毕业论文---企业创业问题及对策

《毕业论文---企业创业问题及对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、毕业论文由市场调查分析民营企业创业问题及对策8摘要民营企业是推动河南经济发展的生力军，系统掌握我省民营企业发展现状对于预测民营企业发展趋势，推动民营企业又好又快发展至关重要。通过调查河南民营企业发展现状，指出河南民营企业所存在的问题，进而从政府、社会和企业三个层面分析影响其发展的制约因素。关键词：河南,民营企业,现状8目录摘要I1河南省民营企业发展现状11.1整体规模不断扩大，并呈逐年增长趋势.................................11.2经营领域和层次逐步拓宽..........................

2、...............................11.3组织形式更趋合理化，出现特色经济区域.............................11.4对国家、社会的贡献越来越大……………………………….12河南省民营企业发展存在的问题22.1企业规模小、寿命短………….………………………………22.2经营者自身素质不高………………………………………...22.3盛行家族式管理……………………………………………...22.4融资渠道不规范、融资困难………………………………….22.5市场行为不规范……………………………

3、………………...22.6企业文化内涵低……………………………………………32.7品牌知名度低，缺乏市场竞争力…………………………….33河南省民营企业发展制约因素分析43.1政府政策及服务方面因素………………………………….43.2行业规范及社会支持因素………………………………….43.3企业自身因素……………………………………………….54综述民营企业的意义74.1民营企业的意义和作用……………………….……………74.2发展民营企业的重要性…………………………………..…75总结语………………………………………………………………..

4、88参考文献9致谢1081河南省民营企业发展现状　　1.1整体规模不断扩大，并呈逐年增长趋势据统计，2006年河南省非公有制经济单位发展到249.3万家，新增32.9万家，实现增加值6855亿元，同比增长30%，占全省GDP的比重为55%，被徐光春书记称为稳占“半壁江山”；实交税金475亿元，增长43.4%；实现出口25.06亿美元，增长62.2%，占全省出口总量的49.1%；从业人员达到了1649.2万人。1.2经营领域和层次逐步拓宽　　河南民营企业发展初期主要从事商业、饮食业、修理业、服务业、建筑业以及交通运输业等。现在经营领

5、域已大大拓宽，并进入到生产、流通、分配和消费等经济运行的各个环节，且逐步由传统的劳动密集型行业向科技型、外向型等高层次发展。1.3组织形式更趋合理化，出现特色经济区域　　截至2006年底，全省民营有限责任公司共有户，管理方式由传统家庭式管理向现代科学管理转变。另外还形成了一些特色区域经济，如许昌的发制品产业、长葛的金刚石和电器产业、长垣的防腐和卫生材料以及起重产业。1.4对国家、社会的贡献越来越大　　民营企业参与国有、集体企业改革，促进其顺利转型。民营企业纳税额逐年上升，一些县、区民营企业纳税额已占所在地区财政收入的30%以上，巩

6、义、偃师、郾城、长葛、长垣等市县高达60%以上。另外，民营企业不仅在参于国有企业改革时在职工安置问题上发挥了重要作用，解决了大批下岗职工的再就业，还吸纳了大量农村富余劳动力。2河南省民营企业发展存在的问题　　2.1企业规模小、寿命短8　　虽然我省出现一些像宇通这样规模大、发展好的民营企业，但据对我省部分民营企业的抽样调查显示，当前我省民营企业普遍存在创建时间较短，起步晚，初始积累不足，企业规模较小，发展缓慢，形不成规模经营，企业仍然处于初级发展阶段；民营投资项目多，但大项目少，民营投资投向比较单一，仍主要集中在投资量较小、技术含量较

7、低、竞争较激烈的一些传统产业，如纺织服装业、食品加工业、房地产业等，而很少涉及电子、通信等高新科技产业以及基础设施建设、服务业投资领域。2.2经营者自身素质不高　　民营企业中高素质的经营者是少数，大多数的经营者在政治觉悟、知识水平、管理能力、人格素养、法律意识及道德修养方面都存在不足。有相当一部分民营企业者文化程度低，不注重学习，缺乏经营现代企业的知识；少数民营企业主的产业与权钱分不开，一些投机钻营者利用市场经济体制的不完善，钻“政策的空子”，侵吞国有资产，从银行获得巨额贷款，再进行反复抵押融资操作，利用“滚雪球”的方式将巨额社会财富

8、据为己有。这不仅践踏了社会公德和市场秩序，损害了公平竞争，也直接危害到国家和社会的经济安全。2.3盛行家族式管理　　民营企业普遍采用家族式经营管理体制。这种管理体制，依靠家族的凝聚力来同舟