城市照明管理处精品楼宇亮化改造提升工程

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1、第一章项目概况一、工程概况1、本工程为南宁市城市照明管理处精品楼宇亮化改造提升工程设备采购。2、工程地址：市3、建设单位：城市照明管理处二、工程范围：1、楼宇亮化维修。2、灯具安装、电缆敷设。三、工程保修期：1、质量保质期改造部分1年。四、工程项目特点：1、户外楼宇亮化工程。2、组织各工种配合施工，以达到安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度。第二章施工方案部署、工艺流程及施工程序第一节部署原则1、集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。2、组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。

2、以达到安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。第二节施工组织机构根据本工程特点，组建适应本项目的施工组织机构，并根据工程实际情况进行适当的补充和调整。本工程设项目经理1人，项目技术负责人1人，施工员1人，质检员1人，安全员1人，材料员1人，预算员1人，电工3人，高空作业工1人。二、项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工程质量和安全的同时，抓好对环境保护的要求。第三节施工管理措施为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有：1、将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行

3、重点政策，确保工顺利完成。2、建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。3、用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。第四节施工方案1、进场阶段对施工现场进行认真堪察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的

4、设立材料仓库，便于管理。制定现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光准备，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。2、主体阶段按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。整个工程大体分为电缆穿管敷设、灯具安装、通电调试。各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。3、试验阶段达到满足业主要求，功能达到原

5、效果，外观达到优良水平。4、竣工验收一次通过相关部门验收。第四节施工顺序及工艺流程1、施工顺序：1）测量、定位、确定线路敷设位置,灯具安装位置。然后进行线路敷设，同时进行灯具抱箍的安装。其余电气安装人员进行灯具开箱检测，灯头接线前准备。2）管内穿线，电缆敷设，线路绝缘电阻测试等。3）灯具支架安装，灯具安装、接线。4）送配电线路调试，灯具效果调试，总体调试。2、工艺流程图灯具支架制作线管敷设施工准备测量、定位线路、效果调试灯具安装线路绝缘测试管内穿线第三章、施工人力资源、机械设备计划一、施工人力资源计划进场施工前人力资源安排与组织是施工管理中的一个决定性要素，尤其是在优化组合不同工种的

6、技术人员的配备方面将直接影响整个工程的成败。因此强调人的因素是第一位，是很有必要的。劳动力的组织不单是从工程量和工期要求方面来凑够人数就可以的事情，施工人力资源的计划安排首先是从质量方面来要求的，即具备一定技术水平的工人才能够从事室外灯光施工。1、室外楼宇亮化施工工人技术水平的要求大致可归纳为以下几个方面：1．能够看懂照明施工图，更熟悉本工种的专业图纸。2．熟悉本工种经常使用的材料性能和设备原理、机工具操作方式和一般维修方法。3．熟悉本工作范围的工艺和操作技巧。4．特殊工种要有经过培训的上岗证。5．了解装修工程对安全防护，尤其是防火方面的要求，并能掌握防火处理方法。只有基本具备了以上

7、条件的工人，才能够满足施工方面对各种工作范围的一般要求。2施工用工计划人数工种按工程施工阶段投入劳动力情况线路敷设安装阶段调试验收阶段管理人员883电工333管工10103安装工10105普工552高空作业工111测量工35说明：以上劳动力计划安排根据各个施工现场的施工面和工作内容所作的一般计划安排，若有变化，将做适当调整。二、机械设备计划拟投入主要机械设备及进场计划一览表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力进场时间1电焊机交流3