物业的宿管们对于公司的认可度和对工作的热情比海盟安正的员工更好,虽然说在晋升制度方面,两家公司可谓相差不大,但在工资、福利因素和工作状况方面,中骏物业还是占据优势的,所以说,他们的员工工作积极性更加高,员工离职率也比较低。六,总结经过我们对两家物管公
6、司的实验调查,我们总结出以下几方面的分析以供参考:一、为什么员工激励机制如此重要目前,中小企业的人力资源管理还处于粗放配置状态,而人力资源管理的核心战略是以人为本。人才流动快,成本消耗大,企业竞争激烈成为当前中小企业发展滞后的主要问题。研究表明,有效的激励机制是中小企业人力资源管理部门管好和用好人的一把利器,可以统一员工的思想、观念、行为,激励员工奋发向上,共同为本企业的发展贡献力量。美国学者劳伦斯.彼得在对员工晋升的相关现象研究中指出:在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到不称职的位置。这种单纯的“根据绩效决定晋升”的激励机制是
7、片面的。因此,建议科学的激励机制是突破局限于员工绩效评估所带来的种种制约因素的关键,是基于战略人力资源管理理论与实践分析的基础,也是组织行为学的一种表现,这体现了企业绩效管理的现代化涵义。在我们这次调查中,中骏物业的员工激励制度的认可度大于海盟安正物管公司,因此他的员工也就更加乐意留在公司,认真工作。二、员工激励机制实施方式有哪几种1.物质激励。物质激励主要通过物质刺激的手段,鼓励员工工作,其主要形式包括工资、奖金、津贴等。研究表明,中小企业在物质激励手段上缺乏系统性和多样性,在报酬形式上,多采用底薪+奖金的“万能”报酬方式,
8、年薪、股票期权、利润分成等物质激励方式应用较少。实践证明,合理的薪酬制度是基本的条件,是直接影响员工切身利益的重要因素,薪酬分配的合理、公平与否直接影响员工的积极性。 2.目标激励。组织目标是通过各个群体以及个体的共同努力来实现的,目标具有引发、导向、激励的作用,企业管理者
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