欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:8778808
大小:830.50 KB
页数:88页
时间:2018-04-07
《广东某水厂施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、目录一、总体概述1二、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺4三、劳动力和材料投入计划及其保证措施7四、机械设备投入计划及检测设备9五、施工平面布置和临时设施布置10六、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案11七、安全文明措施29八、质量保证与承诺40九、新技术应用与承诺44十、主要人员、施工机械设备配备一览表及文明施工设施一览表46第一章总体概述1.1工程概况*********自来水公司水厂扩建工程,位于广东省*********88原已建水厂正西侧,属于大中型水厂综合建
2、设工程,几乎包含了整个净化工艺流程的所有构筑物。工程总体规模为21万m3/d,总用地面积5.45万m2,净用地面积4.23万m2,总建筑面积2630m2,总建筑基底面积9398m2。基本风压0.50KN/m2,场内地势高差最大为2.26米,大部分较为平坦,最低处比设计室外地面低0.93米,表层土为素填土和杂填土,如基础落在其上须清理干净换填砂石垫层。地下水位为设计室外地面以下-0.300m,水位较高,建筑场地范围以内没有液化砂土,故须采用深井井点降水。本次投标工程主要包括8个构筑物:(1)网格絮凝、
3、平流沉淀、清水池(2)气水反冲洗滤池(3)反冲洗泵房(4)吸水井(5)送水泵房(6)变配电间(7)加氯间(8)综合排泥池,一个传达室和水厂工艺管线。其中网格絮凝、平流沉淀、清水池设计规模为15万m3/d,总长115.58米,单座宽23.3米,并排两座宽50.43米,沿长度方向共设4道变形缝将池体分成5部分;气水反冲洗滤池设计规模为15万m388/d,长50.43米,宽33.02米,沿长度方向正中设一道变形缝将池体分为2部分。这两个构筑物从工程规模大小、造价高低、工艺难度看都是整个水厂建设的核心。其工
4、艺结构相当复杂,局部要求精度十分高,施工难度大,预留孔洞、预埋件、预埋套管数量非常多,位置要求十分精确,各种防水特殊措施工艺要求高,都给施工带来不小的难度。而且厂区构筑物光结构类型就有钢筋混凝土结构、混合结构、排架结构三种,同时还存在多工种、工序交叉配合,如没有科学的组织,周密的计划,精心的安排,工程是无法保质保量按期完成的,所以我公司特别选派了精兵强将组成项目部,制定了详细的组织措施,并针对工程特点,采用了先进、成熟的新技术、新工艺、新材料、新设备,为了在这个较大的施工现场精确定位各构筑物位置,保
5、证不与工艺管线冲突,采用先进的高精度全站仪进行坐标定位;为了保证池体的外形尺寸精确,表面平整垂直,采用了先进的多层复合木模板配合穿墙止水螺栓的新工艺、新材料,不但能保证墙体外形质量,同时也满足了池体防渗漏的要求;钢筋加工采用了可靠先进的闪光对焊技术,大大提高了钢筋搭接的机械性能和强度。并针对南方湿润多雨的气候,制定了多方面的详细的雨季施工措施。881.2总体部署整个工程包括8个构筑物,1个传达室和工艺管线,厂区总长333.185米,宽128.03米,中部为气水反冲洗滤池和网格絮凝、平流沉淀、清水池,
6、西侧为反冲洗泵房和加氯间,东侧为综合排泥池、吸水井、送水泵房、变配电间,东南角为传达室,工艺管线则围绕各构筑物。由于总工程量巨大,单体较多,所以合理的划分流水段,不仅能避免出现人员、材料高峰,一次性投入过大,还能在保证工期的前提下,优质高效的完成施工任务,并且避免相互干扰。根据现场情况,将中部网格絮凝、平流沉淀、清水池和气水反冲洗滤池按照变形缝从中分为两部份,从中间向东西两边流水。但要把中部作为重点,按变形缝总共分为6个小分部自中间各向东西两边流水(划分见施工平面图),东侧流水顺序是网格絮凝、平流沉
7、淀、清水池3→网格絮凝、平流沉淀、清水池2→网格絮凝、平流沉淀、清水池1→送水泵房、变配电间、吸水井、排泥池;西测流水顺序是网格絮凝、平流沉淀、清水池4→网格絮凝、平流沉淀、清水池5→气水反冲洗滤池→88反冲洗泵房、加氯间。工艺管线施工要保证施工道路的畅通,在中部两大池体混凝土基本结束时,先进行中部北侧与东侧管线,留中部南侧与西侧道路继续使用,当北侧与东侧施工完毕,再进行另外两侧施工,这时北侧和东侧道路已可使用。第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺2.1总进度安排88本工程业主要求
8、工期为270日历天,根据我公司技术装备及施工能力,计划270天建成投产,其中60天完成基础,150天完成结构,60天完成装修,工艺管线在主体正施工中即开始,120天完成。详细的进度见施工计划网络图。2.2工期保证措施2.2.1组织措施2.2.1.1建立以项目经理为首的本工程项目组织保证体系,实行项目经理负责制,项目部主要成员责任明确层层把关。2.2.1.2积极同业主、设计及监理单位密切配合,建立每周生产例会,项目部内部每天一次碰头会,及时解决施工中存在的各种问题,做到
此文档下载收益归作者所有