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时间:2018-04-08
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1、关于开展科技创新“五小”活动的通知装备物资分公司各科室及单位: 2012年,集团公司正式吹响了“进军世界500强”的冲锋号,这是我们贯彻落实科学发展观、加速转型跨越发展的现实要求,也是企业增强核心竞争优势的需要。为落实四届二次职代会精神,推动企业技术进步,进一步搞好科技创新工作,充分发挥广大职工在生产经营、项目建设和转型发展中的积极性、创造性和主动性。根据晋煤集科字[2012]366号文件要求,决定在装备物资分公司开展科技创新“五小”活动,现将有关事项通知如下: 一、组织领导 组长:牛海金张
2、莉 副组长:杨健康庞宝良王江玺宋斗法邹光瑞张文波陈军陈海东 科技创新“五小”活动领导组下设活动办公室,负责“五小”活动中的协调及考核工作。 办公室主任:贾旭光 成员:李文军高丽清薛雷 二、指导思想 坚持科学发展观,以提高经济效益为中心,以促进企业技术进步和提高企业自主创新能力和职工技术素质为目标,旨在鼓励职工学习科学、钻研科技、培养职工的创造力,积极引导职工激活思维,充分调动职工积极性,深入开展合理化建议和技术革新、技术比武、小改小革、发明创造及增产节约、增收节支活动,推动装备物资分公
3、司不断提高核心竞争力和管理水平,在推进晋煤集团挺进世界500强企业进程中充分发挥主力军作用。 三、活动内容 科技创新“五小”活动是指在生产经营过程中围绕企业的技术进步、安全管理、生产效率、降低消耗等而开展的小革新、小设计、小改造、小发明、小建议活动。 活动范围主要包括: 1.小革新:指对原有生产技术、产品、工艺等的改革创新,如工艺规程、机器部件等的改进。 2.小设计:指在生产经营活动中,按照生产任务的目的和要求,预先定出工作方案和计划,并进行实施指导生产任务顺利完成的方案。 3.小改造
4、:指对旧的生产工艺、流程和操作方法等等进行改造,使适应新的任务和需要。 4.小发明:指在生产经营活动中,解决特有问题而提出创新性方案、措施的过程和成果。提供比以往技术更为先进的方法,同时在原理、结构特别是功能效益上优于现有技术。 5.小建议:指针对生产经营活动中的问题,提出自己的见解或意见,使其具备一定的改革和改良的条件,使其向着更加良好的、积极的方面去完善和发展。 具体内容主要包括: 1.产品质量和工程质量的提高,产品结构的改进; 2.更有效地利用和节约能源、原材料; 3.生产工艺流
5、程和检测、检验方法,劳动保护,安全技术等方面的改进; 4.工具、设备、仪器、装置的改进; 5.加强管理、提高效能有显著效果的项目; 6.科技成果的推广、引进技术、进口设备的消化吸收和革新; 7.学习、借鉴国内外已有的先进技术、经验、成果,首次应用于单位并取得明显成效的; 8.属于本职工作范围,但所提的建议和项目有创新因素,采纳后取得经济效益或社会效益的。 四、活动要求 1.各科室及单位要把“活动”作为提高员工素质的途径和办法,通过这些活动,充分调动广大员工、技术人员、管理人员的积极性
6、、主动性,出主意想办法,出点子想思路,出智慧想捷径。对每一个课题均应进行详细的调查、分析,并在此基础上提出初步的处理意见。 2.各科室及单位要将“五小”活动与职工技术创新、管理创新活动结合起来,抓出实效。 3.加强宣传,形成声势,充分利用电视、报纸和网络等宣传阵地,广泛宣传科技创新“五小”活动的意义,宣传在活动中涌现出来的先进典型和成果,激励广大员工积极投入到活动中来,不断扩大社会影响,为活动创造良好氛围。 五、活动安排1.3月—8月,各科室及单位组织对上一年度的“五小”成果进行总结,编写“
7、五小”成果材料,分析经济效益和社会效益,所推荐的优秀成果由项目负责人填报“晋煤集团科技创新‘五小’成果申报表”(见附件1),经本科室及单位分管领导认可后,填写申报正式材料一式贰份,同时提供课题研究报告一份,连同电子版一同上报“五小”活动办公室汇总。每个科室及单位上报“五小”材料不得少于1份(不设上限),如不按期完成的科室及单位,由活动领导小组进行考核,并将考核结果报人力资源科,扣除该科室及单位绩效考核分5分。2.9月,装备物资分公司“五小”活动领导组对各科室及单位申报的“五小”活动成果进行评选,把
8、技术水平高、创新能力强、推广前景大的好项目、好成果选拔出来,并进行进行表彰和奖励。科技创新“五小”活动办公室根据活动组织情况,进行科技创新“五小”活动总结,撰写总结材料,并且将获得表彰的集体、个人和“五小”成果汇总,将总结材料、“五小”成果申报材料和研究报告连同电子版一同上报集团公司“五小”活动办公室。 六、申报、表彰及奖励 1.申报要求:申报的成果必须是已经过实践验证、在本单位得到应用的项目,且取得了明显的安全、经济效益;集团公司确定的科研计划项目,以及各单位历年申报过的成果
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