仓库主管的必备素质

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1、如何做个优秀仓库主管一、基本精神1.凡事合理化为目标2.敬业乐业的精神3.有品质观念与数字观念4.善于时间管理,有时间观念5.追根究底,卓越精神,好还要更好6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远9.为人所不能为、不愿为，而做得好10.要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么11.待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润,一流利润才有一流待遇12.积极主动的态度13.忠诚度与责任感14.做人、做事有原则有重点1

2、5.就业要有作为，职务不分贵贱16.永远怀着一颗感恩的心二、关于工作方面17.认清目标，实施目标管理18.做好自主管理、检查19.工作标准化、管理制度化20.职务工时分析，人员合理化21.有创新与突破22.有主见与果断力23.尽量吸收工作新知识新方法24.尽量使用作业电脑化25.全心投入，尽心尽力工作26.做好P-D-C-A管理循环工作27.彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作28.做好5S整理整顿管理29.工具齐备，保养妥善30.公正合理的工作分配31.随时检查工作绩效1.重视数据，善于统计分析

3、2.注重安全与保密3.尽可能尊重部下的建议4.研究如何改进工作5.必须具备工作上所需的知识6.周密计划7.审慎检讨、采取改善行动三、关于上司方面8.尽力更正上司得当误解9.上司所发命令或政策，如有不明了之处应请示明白10.对公司及上司有信心11.贯彻上司的命令12.不烦扰上司13.凡亲身解决的问题，应向上司报告14.有备无患，随时掌握状况15.不在背后批评公司与上司16.对本单位工作负全责不作任何解释17.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨18.定期报告工作经过及结果四、关于同事方面19.互相合作协助

4、20.不侵犯他单位之职务21.成功有效的会议主持22.良好的人际关系与沟通23.互相交换知识见解24.与他单位取得密切联系与协调25.均衡适当的组织能力26.对同事诚心与热心27.了解同时的工作职务28.必要时可以代理处理其职务29.接受同事的批评建议五、关于部属方面1.激励部属工作的责任2.培养团体协力精神与士气3.不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话4.维持纪律5.接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决6.公平对待部属7.奖励部属、培养正确嗜好与娱乐8.命令与指示应恳切、明了9.让部属了解工作方针及

5、目的10.奖励并实施部属之提案改善71培养各人的长处，运用他的短处72.尽避免处罚、责骂73.教育训练部署74.培养职务代理人75.有关部属的事尽量告诉部属76明确指示各人的职务77.选才、育才、用才、留才78.关心部属、了解部属79.人尽其才，适才适所，依个人能力分配工作六、本身应如何自处80.摒弃优越感与虚荣心81.建立并维护良好形象82.运用幽默感，能言善道83.不断学习，充实自己84.成功而不自满85.监督者须负全部责任86.不说下属的坏话87.不可阴谋行事，投机取巧88.经常保持情感的平静

6、89.清楚自卑感90.勿做轻诺与轻浮91.自我健康管理，精力旺盛92.择善固执但不执着，平常心93.处处做模范，以身作则94.对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它95.保持部下的面子不与争论96.冷静而细心、从容不迫、仓储活动，不管作为企业内部采购部门与生产部门之间的重要桥梁，还是作为连接供应与需求之间的第三方物流企业的主要工作内容之一，在物品的采购、仓储、加工与流通过程中都发挥着重要作用。本文通过对仓储管理重要性的认识，阐述仓储管理的主要工作任务；作为仓库主管，发掘并探讨什么样的能力或品质才能成为

7、一名合格的仓库主管；最后结合个人现状，找出今后应该改进与发展的方向，以促使自己成为一名合格甚至优秀的仓库主管。一．仓储管理重要性的认识仓储系统是物流系统中不可缺少的子系统。在时间、空间和方式上协调原材品、产成品的供需，起着缓冲和平衡调节的作用。实际中根据不同的依据，有不同的仓库类型，如按保管目的可划分为：①以储存为主的存储中心型仓库，②具有发货、配送和流通加工功能的配送中心型仓库，③集储存、发货、配送和流通加工功能于一身的物流中心型仓库。由于物流中心型仓库包含了仓储作业的所有功能，所以以物流中心型仓

8、库为例具体说明仓储管理在物流系统中的重要性，其主要表现在以下几个方面：1）调节供应和需求之间的时空差异由于生产和消费之间或多或少存在时间和空间上的差异，仓储可以调整生产和消费之间的时空差异，均衡生产和集中消费之间的冲突，均衡消费和集中生产之间的矛盾。2）整合产品，提高物品的价值搞好仓储活动不仅可以合理地使用物并保持物品原有的使用价值，而且是增加物品价值的重要手段。物品进入仓库进行储存后，如果进行物品的二次流通加工、整合等增值活动，则物品的价值也相应得到提高。3）支持相