农夫山泉力量帝维他命水市场营销策划书

农夫山泉力量帝维他命水市场营销策划书

ID:868243

大小:42.53 KB

页数:10页

时间:2017-09-21

农夫山泉力量帝维他命水市场营销策划书_第1页
农夫山泉力量帝维他命水市场营销策划书_第2页
农夫山泉力量帝维他命水市场营销策划书_第3页
农夫山泉力量帝维他命水市场营销策划书_第4页
农夫山泉力量帝维他命水市场营销策划书_第5页
资源描述:

《农夫山泉力量帝维他命水市场营销策划书》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、农夫山泉力量帝维他命水市场营销策划书前言:一份调查结果显示:2011年夏天,果汁饮料成为最受欢迎的饮料品种,选择率超过35%。果汁饮料成为非酒类、牛奶类饮料中成长最快的饮料,市场增长速度超过了纯净水、碳酸饮料和茶饮料三大传统饮料。一、背景及现状1、市场形式随着国民收入水平的提高,和消费者对天然、低糖、健康型饮料的需求的持续增长,促进了饮料新品种的崛起。正是在这种趋势下,果汁饮料继饮用水、茶饮料、功能型饮料之后受到了越来越多消费者的青睐。目前,我国果汁和果汁饮料的人均年消费量还不到1公升,而世界人均消费量已达7公升

2、。据统计,目前整个中国市场大约有350种不同品牌的果汁饮料产品。2、产品情况力量帝柑橘风味【添加维生素c+钙】亮眼仔热带水果风味【添加叶黄素+牛磺酸】全能王柠檬风味【添加12种维生素、矿物质和氨基酸】智商达人西柚风味【添加牛磺酸+锌】美丽速度石榴蓝莓风味【添加维生素e】神气哥蓝莓树莓风味【添加多种B族维生素】2011年饮料市场的争夺来得特别早,元旦刚过,国内饮料巨头农夫山泉就迫不及待地推出了2011年首支饮料新品——力量帝维他命水,主打“用轻松的方式,补充日常所需维他命”的概念。  农夫山泉新闻发言人周力表示,在

3、饮料中加入维他命等营养物质在国外非常流行,也确实能起到补充某些维他命的作用,赋予了日常饮料健康的特质,因此农夫山泉迫不及待想与消费者分享最新研发的饮料新品。他预测,农夫山泉推出这款产品后,会有很多企业跟进,它将是2011年整个饮料市场的新劲增长点,此领域的饮料大战在所难免。3、竞争形式面对令人眼花缭乱的果汁饮料品牌,“鲜橙多”要“统一”我们的口味;“酷儿”将一“酷”到底;“汇源”将我们大多数人汇集到它的“健康之路”上来?我们吉芭皆公司却是一个刚成立的中小型企业,面对一系列的知名品牌,我们没有产品优势和资金优势。更

4、没有和健全的销售渠道。表面竞争中,我们处于劣势。4、分销情况a.经销商的带货销售。b.资金允许,建立自己的销售渠道。搞代理商制度。5、宏观环境  果汁饮料分为100%果汁和非100%果汁两类。我们的吉芭皆公司的“农夫山泉力量帝维他命水”属100%果汁类。目前市场上比较受欢迎的100%果汁有汇源、茹梦、大湖等。这些纯果汁一般价位较高,是宾馆和饭店的座上宾。同时,因为它们营养丰富、低糖、低脂、高钙,也受到老年人的喜爱。二、分析1、机会果汁饮料是近几年发展起来的,由于它纯天然、多营养的特点,正逐步取代碳酸饮料,特别是洋

5、果汁的涌入,正培育着新一代人的口味。1997年,我国果汁饮料人均消费仅0.8斤公斤,市场蕴藏着巨大的容量。只要企业准确把握市场,针对目档消费层强化宣传,让消费者理解果汁饮料营养天然的特性,改变消费观念,西瓜饮料不难进入市场。2、威胁本土品牌(如汇源、露露等)与一些外资品牌(如大湖、茹梦、都乐等)分食着这一不断扩大的果汁饮料市场蛋糕,洋品牌(如可口可乐的“酷儿”,日本的麒麟、三得利等)面对着巨大的诱惑,也携资金、品牌强势大举进军我国果汁市场,且来势汹汹。3、优劣分析1)、优势a.果汁饮料是一种深受国内外消费者欢迎的

6、天然营养饮料,它属于软饮料的范畴。从工业本身来讲,软饮料工业投资少、见效快、获利较高。这些都预示着软饮料工业在国内外,都会有更大的发展。我国的水果资源十分丰富,为大力发展果汁饮料提供了坚实的后盾。b.我们有一流的策划队伍,一流的营销人员,先进的管理体系,优秀的企业文化,强大的凝聚力。c西瓜种植广泛,价格便宜。我们有成本优势。d.农夫山泉力量帝维他命水饮料是天然绿色产品,西瓜及西瓜皮具有药用价值。绿具有野符合当人崇尚绿色,回归自然,追求休闲的生活情趣。药用及保健与“开发自然,造福人类”的经营理念相吻合,同时,这符合

7、现代人们对健康追求的潮流。2)、劣势a.经验不足。面对百年老企业,国内大型企业,我们还太年轻,仅仅刚成立。b.资金不足。资金仅仅通过黄俊锋、吴艳力、姬江昌、张彬、胡颖颖、 尚冰几人人股的有限资金。c.销售渠道尚未健全。我们企业只好通过产品带货销售去参与竞争。d.人才不足。企业仅有黄俊锋、吴艳力、姬江昌、张彬、胡颖颖、 尚冰几人真正的精英。3)、目标国内站稳脚跟,积极参与国际竞争。有一天亲手将可口可乐赶出中国,赶出世界。若干年后,国人发出“我该喝谁的果汁”的疑问之时,只有一个国际品牌应答的声音--吉芭皆公司的声音。

8、三、战略和策略1、目标市场战略就市场而言,我们将目标定位在中高级白领阶层和女性消费群及城市儿童、青少年。白领阶层在经济上有充分的消费能力,也容易接受新的现代生活观念,注重自身形象,饮用果汁饮料体现他们的身份;农夫山泉力量帝维他命水中的“公主”更贴近女性消费群;城市青少年是新潮一族,饮用果汁饮料多是尝试性的,由于经济所限,重复购买率不高,但随着经济发展以及他们的成长,这群消

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。