村级道路施工组织设计

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1、第一章工程概况本工程位于萧山区高教园区，是萧山高教园区基础设施建设的重要工程项目，工程起点桩号为0+560，终点桩号为0+980，道路全长420米，道路宽为42米，工程施工内容主要为：道路、桥梁、排水管道、交通设施等工程。本工程施工总工期为150日历天，工程质量等级为合格。一、道路工程二、排水工程5、出水口为D800、D1200。74第二章施工部署及现场施工组织管理机构第1节施工部署一、施工工期根据业主的要求，结合我公司的实际施工能力，确保该工程在规定的工期内完成招标文件规定所有工程量。二、施工顺序根据工期的要求和现场特点、结构特点，分二个班组同时进行施工，以确保按期完成。遵循先地下后

2、地上、先深后浅的原则，施工顺序安排如下：标高测设→场地平整→定位放线→挖沟槽土方→管道安装→闭水试验→土方回填压实→道路施工。三、施工用电用水施工现场施工用水、生活用水，采用临时给水装置，从甲方提供的总管中分生活用水和施工用水。施工用水沿着施工道路布置，并设一定量的消防龙头。施工用水：用镀锌管作临时给水管道，供施工使用。生活用水：用镀锌管作临时给水管道，供生活使用。水由建设单位提供的水源处接出。施工用电参照JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》及GB50194-93规范，施工现场设总配电箱，分动力、施工照明和生活照明线路，按TN-S系统，采用三相五线制架设电线，设置若干配

3、电箱，电箱必须使用劳动部门检查合格的产品，离地不小于1.2米，并安装漏电保护装置；动力线、照明分路架设，满足施工现场机械、办公及生活等用电需要，施工机具用电做到“四个一”74。为应急需要，现场配备125KM发电机一台。四、施工总布置我公司积极创建文明施工现场，并且争取达到市级“双标化”工地，根据现场条件，工程实行半封闭施工，门卫24小时值班，劝阻与施工无关的人进入场内，施工场地和施工道路安排按双标化要求，现场内材料文明整齐，施工现场建筑垃圾每天清理。详见施工平面布置图（附后）第2节工程管理组织措施74工程管理组织措施是建立完善的三级管理机制。（见下表）市政公司项目管理部后勤管理科计划核

4、算科安全技术管理科材料采购科统计员施工管理科后勤服务科治安保卫科财会员质安科材料保管员材料员研成果道路班组排水班组桥梁班组电工机械班后勤服务组本工程必须建立一个完善的强有力的管理体系和健全的管理职能，实行三级管理体系。74一是公司各有关科室组成的一级管理体系。如：公司工程部、生产技术科、质安科都须在集团领导统一布置下，按照各自的岗位职责使各自的职能，完成宏观管理和监督职责。解决工程施工中的重要技术问题，统一高度大中型机械设备、周转材料和人世间员，解决施工中具体的协调问题，审批各类施工方案、检查、监督项目部按规范、施工组织设计、施工进度等的实施情况。对工程质量进行抽查，掌握各阶段的工程质

5、量情况，针对本工程的结构可能出现的问题，提出预防措施。组织结构工程中间验收，组织工程竣工前的预验收和参加工程竣工验收。对工程进行检查、考核、督促项目经理部按施工进度网络计划实施，确保按期完成。二是以项目经理为核心的现场管理体系。这是最重要的一层，也是最关键的一级管理，它既是一个管理层，在一定程度上也是一个操作层，它起着承上启下关键作用。其主要任务：根据合同要求，严格按施工规范、施工图纸、施工联系单、施工组织设计方案及施工进度计划组织现场日常施工。科学管理、合理使用劳力，并安排好各工种之间的施工搭接，根据施工进度网络控制计划编制月施工计划和旬作业计划，同时编制详细的材料、设备进退场计划，

6、确保如期完工。负责对各作业班组进行质量、工期、技术、安全生产、文明施工等交底工作。项目经理部必须执行国家、部、省、市各级政府的法令法规，接受公司的领导，完成布置的各项任务指令。按企业ISO9002标准办事，接受各方和监督；同时，项目经理部管理层要完善自身的管理措施，制定项目部的岗位职责条例，使项目的一言一行都有章可循，职责明确，奖罚分明，项目部要完善项目的目标责任制和各分项的管理制度，为分阶段进度目标、分部分项质量目标、安全生产责任制、文明施工责任制、消防安全生产责任制、现场保卫责任制，必须做到制度齐全、责任到人，使整个施工过程处于完全受控状态，积极开展各类安全生产文明施工活动。74三

7、是班组一级的管理体系，各级管理最后实施者是班组，项目部必须加强对班子的各项管理，融灌输、教育、奖罚、监督于一体，把进度计划按每项工程分层分解到每个作业班组，班组长分解到各操作者，并督促班组人员按时完成计划部位，只有这样保证各分项部位按时完成，才能确保分部工程计划的要求，最终实现进度计划。班组长要及时对班组成员进行工艺、质量、安全生产等交底，组织学习各种规范、安全生产规章制度，实行奖罚制度，奖罚分明，督促他们严格按工程质量等级要求、操作工艺要求施