上海财经大学2005年考研企业管理复试试题

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1、上海财经大学2005年考研企业管理复试试题一、简答5×6’　　1.管理幅度与管理层次的关系　　2.需求层次理论与双因素理论的关系　　3.领导与管理的关系　　4.企业集团中核心企业的特点　　5.传统管理者与企业家的区别二、计算3×10’　　1.某柴油机厂加工一种曲轴，加工的技术要求为∮115＋0.03-0.01(上标+0.03，下标-0.01)，通过随机抽样测得样本标准差S=0.00559。试求工序能力指数，并说明该工序是否正常。　　2.时间-费用优化(《企业管理》p242T10)　　工序正常极限直接费用率　　时间(周)费用(千元)时间(周)费用(千元)千元/周　　A206

2、001772040　　B25200252000　　C10300844070　　D12400670050　　E5300242040　　F10300560060　　间接费用：55千元/周　　求最底工程费用下的最优工期。　　作业原工期优化　　(1)(2)(3)(4)(5)　　赶工限制时间　　优华(1)　　(2)　　(3)　　(4)　　(5)　　3.已知某产品日产量160件，工作班次实行两班制，工序单件加工时间如下表，试计算流水线的节拍、各工序设备数、负荷系数及流水线平均负荷系数。　　工序单件加工时间表　　工序号1234567　　时间定额124586311　　三、论述(20分)　

3、　试述波特模型五种竞争力量。四、案例分析(20分)　　背景是东方石化集团的概况，经营地位，产品优势，以及该公司实行直线职能制，各厂家生产的各种产品由销售部门统一销售。厂家追求实现生产指标，销售部门则很难削出产品。然后公司的各生产厂与销售公司之间出现矛盾。各厂家联名要求集团撤消直线职能制而采取事业部制。而销售公司则认为该集团的生产是连续性的，所以万万不能实行事业部制。　　(原题目共3页纸。)　　(1)该集团厂家和销售部门矛盾的根本原因是什么？　　(2)请为该集团设计合理的管理体制和组织结构。