中小企业的绩效考核制度存在的问题毕业论文

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1、目录一、绪论..........................................................................................-1-（一）研究背景...................................................................................-1-（二）研究目的与意义...................................................................

2、.......-1-二、中小企业的绩效考核相关理论.................................................-2-（一）我国中小企业员工含义及特点......................................................-2-（二）绩效考核概述.............................................................................-3-三、中小企业的绩效考核制度存在的问题............

3、..........................-5-（一）我国中小企业绩效考核现状分析................................................-5-（二）考核制度的不健全......................................................................-6-（三）考核方法的不适用......................................................................-7-（四）考

4、核结果应用不当......................................................................-8-四、中小企业绩效考核的完善制度.................................................-9-（一）制定科学的的考评体系...............................................................-9-五、结论.......................................

5、...................................................-12-参考文献............................................................................................-12-内容摘要：企业的绩效考核作为企业人力资源的一项重要工作，其重要性和必要性已经被很多企业所接受，但真正达到良好效果的并不多见。相反，在考核中走过场、流于形式的现象更是屡见不鲜。然而由于种种原因，目前我国的很多中小企业在员工绩效考核

6、工作方面仍然存在不少问题，影响了企业的发展。本文依照中小型员工的工作性质和特点，重点对各种类型的企业员工都设计了初始指标体系。另外，本文还介绍了较常用的绩效考核方法，绩效考核的原则，确定各指标的权重，根据对中小型企业员工存在的问题制订了完善的科学考评体系。使得对中小型员工的绩效评价更具有针对性，更加科学合理，能更好地吸引人才，留住人才，进一步发挥员工的积极性、主动性和创造性。关键字：绩效考核员工考核方法正文一、绪论（一）研究背景所谓绩效考核，就是对员工的工作绩效进行考核和评价的过程，它是以特定的结构化的管理制度和工作程序，来衡量、评

7、价与员工工作有关的特性、行为和结果。通过对与员工工作有关的特性、行为和结果等实际绩效的考核，对员工的绩效做出客观全面的评价。绩效考核是“知人”的主要手段，而“知人”是“用人”的主要前提和依据，即绩效考核是人力资源管理与开发的手段、前提和依据。(二)研究目的与意义在人力资源管理中，绩效考核是很重要的一部分。一方面，绩效考核为企业员工的调配和任用、确定员工劳动报酬、制定员工培训计划等人力资源管理工作提供客观依据；另一方面，通过绩效考核，企业对员工进行相应的奖励或惩罚，从而形成对员工的有效激励。合理的绩效考核，能够为企业管理者提供员工们的

8、工作信息，对每一名员工的情况进行综合了解，从而能将每一名员工安置在最合适的岗位，努力达到人力资源的最优配置。现代化的管理要求员工报酬分配遵循公平与效率两大原则，那么绩效考核的结果就成了决定员工报酬的重要依据，依据员工的工作表现和能力进