企业好或坏最大的差别在于用人和管理

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1、企业好或坏最大的差别在于用人和管理你的公司什么样的人能活得很好?指望空降兵把自己都做不起来的业务做起来是天方夜谭;员工因为待遇不好离开不是借口，是之前已有很多其他的不开心;公司里不管高管还是一线员工犯的所有的错都是创始人的错。——任何一个企业其实都是有它的生命周期的，它所提供的客户价值，使他能够在市场上迅速做大，我觉得确实有历史的机遇存在。但是在同样的环境下，为什么它能做起来而其他很多公司都不能做起来，差别就是在用人和管理这方面。那么怎么能够让大家在短暂的时间内，相对简单明了的能够感受到这个差距呢?指望空降兵

2、帮着把新业务做起来很难——有的时候大家会非常硬性的区分说：空降兵和原始团队。其实随着企业的发展，空降兵和原始团队之间的区分也不是很明确。整个核心团队，其实也是像流动的水一样，是不断的在形成。如果要把空降兵当成一个狭义上的理解，我觉得可能还有点意义。也就是说在特定的历史阶段，引进较高层的，他的决策对公司影响非常大的部分人，可能还会有一点价值。——公司引进空降兵，到底有什么好处呀？你们又跟我们干不了太久。创始人可能会这么问。一个人做过很精彩的回答，其实没必要一定要求我们在这工作很多年，到时候如果我的工作能力不行了

3、，我自己就要主动离开的。不能说因为答应要在这工作很久，所以我工作能力不行了你们还要留着我。但是我能答应的是在这工作的每一天都是全力以赴，并且非常有自己的职业精神，把公司这个事情做好，这样不就是挺好的吗？就算三、四年离开之后一定还会有新的人来加入，或者被提拔起来的人做这份工作，只要这份工作有很多被传承的东西，不就可以了吗。——那一般什么情况下会吸引创始人引进空降兵呢？基本上有一个结论，(当然这个结论也不是说非常的百分之百准确，但是在很多时候都是会应验的)，就是说如果你今天的业务模式是模糊的，发展也是举步维艰的，

4、你作为创始人、CEO都有的时候觉得难以找到一条路时，你说空降一个人过来帮我把这个业务做起来，我基本上会觉得这是天方夜谭。因为如果他能如此的话，他自己就做了，不一定需要被你招聘过来。——但是这里也会有意外，就是说真的是有伯期和子牙。就是你的这个东西虽然难，但这个世间真有那么一个人跟你思想是那么的一致，真的看到了未来五年十年，愿意和你一起闯这难关。蔡崇信（Joe）加入阿里巴巴的故事大概就是这样，那个时候Joe本来是来考察阿里想要投资的，结果跟马总聊天以后他说我能不能自已加入来做CFO。在那时加入阿里其实也挺不容易

5、的，尤其是在九九年正是互联网的泡沫破碎的时候，很多B2B公司都倒闭了。我相信他们还是彼此看中了对方，要不然的话那也不会在公司困难的时候加入。所以说我这个结论，凡事都有例外。如果你特别难，在这个时候你真的只能靠自己和现在的团队，把它创出一条路来，引进所谓的空降兵帮你解决基本的核心问题是相对比较困难。所有的错都是创始人的错——那么说到照镜子，红楼梦里有一面非常著名的镜子，如果你照正面的话就是一个骷髅，如果你照反面的话就是美丽的王熙凤。一个人只照后面，看到的都是自己的好，看不到自己的不好，然后所有的错都是团队的。很

6、多CEO觉得所有错都是团队的，团队执行力不好，团队做的不好，团队这不好那不好。其实作为CEO，创办企业多年，没有自己核心的人，其实只能得出一个结论：就是你不好。——并不是说你个人要有多大的力量，要把一个团队带起来，就好像你是个老师，一对一辅导让这个人数学变的很好，或者化学变得很好。其实更重要的是，你打造了一个品牌和一个空间，然后创办一个好的文化，让有能力的人能在这成长起来。如果你公司的业务发展一般，人际关系复杂，我有时开玩笑说这个好像庙小妖风大。好像越大的公司或是做的好的公司，大家主要还是聚焦在怎么把事情做好

7、;那么有的公司越小，人和人之间越互相盯着，我相信可能就是太小了。所以CEO还是要把公司的空间做的大一些，那么CEO就是个很重要的变量。如果你的业务比较困难，然后你自己也是比较困难，那么企业的发展就有点难了。因待遇离开是借口，是有其他的不开心——第三个谈到的就是待遇，待遇上有一定的保障的话，人的安全感总是会好一些，这是一个建议。但是我不是说你一下子给大把钱出去，怎么给这笔钱，他做到什么样的程度你才给这么多钱，做到别的程度又是什么样的一个待遇，还是要分别说的。所以从外面引进比较高层的人，怎么给他待遇，也是一个经验

8、活和技术活。——还有，很多人跟你谈的时候如果他没有特别在意待遇，那么说明你给的待遇在他期望值之内，他基本上可以接受。但是在发展的过程当中他为什么会开始在意了呢，其实往往是公司当中发生了很多很多的问题，让他开始关注待遇这件事情。其实，非常受激励的人在工作的时候，是很少想待遇的问题的。那些因为待遇问题离开的，不是借口，是他已经有很多其他的不开心，让他回过头来看觉得是不是值得做这一份工作，所以还是要去找更