光伏大棚专项施工方案

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1、上登光伏大棚专项施工方案工程名称：上登光伏大棚工程编制时间：2012年4月25日目录一、施工部署131.1．工程施工目标131.2．建立施工组织机构141.2.1.项目管理体系141.2.2．项目管理职责151.2.3．劳动力配备211.3．施工总体部署214.3.1.施工阶段划分211.3.2．施工现场布置231.3.3．施工机械设备部署241.3.4．工程施工部署241.4．施工准备261.4.1.技术准备261.4.2．测量控制准备271.4.3．材料物资准备271.4.4．施工协调291.4.5．施工用水、用电3一、施工部署：1

2、.1工程施工目标1.1.1质量目标：本工程质量目标：工程质量符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001），《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203—2002）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205—2002）本工程在施工期间，严格按ISO9001：2000质量体系对此工程高标准严要求进行管理，实现对业主的质量承诺，以领先同行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，确保工程一次验收合格率达100%。并保证相关资料准确、齐全、有效

3、。4.1.2安全文明施工目标：本工程安全文明施工目标：样板工程。本工程将严格按照昆明市关于安全文明施工的规定组织施工。安全、文明施工达标，杜绝死亡事故，工伤频率坚决控制在1.5‰以内，确保达到样板工程。4.1.3工期目标：本工程总工期为500个日历天，计划开工日期为2009年1月15日开工，计划竣工日期为2010年5月31日竣工。（开工日期以现场实际开工日期为准、开工日期拖后，竣工日期顺延）。4.2建立施工组织机构4.2.1项目管理体系本工程作为我单位今年的重点项目，公司对本工程极为重视。根据自身的施工能力，提出了较高的工期要求和质量目

4、标。推行项目管理，本着结构合理、精干高效的原则，我项目选择综合素质高的项目班子组成“丽江雪山世界花苑工程项目经理部”，以项目经理为核心，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。我公司将调派施工经验丰富、技术精湛、素质优良、政治合格的施工人员参与本工程的建设施工。项目部各成员由项目经理统一调度管理，分工明确，把项目部工作落实到人，各负其责，共同配合，保证工程各项施工目标达到要求。施工过程中，根据工程施工进度计划，合理安排各

5、种施工队伍陆续进场。施工班组进场后，严格执行施工现场及建设单位的有关施工规程，确保本工程安全文明施工。为建设单位提供一流的服务。4.2.2项目管理职责我公司通过多年的工程项目施工，总结了一套完整的管理方法，即在公司质量保证体系及项目班子领导下，由现场“丽江雪山世界花苑工程项目经理部”具体负责实施。由项目经理为首的项目经理部负责本工程的施工生产、安全生产管理、文明施工管理、总工期进度控制、经济效益及新技术的推广应用。实行项目管理与专项技术分离管理的办法。其职责按我公司根据GB/T19001-ISO9001：2000标准编制的“质量手册”及

6、相关程序文件的管理职责分配到项目部班子各成员及各管理组。建立质量体系及运行，编制项目质量计划与施工组织设计同时贯彻，按经济承包责任制进行项目成本管理。项目部主要成员及职责为：1．项目经理管理职责：⑴．确保质量体系与项目部的有效运行，配合进行合同评审，负责合同的实施。审核工程分包合同。⑵．实施公司质量方针和目标，按质量体系文件规定的要求在公司质量体系要素主控部门的指导下严格按质量体系各要素程序文件要求对项目进行工程质量管理，每月对质量体系要素进行一次全面检查，并记录和整改及验证完成情况。⑶．组织编制项目质量计划，制定项目部质量体系要求管理

7、职责考核办法。参加编制重要工程复杂工程施工组织设计，参加编写作业指导书，会同业主组织工程建设项目设计图纸会审，负责组织项目部专业技术人员严格按照施工方案，施工组织设计，质量计划作业指导书等实施和管理。⑷．负责审核物资分包方的能力，信誉并填写评审报告及上报工程处及公司审批。组织分管部门，编制材料和设备采购计划。⑸．组织实施施工过程控制。2．项目副经理管理职责：⑴．协助项目经理贯彻实施质量方针和质量目标，按质量体系有效运行指导，督促和检查工作，对施工计划，工程质量状态，质量体系有效运行的情况进行监督检查。⑴．监控项目部质量体系要求的归口责任

8、人，履行其质量体系要求的管理职责。⑵．组织施工管理人员按照施工组织总设计和质量计划或单位工程施工组织设计方案组织施工。⑶．对项目部管理人员进行安全技术书面交底和安全教育。组织工长对作业人员进行安全措施书面交