论企业的人才战略

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1、论企业的人才战略 摘要:中国加入WTO后,面临着巨大的机遇和挑战,为了能够适应新的形势,国家首次提出了旨在转变人才优势,提升在世界上的竞争优势以及企业自身整体实力的人力资源战略决策。在知识经济时代,市场竞争力的决定已成为人力资本的物质资本决定因素的力量。吸引人才,稳定人才成为企业最重要的战略。在这个过程中,一个有效的方法是根据实际情况和外部环境,因地制宜的人才发展战略,并不断完善在实践中完善。企业在这个过程中的生存和发展,发挥人才在自身发展中的一个关键的作用,本文通过对企业的分析,根据企业的特点,比较系统地提出企业吸引人才的策略。  

2、 关键词:人力资源;人才;策略目录1、绪论12我国企业人才现状分析22.1企业人才流失现象及原因分析22.1.1企业人才流失现象22.1.2企业人才流失的原因分析32.2企业内部人才培训现状42.3企业人才现状导致的后果43.企业人才战略分析53.1企业人才战略优劣势分析53.1.1劣势分析53.1.2优势分析63.2企业人才战略策略73.2.1更新观念,树立适应时代需要的人才观73.2.2做好企业人才战略规划73.2.3建立一个人力资源管理模式83.2.4创造吸引和留住人才的条件83.2.5建构学习型企业,培养人才10结论11参考文

3、献131、绪论随着中国加入WTO的不断深入,以及企业重组和改革,我们迎来机制创新和业务发展的同时,也以更激烈的竞争环境。企业之间的竞争目前的竞争一直是业界的技术含量和管理人才的竞争演变成企业人才成为国际和国内市场竞争,企业的战略目标和优先事项,实现资源的可持续发展的响应。人才是对公司的忠诚,可以实现个人的职业发展和统一的组织目标,发挥重点企业的整体运作具有重要作用,具有较强的不可替代的人。人才是企业的骨干力量,特别是在激烈的市场竞争中,企业间的竞争已经转化为人才的的竞争。就公司而言,所处的工作环境和产业性质,对吸引人才、留住人才不具任

4、何优势,但公司要生存、要发展,又必须吸引一批优秀人才,用好、培养好现有人才。因此,在现代企业管理下,盘活现有人才,实施人才经营战略,减少人才管理风险是十分重要的工作。当今世界,人们越来越认识到企业间的竞争归根到底就是人才间的竞争。人才是企业的生命之源,人才是第一资源、第一资本、第一动力。谁掌握控制了尖端的人才,谁就在竞争中获得了主动权与制高点。人才是企业的第一资本。江泽民总书记说:“国际竞争,说到底是综合国力的竞争,关键是科学技术的竞争,科学技术的竞争实质是人才的竞争。”随着社会主义现代化建设的不断发展,科技的不断进步,市场竞争愈来愈

5、激烈,企业对人才素质的要求也愈来愈高,市场经济的竞争最终体现在人才的角逐上。谁拥有一支高素质的人才队伍,谁就有了成功的基础。因此,当务之急,加强人才管理是企业管理创新的核心。人才战略是当今乃至今后企业发展的核心战略。“企业战略实施的成败,在很大程度上依赖于企业内部是否具有良好的组织与精干的人才。”从战略角度来看,企业如果能够制定有效的人才战略,那么就能提高企业在国内、国际的竞争优势。2我国企业人才现状分析目前,我们的企业发展,形势非常的明朗。但也有一些情况需要注意。其中,最重要的问题是企业在中国的人才。面对人才流失,培训不足等问题,人

6、事问题的广大企业,这些问题都解决了一定程度上的发展不会产生不利影响的企业。2.1企业人才流失现象及原因分析我国企业目前面临的最严重的人才问题之一就是人才流失。随着国民经济的迅速发展,经济交流的加快,人才的流动也是不可避免的。但是企业的发展却面临着人才流失的巨大威胁。2.1.1企业人才流失现象在现代的中国,伴随着知识经济时代的到来,人才被推到了前所未有的高度。为吸引人才,各单位可谓尽其所能,不惜代价,这诚然是可喜的一大进步。然而,招人容易留人难已成为困扰企业的普遍现象。现代经济的开放性和劳动分工的细化,决定了劳动更换、职能变动的必然性和

7、人力资源的全面流动性。人力资源的自由流动和合理组合会使人力资本的效能得到较大发挥,从而促进社会经济的发展。因此企业人员有合理的流动是正常的现象,也是必要的,但是从企业的角度看,人员的自由流动,一方面可以使企业获得急需的人才;但另一方面人才的流失也给企业带来巨大的损失,尤其当前中小型企业员工流动存在不合理性。一是流失率过高,如有的企业已高达59%,远高于大型企业的人才流失率21%;二是流失人员中有较大比例是中基层管理人员和专业技术人员,这些人具有特有的专长,有管理经验,是企业的中坚力量。调查表明,企业1998年以来流失的技术人才占同期引

8、进的本科以上学历毕业生中总数的34.8%,并呈上升趋势。[1]据羊城晚报报道,1998年广州中小型高新技术企业中人力资源的平均流动率是38.9%,其中流出率为30.8%,流入率为9%,珠海市自1991年开全国科技重奖的先

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