中核建设集团公司职位规划项目

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1、中核建设集团公司职位规划项目组中核建设集团公司职位规划项目员工调查问卷尊敬的中核建设集团员工：您好！我们职位规划项目组正在与您一起为提高集团公司总部的管理水平而努力。此次问卷调查的目的是为了了解员工对集团公司管理现状的评价，以及相关方面改善的切实需求。您的意见对集团公司的未来发展至关重要！需要说明的是：1、本问卷为不记名问卷；2、所有问卷只供职位规划项目组作统计使用；3、职位规划项目组将对您的问卷严格保密。请重视你对集团公司发表意见的机会，不要让别人代填，非常感谢您的积极参与支持！中核建设集团公司职位规划项目

2、组2010年元月注意事项！1．请单独填写，并客观发表建议。2．请最迟于2月3日17：00之前完成调查问卷的填写，并请投入投票箱。3．投票箱设置地点在11层1118会议室旁边。4．本调查问卷还放在了集团公司网站，方便大家下载填写。5．如有任何疑问，可与集团公司职位规划项目组联系，联系电话6658或6673。10中核建设集团公司职位规划项目组第一部分战略1-1您对集团公司的战略发展方向了解程度：1.（）非常清楚2.（）比较了解3.（）了解一些4.（）不清楚1-2集团总部各部门在推进集团战略具体实施时的情况如何？（

3、可多选，但不超过2项）1.（）实施战略很有效2.（）发展战略仅仅停留在纸面上，根本没有实施3.（）执行力不够，没能将战略有效分解并实施4.（）战略实施的过程中缺乏有效的监控5.（）战略执行中发生错误与偏差时，不能及时纠正6.（）其他1-3您认为当前集团总部与成员单位在发展战略上是否有着良好的协同效益？1.（）协同充分2.（）协同良好3.（）协同一般4.（）协同较差1-4集团公司要实现发展战略，必须加强的是（可多选，但不超过4项）1.（）详细的战略实施方案2.（）科学的管控体系3.（）高水平的领导班子4.（）优

4、秀的员工队伍5.（）先进的企业文化6.（）高效的组织和流程体系7.（）强有力的执行机制8.（）良好的内部竞争和激励机制9.（）建立完善的目标管理体系10.（）充足的资金支持11.（）其他1-5您认为下列哪些因素最可能制约集团和股份公司的未来发展（可多选，但不超过3项）1.（）战略目标不清晰2.（）内部管理跟不上发展需要3.（）员工素质不能满足发展的需要4.（）缺乏良好的企业文化支撑5.（）集团本身的机制造成不合格人员不能被淘汰6.（）集团的薪酬体系无法吸引并激励优秀人才7.（）其他第二部分组织2-1您认为集团

5、总部各部门在整个集团公司的经营运作中发挥的作用如何？1.（）充分发挥了职能管控的作用，为公司的经营运作提供了较大价值2.（）发挥了一定的职能管控作用，为公司的经营运作提供了相应价值3.（）总部管理存在错位和缺位，为公司的经营运作提供的价值不明显10中核建设集团公司职位规划项目组1.（）由于决策效率低及机关作风等原因，在一定程度上妨碍了公司的经营运作2.（）由于总部与成员单位之间“两张皮”，部门为集团公司的经营运作提供的价值不明显3.（）其他2-1请问集团总部组织结构突出的问题有哪些？（可多选，但不超过3项）1

6、.（）部门内部管理层级较多，信息传递慢，工作效率低2.（）部门内部工作职责不清晰，授权层次不清3.（）各部门之间职能重叠交叉较多，业务流程缺失，推诿扯皮，沟通不畅4.（）部门设置不合理，工作职能分配不科学5.（）集团总部对成员单位指导与管控力度较弱，事务性管理较多。6.（）集团总部对成员单位的服务与支持没有落在实处，形式上的管理较多。7.（）其他2-2目前开展集团（股份）公司职位规划，下列工作按照重要性的排列顺序是：（请将所列选项全部看一遍后按重要性排列，将序号直接填在相应选项前的括号内）1.（）理清管理思路

7、，转变管理理念2.（）梳理业务流程，调整组织结构3.（）合理编制岗位，做到人岗匹配4.（）系统构建人力资源管理体系5.（）其他2-3您是否赞同未来的股份公司组织机构实行扁平化管理？1.（）非常赞同2.（）同意3.（）反对4.（）强烈反对2-4您认为集团总部人岗不匹配的现象严重吗？1.（）非常严重2.（）比较严重3.（）不严重4.（）没有这种现象2-5如果有人岗不匹配的现象您认为怎样解决？（如2-5题选择3、4，则跳至2-7题）：1.（）维持现状，逐步转变2.（）明确岗位任职标准，在总部现有人员范围内跨部门竞争

8、上岗3.（）明确岗位任职标准，在集团公司范围内竞聘，适当引进有基层管理经验的人员4.（）其他2-6您认为集团总部各岗位忙闲不均，有人无事做，有事无人做的现象严重吗？1.（）非常严重2.（）比较严重3.（）不严重4.（）没有这种现象2-7如果您认为集团公司总部办事效率不高，其原因为（可多选，但不超过3项）1.（）部门职责不清2.（）不了解基层情况3.（）命运共同体意识弱化4.（）权责不匹配5.（）相互