中国经济转型100问[第4问]

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1、[100问]第四问：“中国制造”为什么老在低端徘徊？中广网2010-10-19       中广网北京7月9日消息南非世界杯再过几天就要结束了，一个月来，除了精彩的比赛，这个非洲喇叭“呜呜祖拉”的声音，也给全世界的观众留下了深刻的印象，有人觉得很有气氛，也有人非常讨厌它。而中国不少商人听着这个声音，却是特别高兴，因为90%的“呜呜祖拉”都是他们生产的。浙江义乌的一家经销商王荣成说，这回真是“卖疯了”。【王荣成】：做这个产品都疯了，空运都疯了，这个东西空运非常贵，但似乎大家都在做，非常疯狂。   其实，不光

2、是“呜呜祖拉”，在世界杯赛场上，球迷的发套、观众的坐椅、比赛用的足球，大多数也都是“中国制造”。长期以来，从服装、鞋帽，到笔记本电脑、手机等等，“中国制造”遍布世界各地。   可是你在南非赛场上，随便问起哪个观众，他们都不会知道“呜呜祖拉”是中国产的。更让人困惑和痛心的是，“中国制造”的“呜呜祖拉”销量很大，赚到的钱其实很少，大头都被国外采购商挣走了。浙江义乌国际商贸城的批发商郭莉莉，对比了“呜呜祖拉”的国内外价格。  【采访】：   记者：批发价多少钱？   郭莉莉：2块8人民币   记者：他们卖到那边

3、（南非）要多少钱？   郭莉莉：差不多10美金吧！   2块8人民币，和10美金，差距20多倍，令人吃惊。为什么“中国制造”产量大，却挣不了多少钱？为什么明明知道挣的钱少，大多数生产商还是埋头生产低端产品，不向高端方向发展呢？   制造业的大国，却难寻几个全球叫得响的品牌；铺天盖地的产品，却在高端市场上难觅踪迹。“中国制造”什么时候能够变成“中国创造”？   【记者】：我是中央台经济之声记者韩志峰。我现在正在全国最大的眼镜批发市场——江苏省镇江市的丹阳眼镜城采访。这里号称“中国的眼镜之乡”，据说全国60%

4、的眼镜都从这里批发，很多国际采购商也来这里采购。刚刚进入眼镜城第一家商户，一位姓戴的经理，就把我说蒙了。   【采访】：   戴经理：你要五六十、七八十、一百的都有。   记者：这么便宜吗？   戴经理：对啊！这边全都是五六十，那边是九十。   记者：在北京卖有货吗？   戴经理：有啊!在北京很多。   记者：像这样的，在北京卖多少钱？   戴经理：卖五六百、三四百。   记者：差距这么大啊！   【记者】：这位戴经理说，上海等周边城市的市民听说这里便宜，经常开车来配眼镜。很多老外也是慕名而来，比中国人还

5、会讨价还价。   【采访】：   记者：外国人来这里买吗？   戴经理：多的是啊！还带个翻译。他们老外没有我们中国人爽气。我们一开始以为老外很有钱，结果他恨不得往死里划价。东西还要最好的。他们全都到我们这里进货，到上海一卖就翻几倍。   【记者】：都说眼镜是暴利行业，可是丹阳眼镜城的商户却不能提价。因为大家来这里，图的就是便宜，卖贵了谁还来买呢！因此，价格低，成了这里唯一的优势。加上生产和人力成本，商户们的利润非常少。   采访中记者发现，眼镜城里几百家商户很多都有自己的厂子，但是很少有人专门去搞研发，推

6、出新产品，很多都是“薄利多销”。如果没有销售量，这么低的价格，很难回收资金，马上就会影响到继续接单生产。   【采访】   记者：一天卖多少副眼镜啊？   戴经理：有的时候五六千副，有的时候没什么人，有一两千。我这边是靠销售量赚钱。我要是一天卖一副眼镜，我要喝西北风了。   有一个“6＋1”的产业链理论流传很广，说的是：整个世界已经进入了“产业链竞争”的时代。美国人把价值最低的制造业一端放在了中国，而把产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营和终端零售等六块非制造业掌控在自己手里。因此，始终掌握着

7、定价权。   “中国制造”要走出低端，提高利润率、掌握定价权，显然，就要改变“6+1”的格局，不满足这个“1”，去发展完善其它“6”个环节。   这个道理说起来容易、做起来难。商户们不是不想搞研发，不是不想建立自己的销售渠道，不是不想去延伸产业链，但是因为没钱、没人、没技术，一旦分心去做这些事，反而会影响销售量和资金链，得不偿失。   这个时候，政府所要做的，就是在信贷扶持、信息服务、技术支持等多方面“扶上马、送一程”。   企业自身也不能甘于现状，不能因为市场好，就只顾着赚钱，忽略了长远考虑。一旦经济危

8、机来临，再加上工人工资上涨和各种贸易壁垒不断增加，后悔都来不及了！   工信部部长李毅中：  【李毅中】：要为中小企业的发展、进入市场提供各种服务。我们准备今年搞100个产业集聚的示范基地和150个服务平台。因为中小企业小，自己不可能搞很多研发、设计，需要社会来为它服务。   政府创造了好的环境，但归根到底还希望我们广大的中小企业家们，自己要优化自己的生产要素，要调整产品结构，要找准在市场中的定位。“专、精、特、新”，这才是你