“鲦鱼效应”给人的启示

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1、“鲦鱼效应”给人的启示鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。然而，如果将一只较为强健的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但是，其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随！这就是我们在企业管理中经常提到的“鲦鱼效应”！　　有些人已经知晓“鲦鱼效应”，可很少有人能够深刻地领悟“鲦鱼效应”带给我们的启示！作为经理人能够从“鲦鱼效应”中得到哪些启示呢？　　启示一：任何单位与部门，只要出现了问题，经理人有不可推卸的责任。　　鲦鱼的首领行动的紊乱，会导致整个鲦鱼群行动的紊乱。同样地，在一个企业或者组织中，只要经理人出现了问题。那么，整个企业

2、或者组织，也就不可避免地会出现问题。经理人就是，一个企业的核心脊梁，必须为企业的发展承担责任。　　经理人，往往是团队中最后一个知悉问题的人，而且，经理人所看到的一般只是一小部分而已。（就象：冰山的一角，在水的上面让人看到，但，藏在水下的要大得多，通常都更具破坏性。）　　有很多经理人，在企业或组织出现问题的时候，总是认为：这是别人的责任，甚至认为：是员工缺乏素质等等。而看不到，其实，就是经理人自身的责任。因此，在出现问题的时候，经理人往往一面推卸责任，一面指责别人。而成功的经理人，只会花时间来解决问题，而不是推卸责任或者指责别人。当经理人推卸责任和横加指责的

3、时候，经理人的注意力就集中在过去。如果经理人学会了承担责任，（懂得企业或者组织出现问题，就是自己的责任。）才会将眼光投向未来，这样的经理人，才能够成功！　　启示二：下属的悲剧，总是经理人一手造成的。作为员工的出路一般只有三个，第一个就是：获得升迁。第二个出路就是：保持，保持现有的状态。第三个出路就是：自愿离职或者被辞退。　　事实上，第二和第三个出路，对一个员工来说都是悲剧。但这种悲剧是谁造成的呢？就是我们的经理人。下属得不到提升或者最终离开企业，总是经理人一手造成的。　　启示三：下属觉得：最没劲的事，是跟着一位差劲的经理人。　　每个人都渴望能够获得成长，每

4、个人都不会心甘情愿一辈子，只做小事情。如果，自己的上级很有本领，那么，自己成长的几率也就更大。作为下属，觉得最没劲的事，就是跟着一位差劲的经理人。　　差劲经理人的表现，主要有以下几点：　　1、自己没有什么本事，喜欢“鲦鱼效应”给人的启示颐指气使，下属学不到什么东西；　　2、不愿意为下属争取应得利益，对上级总是唯唯诺诺；　　3、心胸狭隘，阻挡下属晋升；　　4、……　　启示四：员工辞职之前，他们实际上首先已经炒了，上级经理人的鱿鱼。　　很多企业一直为员工流失率居高不下而苦恼，其实，问题就在我们的经理人身上。通常来说，员工离职，一般都是因为经理人的不理解或者满足

5、不了他们的需要。在炒公司鱿鱼之前，他们实际上首先已经炒了，上级经理人的鱿鱼。　　如果，我们的经理人，能够认识到这一点，学会从自身找问题。才能够，从根源上减少员工的流失率。　　启示五：下属身上发生的毛病，都可以，从其上级经理人身上找到直接原因！　　经理人必须要有表率意识。表率，就是：以身作则、率先垂范。经理人，由于所负的责任和所处的位置，表率作用发挥得如何，至关重要。有些经理人不明白这个道理，认为：自己是经理人也就拥有特权。从而放低了对自己的要求，我们的下属也就效仿。因此，下属身上的毛病层出不穷。其实，下属身上发生的毛病，都是可以从其上级经理人身上，找到直接

6、原因的。　　表率作用，是一种自然的影响力。它通过榜样的身教、品德的熏陶、情操的感染等潜移默化的作用，使员工自觉地产生敬佩与信赖。从而，产生强大的凝聚力、向心力和感召力，进而形成巨大的战斗力。　　经理人只有加强表率作用，才能够带领好团队。否则，下属出现的问题，就会折射出经理人身上的毛病！　启示六：经理人不要陷入惯性思维的泥潭！　　“鲦鱼效应”，说明了企业或者组织内的群体，具有：思维定性和行为惯性，的特征。　　经理人就如同鲦鱼的首领，带领着下属前进。相信经验和直觉的态度和行为，经常会发生，因此，经理人也就会常常陷入惯性思维的泥潭。习惯思维的心理，会使经理人，失

7、去检讨自己想法是否正确的机会。经理人千万要注意，不要陷入惯性思维的泥潭。　　启示七：经理人要随时学会反省自己随时检查自己的得失，以保证管理与决策的正确。　　鲦鱼的首领，从来不知道自己一直都在犯错误。鲦鱼效应提醒每个经理人，要学会随时的反省自己，不要陷入鲦鱼效应所描述的怪圈。自古以来，凡是成就大业的人，无不把反省，作为自我修养的重要手段。反省，是一种最优秀的品质，只有，经常反省自己的经理人，才能成功。“鲦鱼效应”给人的启示平心静气地正视自己，客观地反省自己，既是一个经理人修身养德必备的基本功之一，又是提升自己竞争力的一条重要途径。　　启示八：经理人要具备：强

8、烈的忧患意识，要学会优化：“经理人生命周期”。　　作为经理人，既可