众成鑫业高科技公司部门职责范围

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1、一、综合部：1、负责公司宏观管理工作、上情下达和下情上报；2、负责公司各项管理规章制度汇总、审核和监督执行以及质量、环境、安全和职业健康管理体系的运行；3、负责行政、后勤、劳动人事、安全保卫等方面规章制度的制定和完善；4、负责公司月底生产（工作）计划的制定与督促检查工作；5、负责公司办公室各项业务工作：文秘工作、会议工作、企业文化建设与宣传工作、办公用品管理、企业证件与印章工作、6、负责公司招待与对外联系工作；7、负责公司车辆调度工作8、负责公司房地产、办公类固定资产的登统和管理工作；9、负责公司安全保卫和消除工作、维护良好的工作和生活秩序；10、负责公司食堂、招待所、职工宿舍、

2、厂容厂貌及环境卫生管理工作，其它后勤服务事项的管理工作；11、负责公司的人力资源管理工作，办理员工招聘、入职、培训、考核、工时定额核定、各类保险关系、职称评定、员工定级、考勤及工资核算管理工作。十五、是体系认证工作的归口管理部门，牵头组织管理评审和内审工作，编制内审年度计划、管理评审计划和管理评审报告。二、技术质量部：一、贯彻国家法律、法规、标准及规范，遵守公司各项管理规章制度，推广新技术、新工艺、新材料、新设备；负责塔筒公司的技术和质量管理工作。二、联系并参加承接项目的技术、质量交底，审查顾客提供的制造加工图样，发现问题与顾客沟通取得一致。三、绘制制造加工图，并组织评审、验证和

3、确认。四、绘制排版图，编制材料工艺消耗定额明细表、外协外购件明细表及技术要求。五、负责项目的策划，编制工艺文件，指导现场生产和协调解决现场技术问题。六、负责对制造部进行产品的技术和质量交底，负责工艺方案的培训，负责工艺纪律检查。七、根据加工图纸排板，提交《采购计划》。八、就新产品对操作工进行工艺规程培训，确保操作工严格按工艺规范要求进行操作。负责定型产品生产工艺方面有关规章制度的制定与监督检查；九、负责营销部、生产过程和外协件的技术、质量的控制，采用统计技术对产品过程的技术、质量问题进行统计、分析，对出现的技术、质量问题制定改进和预防措施并及时协调处理。十、负责招投标等技术文件、

4、投标报价的编制工作。十一、负责质量检验及无损检测计划的制定与实施工作。十二、负责对进厂物资、生产过程及成品的检验和试验。监督、跟踪、协助采购部门改进采购产品质量。十三、对不合格品进行控制，制定纠正和预防措施并监督实施。十四、对监视和测量装置进行控制，负责监视和测量装置的校验和管理。十五、负责资料管理，包括技术标准、外来图纸技术文件、施工图纸技术工艺文件、质量记录、出厂质量资料、招投标文件等的收集、保管与发放。1、负责新产品的研发2、负责产品市场开发工作的技术支持和产品推介；十六、参与公司质量、环境、职业健康安全管理体系的策划。十七、负责本部门的环境、职业健康安全运行控制。十八、完

5、成公司领导交办的其他事项。一、市场营销部1、负责市场营销政策的制定和完善；2、负责产品市场的调查和开发，同客户商务洽谈；3、负责生产计划的下达；4、负责营销渠道的建立和维护；5、负责销售合同的签订与执行，及时安排送货；6、负责按合同及时回收货款；7、负责用户意见的搜集和反馈；8、负责成品库的管理工作；9、负责市场形势及新产品的考察、调研、分析和报告。２、建立完善售后服务网络，制订售后服务管理制度，搞好售后服务管理工作。６、负责质量信息的搜集、汇总、分析，定期向上级经理汇报。８、对现场人员进行技术培训。二、供应部二、负责生产所需材料、劳动保护用品、生产工具、机械设备、零配件和低值易

6、耗品的购入、验收、入库、保管、发放及盘点等工作，并保证在使用过程中的质量、减少环境、安全因素的影响。建立健全劳保用品、安全防护用品、危险品的发放记录及台帐。三、负责公司物资采购工作。根据技术支持部等部门提出的用料计划及时有效地核实库存编制采购计划，对所需采购的物资进行询价、比价、拟价、订价；经批准后及时实施采购。对大宗物资采购要严格制订并执行采购计划，实行招标采购，签订采购合同；不宜实行招标采购的要货比三家，寻求采购物资的最佳性价比。四、负责采购物资的验收入库、保管及发放工作，依据采购计划和相关供货单据对所采购物资的规格、型号、价格、数量、质量进行验收入库；建立健全物资台帐，对库

7、存物资进行定期盘点，做到帐、卡、物相符；依据限额领料单、出库单等及时办理物资出库，并监督检查材料使用情况，避免物资丢失或浪费。五、负责定期对材料、工具库存数量进行核查，建立合理的物资库存储量标准，最小量的占用流动资金，加速物流周转，提高资金的使用效益，平衡、处理公司经营活动中发生的物流管理问题。六、负责采购成本的控制及降低；按月汇总统计材料物资的采购、发放及库存，为采购、财务管理提供依据。七、负责收集重要原材料的市场信息，进行定期分析预测，为公司领导提供资金运作的基础资料，提高公