营销部岗位说明书模板毕业论文

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1、一.营销总监岗位说明书岗位名称营销总监岗位编号Y－1所在部门总经办岗位定员1直接上级总经理所在职系直接下级市场部经理//零售部经理/商品部经理岗位分析日期2008年8月本岗位关键职责描述：规划并实施公司年度营销战略目标，并对属下各部门予以指导并实施进度控制和信息反馈，以完成企业发展中的任务与指标要求职责与工作任务：职责一职责表述：参与公司经营管理与重大决策工作任务参与制定公司发展战略和经营策略频次：不定期参与公司重大财务、人事、业务问题的决议频次：日常参与制定公司年度经营计划和预算方案频次：1次/年掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映

2、，并提出建议频次：日常职责二职责表述：参与制定公司有关管理制度与规章，协助总经理开展公司制度建设和制度管理工作任务参与起草、制定适用于公司发展的整套规章制度频次：日常协助总经理落实各项规章制度频次：日常职责三职责表述：协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标，并针对目标制定具体的实施方案并组织实施工作任务依据公司整体战略，组织制定营销战略规划和全面的销售策略，并组织区域市场销售推广工作频次：1次/年依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务频次：不定期制定市场的经营前景规划和市场设计工作，使渠道资源与品

3、牌发展紧密结合运用频次：不定期制定和贯彻企业的产品策略及政策，并沿着市场发展的趋势及时进行调整频次：日常制定公司品牌管理与推广策略，不断提升公司品牌形象频次：不定期制定和实施年度市场推广计划和产品销售计划频次：4次/年制定与实施各产品线价格体系及营销策略、地区覆盖策略及推广计划频次：日常制定各季度产品下单计划与上市计划，并组织实施，确保货品及时满足市场需求频次：日常职责四职责表述：对属下各部门日常工作进行指导与执行监督工作工作任务审核各季平面与橱窗推广形象设计，并监督终端展示效果频次：日常引导和控制市场销售工作的方向和进度，确保各部门执行

4、力有效频次：不定期策划并主持区域大型招商及品牌推广活动，并负责公司重大营销合同的谈判与签订工作频次：不定期对区域年度性营销培训工作计划与执行进行指导和执行监督频次：日常对各季货品上市试销与货品配发工作进行计划与执行监督频次：日常对区域零售系统工作进行相关指导与各项任务执行监督频次：日常协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查频次：不定期进行客户分析，建立客户关系，并同区域进驻商场和目标商场保持良好的工作关系频次：不定期对区域客户进行分级分区管理，有效地管理区域的各类经销商频次：不定期掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解

5、，为营销战略调整提供可参考性意见频次：不定期职责五职责表述：建立、健全营销系统组织与制度，规范工作流程，并使各项工作有序高效运行工作任务规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设，使营销服务力及时、针对与有效。频次：日常建立、健全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步频次：日常培训市场营销人员，建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场营销任务频次：日常管理监督公司市场营运费用使用、控制工作以及本部门管理工作审核各部门年度、月度各项预算，并监督各部门预算实际执行与控制状况频次：日常组织营销系统召开年

6、度、季度、月度工作例会，并予以检查指导对营销系统各部门日常报销进行审核、处理频次：日常审核营销系统部门经理每月台帐计划并予以指导和要求，同时对日清工作进行审核频次：1次/月对部门日常报表进行归类分析，定期提供相关信息并呈报总裁频次：日常职责职责表述：主持所辖部门之间的调度协调，指导各部门经理开展经营管理工作六工作频次：日常任务协调所辖各部门经理的工作关系，对各部门重要事项进行决策，必要时会知常务副总接受各部门经理的日常工作汇报，并作出相应建议和指导，必要时会知常务副总频次：日常权力：客户一般性投诉处理决定、重大投诉处理建议权客户级别评定建

7、议、资信评定建议权营销系统内各部门重大工作决定权营销系统内各项预算支出决定权日常报销审核权，权限内的财务审批权对各部门经理的工作争议有裁决权对各部门经理的工作的监督、检查权对各部门经理的考核评价权对各部门经理的调配、任免的建议权对公司下属人员的奖惩的决策权工作协作关系：内部协调关系各部门外部协调关系区域客户、总公司任职资格：学历要求大学本科及以上学历专业要求市场营销、企业管理等职称要求执业资格要求无技能要求熟练操作办公设备知识要求有全面丰富的企业管理与市场营销知识；有一定的人力资源及财务管理知识；接受过营销高层管理相关内容培训工作经验8年

8、以上工作经验，3年以上本岗工作经验其他特殊要求（如体能、特质保密级别等）无其他：使用工具/设备一般性办公设备工作场所室内较多，偶尔出差工作时间经常加班备注：第一节一.市场部经理岗位说明书岗位名