党委书记月度例会汇报材料

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1、分公司“创先争优”集中点评暨一季度党委书记（扩大）例会交流材料融入管理助力发展“六个引领”汇聚持续发展动力尊敬的各位领导：今年是仪征公司起航之年，公司建设、工程建设等各项任务十分繁重，如何确保公司顺利完成年度目标？我们仪征公司党委的总体工作思路是，把李庆奎书记在集团公司工作会议上提出的“全覆盖、抓结合、添活力、求实效”要求与分公司党组在年度工作会上的部署有机结合起来，全方位推进创先争优工作。紧紧围绕公司年度中心工作，以“创先争优、科学发展”活动引领全局，融入管理，助力发展，力求取得推动公司年度目标实现的最大成效。一、以“科学发展、创先争优”活动引领干部员工解放思想、转

2、变观念。贯彻分公司工作会议精神，围绕“抓落实、见成效”的总体要求，引导员工解放思想、转变观念。一是要树立实现可持续价值理念，在设备选型、项目高科技含量、工程造价、热用户落实、人才培养等方面超前规划，立足当前，着眼长远发展。二是树立“基建就是经营，投产就能见效”的经营管理思想。开展精益化管理，将精益化管理思想贯彻落实到基建工程的每个环节。三是树立“创一流”第５页分公司“创先争优”集中点评暨一季度党委书记（扩大）例会交流材料精品意识，不断提高人员综合素质和项目管理水平，实现建设企业与人才培养同步上台阶。二、以“科学发展、创先争优”活动引领创新理念，真正实现可持续发展。一是

3、注重项目创新科技的应用。公司注重“四新”技术的应用，不断优化招标设计方案及总平布置，包括现场总线、玛利塔、热泵技术等新技术的应用，充分体现了项目的技术先进性、性能可靠性、环境和谐性。二是注重管理创新，将精益化管理思想贯彻落实到基建工程的每个环节，保证采购设备优良、系统设计优化、安装质量优秀等，确保机组投产后经济指标全面优于国内同类型燃气机组。三是注重管理流程再造。针对公司是新建项目，人员少、工作量大的特点，再造管理流程，形成长效机制，提高管理效率，增强管控能力，形成精干高效的工作氛围。三、以“科学发展、创先争优”活动引领学习型团队建设，促进人企和谐共进。一是在建设学习

4、型团队过程中，工会组织要广泛开展“创建学习型组织、争当知识型员工”活动，以企业发展愿景激励员工，引导员工深刻认识创国优金奖工程是提高公司核心竞争力的基本保证。要以党员的示范作用，带领员工学习基本建设、燃机热电技术、企业管理等方面的专业知识，在全员建立“学习是最好的奖励，培训是最大的福利”的观点。激励员工，发扬艰苦奋斗、勤勉扎实、团结奋进的团队精神。第５页分公司“创先争优”集中点评暨一季度党委书记（扩大）例会交流材料二是以创精品工程为目标，以“全力介入工程建设”为抓手，发挥好工团组织优势，广泛开展“工人先锋号”、劳动竞赛、技术比武以及青年“号”、“手”创建活动，强化基建

5、管理人员、生产准备和管理人员、营销人员等人才队伍建设，进一步激发员工学习新技术、适应新岗位，创新创业的热情，在实战中锻炼队伍，扎实推进项目建管一体化，以适应数字化燃机电厂高标准运营的需要。三是落实党的全心全意依靠工人阶级的方针，大力开展合理化建议、技术创新创效活动，坚持厂务公开，保障员工民主权利，健全企业民主管理等，切实发挥党群组织在企业建设中的生力军作用，促进人企和谐共进，打造一支高素质的员工队伍。四、以“科学发展、创先争优”活动引领“创一流、见成效”主题实践等各项活动。公司开展“创一流、见成效”主题实践活动，引导全体员工为创建“一流环境和指标、一流管理和效益、一流

6、队伍和文化”的和谐绿色热电，励精图治，强化学习，创新管理，确保实现部门、公司年度目标。活动要求，各部门拟定创新管理及各项年度主要指标体系，瞄准主要指标，将主题实践活动与创建学习型党组织、与日常管理、部门重点工作、与各项专题活动相结合，注重务实创新，创造各自特色。年末，组织优秀案例发布评比活动。通过各种活动的开展，深挖潜力，取得优化指标的最大成效，使第５页分公司“创先争优”集中点评暨一季度党委书记（扩大）例会交流材料主题实践活动作为贯穿全年的有效载体成为公司建设和工程建设过程的经常性动力。五、以“科学发展、创先争优”活动引领“大纪检”工作，为企业中心工作保驾护航。一是要

7、深入宣贯“大纪检”理念，强化廉洁从业教育，制定贯彻落实相关规章制度，创新反腐倡廉监督工作举措。二是落实党风廉政责任制，进一步丰富廉洁文化建设内涵，广泛开展“四进四廉”活动。做好廉政责任的分解落实。三是开展开展“检企”共建活动。公司建设和工程建设涉及面广，工作量大，各类招标、设备采购、资金使用等工作非常繁重。进行管理流程再造，落实各级责任，从制度上、程序上堵塞漏洞并行使好企业监督职责。确保公司基建安全、形象安全、政治安全。六、以“科学发展、创先争优”活动引领企业文化建设，推动和谐企业建设。以科学发展观为指导，以价值思维为引领，以促进公司发展为宗旨，以提