国企跟民企合作方式

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1、嘉宾对话三：央企、国企和民企应采取何种方式，加强相互沟通、借鉴和合作？　　主持人（孙桐林）：尊敬的各位领导，各位专家，大家下午好！我是本组嘉宾对话主持人中铁二十二局集团第三工程公司董事长、党委书记孙梧林。欢迎再次来到第十届中国建筑企业高峰论坛，第三组也就是最后一组的嘉宾对话现场，本组对话的主题是是央企、国企和民企应采取何种方式，加强相互沟通、借鉴和合作？首先我向大家介绍一下参加本组的嘉宾的领导，他们是：甘肃省政协民族宗教委员会副主任魏瑜年先生！中冶天工集团有限公司副总经理王孜睿先生！中厦建设集团有限

2、公司董事长杨学夫先生！中国建筑企业高峰论坛理事会副秘书长、南通建筑工程总承包有限公司总经理侯海泉先生！浙江展诚建设集团股份有限公司总裁黄志勇先生！　　大家都知道央企、国企和民企合作成为这类的热门话题，作为建筑业这个行业来说，央企、国企、民企的合作有源源的历史。今天我们这个论坛是受我们主办方和承办方《中国建设报社》以及绍兴市人民政府一个提议，在我们这个企业高峰论坛上做一个专题论坛，我想这也是我们体现了我们浙江省绍兴市对我们建筑业企业的关心，尤其在目前的市场经济情况下，在建筑业发展的困难过程中，如何给我

3、们央企、国企和民企搭建一个平台，互相交流创造合作的空间，这个话题我觉得非常有意义。也是很有缘分，我们刚才说了我们的论坛是10周年了，我们的公司从厦门，不远千里从浙江到杭州，到绍兴，到绍兴的中成集团，还有我们上海的红润（音译）集团进行考察学习。我想在央企向民企学习我们应该是一个比较早的一个开始。当时我作为学者成员，充分感受到了我们浙江建筑业企业的悠久历史和它独特的文化以及管理模式，还有它的一些市场运作的方式。在这过程中，我们也学到了我们这个江、浙企业家，一些建筑企业家在这方面的睿智和才华。　　今天我们

4、有幸请到了我们作为江苏的浙江的企业代表，还有我们甘肃省的领导，也是我们建筑业的老前辈，我们共同来探讨这个问题，围绕这个话题既大也很具体，既宏观也是我们在这个论坛中，我们大家能够创造一个思路，也请在座的各位参与进来。　　首先我想请一下浙江展诚建设集团总裁的黄志勇先生，今天的话题没有具体话题，大家可以畅开谈，谢谢。　　黄志勇：我想对这个形势下，我们民企如何觉得生活得好，央企、国企如何对接，对接的问题，对央企国企的民营的合作，主要应该有两个方面：学习和借鉴央企、国企的先进的管理方式。我们民企关键还是要学习

5、央企、国企的先进的管理方式，特别是好的项目的管理模式。大家知道，我们浙江、江苏民营企业原来就是一直采取的是内部责任制制度方式，应该说对企业发展壮大起到了积极的作用，但是我认为现在市场环境变化，原来项目利润比较高，只要接到项目利润肯定没有了，不是多一点少一点的问题。但是现在形势不一样了，现在接到项目不一定有利润。那么我想我们作为民营企业，目前的话，可能要真的要如何管好自己的项目，使项目能够努力，我们江、浙民营企业一直推行的是内部承包责任制，对壮大企业可能有作用，但是对增强企业不一定有帮助，可能项目越多

6、，风险越大，所以我想民营企业还是要像央企、国企学学他们几十年以来，形成比较好的管理模式，管理制度。特别是项目的立项目的方式方法。如果我们这浙江的民营企业，在这上面可以充分地重视的话，对我们民营企业应该说风险大的，有可能这个企业不是越来越大，而越来越小，最后企业都没有了，这是我对第一个。学习借鉴央企、国企的借鉴管理经验和方法。第二个，对项目的合作，我认为，因为我个人感觉特别是像我们民营企业做到一定的程度或者已经到这样的规模，肯定不满足于央企、国企的总承包方法，这个要求肯定低了，我们原来也是想行业想跨行

7、业合作，但是无序化竞争这么厉害，还是极度差异的合作，责任制合作也比较难，以上是我对民营企业的合作的个人看法。谢谢。　　主持人（孙桐林）：好，感谢黄总，黄总这个交流过程中，已经感觉到黄总说了很多问题，尤其是对目前这个民企做比较大的，风险的问题，管理的问题。实际上我说10年以前我们来学浙江的民营企业学到了很多的东西，黄总讲的现在这个东西，尤其是类似于股份制的，项目承包责任制的风险越来越大，这个话题确实也值得探讨。我们的国企管理过程中也在思考，如何调动项目积极性的问题？也是讲到我们有些方面，管理上我们确实

8、可以相互交流和合作。现在我们请央企代表，我们王总谈谈我们民企、国企合作的一些空间或者模式，哪些可以进行营合作。　　王总：大家好，我是中冶天工集团的。那么今天我来这儿很高兴，来得时候，我们在聊天。中冶天工发展了这么几年以后，也有一些发展当中的瓶颈。所以我们就像学学我们江浙地区这种民企企业的一些宝贵方面的经验的方式和方法。　　我感觉到这个合作首先要形成一种需求，那么现在黄总讲，现在民企也是反思自己的发展问题，我们确确实实我们央企确实优点，但是我们的央企因为我们在体制上有一