三项整改回头看自查评估报告

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1、三项整改回头看自查评估报告　　24日，全市“三项整改”“回头看”工作推进会召开，对“三项整改”“回头看”进行再安排再部署。市委副书记、政法委书记张燕飞，市委常委、市纪委书记刘锐，市委常委、组织部部长赖荣出席会议。　　会议指出，在“两学一做”学习教育中开展中央巡视组反馈意见整改、党的群众路线教育实践活动整改、“三严三实”专题教育对照检查问题整改“回头看”，是省委落实全面从严治党要求，巩固“三项整改”成果作出的重大部署。各县(区)党委、市级各相关责任部门党组(党委)要承担起主体责任，市县督导组要对“三项整改”

2、“回头看”情况进行抽查，对整改效果不到位的要责成回炉补课、限期整改到位;对整改工作抓得不紧、措施不力的要对单位主要负责人进行诫勉批评;对出现“四风”问题反弹回潮甚至顶风违纪的追究直接责任和领导责任。　　按照工作安排，我市开展“三项整改”“回头看”，重点围绕“五个进一步”目标和着力构建“八个常态长效”的具体工作任务进行。在6月底前，各级党组织和党员干部要对照“三项整改”“回头看”方案责任分工，对各项整改措施完成情况、工作进展和存在问题进行全面评估。　　张燕飞强调，要准确把握开展“三项整改”“回头看”的目标任

3、务，全面开展自查评估，将责任落实到岗到人，强化统筹推进。全市各级各部门要严格对照要求，强化责任担当、问责问效，加强督促检查，按照方案分工履好职、尽好责，对重点单位、重点对象、重点问题的整改情况特别是专项整治情况要采取点对点的方式进行抽查，层层传导压力，压紧压实责任，确保“三项整改”“回头看”取得实效，推动重建脱贫“双攻坚”、深化改革、依法治市、党员干部队伍建设等各项重点工作不断向前推进。　　三项整改回头看自查评估报告二　　根据省市局文件精神，我局(分公司)认真组织开展了对工程投资、物资采购、广告促销三项检

4、查工作进行了“回头看”自查整改活动，现将有关自查整改情况报告如下：　　一、加强组织领导　　根据自查整改工作要求，及时组织召开了三项检查工作自查整改“回头看”工作会议，成立了以局长(经理)为组长，副局长(纪检员)、副经理为副组长，监察员、各部门负责人为成员的工程投资、物资采购、广告促销项目三项检查“回头看”自查整改工作领导小组，明确了综合考核部、专卖监督管理科为责任部门具体抓好自查整改的日常工作。　　认真组织学习了国家局和省市局行业整顿规范工作会议精神，认真对照“国家局“三项检查”重点抽查反馈问题整改落实责

5、任表”、“三项工作制度完善落实责任表”认真开展了自查整改工作。　　二、认真开展自查整改工作　　为了开展好自查整改工作，我局(分公司)重点围绕2008年以来实施的工程投资、物资采购、广告促销项目。认真对照“国家局“三项检查”重点抽查反馈问题整改落实责任表”、“三项工作制度完善落实责任表”认真开展了自查工作。　　重点针对1、有些制度未及时更新，个别制度没有按照国家和行业规定进行及时修订;2、个别项目的审批决策缺少环节;3、一些项目不按规定招标，应公开招标的，采取邀请招标方式;4、个别项目存在拆分的等问题进行了

6、认真的自查自纠“回头看”工作。　　自查自纠“回头看”工作我们始终坚持做到了按要求认真细致地检查每个项目;项目检查做到了逐项进行，全面严格细致地逐项开展了自查，实事求是反映情况。　　三、具体自查情况　　1、工程投资项目　　2008年以来我局(分公司)实施的工程投资项目：牛加栏围墙建设工程。　　(1)工程投资项目决策：我局(分公司)成立了工程投资项目管理领导小组，定期召开会议对工程投资进行研究决策，并定期在专销送联席会议上通报工程进度情况。　　(2)项目过程管理：　　立项：我局(分公司)经过行政会议研究，对牛

7、加栏围墙建设工程进行初步预算，并上报市局批复。经市局同意批复我局控制在8万以内建设此项工程。　　招投标管理：我局(分公司)对牛加栏围墙建设工程经过了由4家具备资质的建筑方参加的公开议标会议。　　合同管理：合同内容与议标会议内容相对应，按中标价签订合同，并已报财务科备案，付款方式严格按合同规定执行，在审计前未超过合同款的80%。　　工程监理：我局(分公司)委派了监理，对工程投资进行全过程的监督管理。　　资金管理：我局(分公司)的工程投资预付建设工程款严格控制在实际投资额的80%以内。　　竣工验收：我局(分公

8、司)严格对工程进行了验收，竣工验收报告齐全。该项工程竣工后于2008年12月26日顺利通过了XX正源工程造价咨询有限公司的工程审计，审定金额为58478.63元,严格控制在批复的金额以内。工程款的结算支付严格按合同和工程进度及审计结果进行支付，最后并按合同要求收取了建设施工方1692元的工程质量保证金。　　痕迹管理：项目决策过程有会议记录，项目实施中的原始记录或单据完整，并按照规定进行归档。　　(3)监督管理　　我局(分公司)