汽车产业供应链物流运作模式调研报告毕业论文

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1、XXXX学校物流管理认识实习实习报告、实习日记班级姓名指导教师XXX学校管理系物流管理教研室11目录1.实习报告32.实习日记11实习简况同组同学XXXX本人在其中负责内容第二部分“现代汽车制造业物流发展背景分析及概述”11内容的编写以及部分图表的绘制；参考文献的整理。1.实习报告汽车产业供应链物流运作模式调研报告目录一、前言二、现代汽车制造业物流发展背景分析及概述2.1现代汽车制造业物流发展的现状及总体趋势2.2汽车供应链管理概述及运作模式三、柳州市汽车产业供应链物流运作模式概况及分析3.1五菱汽车供应链物流运作模式3.2五菱汽车供应链物

2、流运作模式分析四、柳州政府对于汽车产业发展的相关措施五、建议及结论11前言汽车产业供应链物流运作模是基于汽车产业管理平台的物流运作模式。本文是通过现场实习考察，了解柳州汽车产业供应链的物流活动，从“原材料——零部件的生产与配送——汽车总成组装——整车配送”整个五菱汽车产业链各环节的现状入手，分析柳州汽车产业供应链物流运作模式的内容、特点，最后提出运用第四方物流的柳州汽车产业供应链运作模式的解决方案。二、现代汽车制造业物流发展背景分析及概述2.1现代汽车制造业物流发展的现状及总体趋势2001年中国加入WTO之后,我国汽车制造业正面临着前所未有

3、的市场竞争环境。一方面，国内汽车市场中的消费需求日趋个性化，且消费者要求能在任何时候、任何地点，以最低的价格及最快的速度获得自己需要的产品，从而使市场需求不确定性大大增加。另一方面，伴随中国加入WTO，中国整个汽车工业又将受到国外汽车制造商的冲击和挤压[2]。在这种日益激烈的市场竞争中，国际上的各大集团纷纷改变经营策略，把主要精力投入到核心业务上，同时，采取成立专业物流公司与业务外包相结合的策略，重新构造出新的供应链体系。从下图可以看出，无论是国内物流还是国际物流，其汽车制造业物流的发展都经历了从运输及发展趋势年份仓储内部综合物流第三方物流

4、供应链管理的历程。快速顾客反映供应链管理2010第三方物流2000内部综合物流1990中国仓储及运输1980国际1970图2-1汽车制造业发展的总体趋势2.2汽车供应链管理概述及运作模式2.2.1汽车供应链概述汽车供应链合作关系是指原材料供应商、汽车零配件供应商与整车生产企业之间，在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。汽车供应链可以用下图来表示：11自然界→原材料供应商→汽车零配件供应商→整车生产商→分销商→用户图2-2汽车物流简单的链状图在汽车物流供应链系统的构成中，最主要的是采购供应、运输配送两个系统。采购供应系统主要是

5、零部件和原材料采购；运输配送包括生产企业内部的零配件配送和企业外部配送，是汽车供应链物流中的关键环节[1]。发展至今，一些大型汽车厂(尤其是中外合资企业)的整体信息化水平已经达到了较高水平。其中，一汽-大众、上海大众、上海通用、长安汽车和江铃集团等整车企业在运用ERP技术方面表现得尤为出色[3]。为了提高企业自身的竞争力，我国一些整车生产企业汽车工业采购供应体系也基本上采用JIT和看板管理配送方式。以风神汽车有限公司为例，它运用一体化的、协调的供应链管理真正的实现了精细生产，它运用业务外包战略来确保能生产出顺应客户需求的高档轿车，同时还结合

6、供应商管理库存(VMI)思想战略和JIT来进行采购管理与库存控制，正因为采用了这些管理方法，风神汽车公司才能在这个日益激烈的市场竞争中赢得较好的生存和发展[2]。2.2.2汽车物流运作模式我国汽车制造业物流是指以最小的总费用，按用户的需求，将汽车零部件、备件、整车从供应地向需求地转移的过程。汽车制造业物流是沟通其原材料供应商、汽车制造企业、经销商、物流中心以及最终用户的桥梁，是实现产品从生产到消费各个流通环节的有机结合。销售物流生产物流供应物流整车、备件等销售与售后供应商客户车身、底盘等的制造；整车组装汽车零部件原材料回收、废弃物流图2-2

7、当前汽车行业物流的主要运作模式三、柳州市汽车产业供应链物流运作模式概况及分析3.1五菱汽车供应链物流运作模式11五菱汽车的供应链是一种用户拉动的需求供应链，整条供应链的驱动力在于用户，五菱汽车的生产计划是根据五菱汽车的销售商从用户那里反馈回来的信息来制订的。但五菱汽车零部件的采购不再是由五菱来操作，因为随着汽车行业分工的精细化，零部件供应物流的部分功能被委托给第三方物流企业进行运作与管理，实行零部件供应链采购与配送。五菱汽车制造商只需把自己的需求信息想供应链连续及时的传递，由供应商根据汽车制造企业的需求信息，预测未来的需求量制订自己的生产计

8、划和送货计划，主动向汽车制造商补充零部件库存。五菱汽车的供应链结构可以用下图来表示:原材料供应商制造商整车部物流部（由上百家厂商提供）客户信息中心整车入库零部件(拉动型供应链)组