从西天取经的成功经验看优秀团队的组成

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1、从西天取经的成功经验看优秀团队的组成07-06-2402:28:47作者:林洱来源:榕树下 baidu  闲来看电视,一个台播《西游记》,师徒几个念经的、打架的、挑担的各司其职;一个台播职场节目,嘉宾在大谈优秀的团队是如何如何的。频道换来换去导致一番胡思乱想,唐僧团队越想就越是一个优秀的工作团队。  西天取经局初创于唐贞观元年,公元627年,为中央直属正部级单位。团队成员为唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧等原佛界和天庭政府高官。这个团对如何能发挥最大的效力?一个一个的数吧,先看唐僧。  唐僧是一个很合适的团队领导。首先他有坚定的理想信念和意志力,始终把持整个西天取经工作的目标、方向、路线。其次

2、他有高超的政策理论水平(佛学造诣),足以保证他在西天取经局中的绝对权威地位。尽管他市场开拓能力和业务执行能力很欠缺(不能探路、不能打斗),但对于团队领导而言,这不算太重要。第三,他在政界和佛界有着深厚的人脉关系,这很重要。他实际上是佛界CEO如来的二徒弟金蝉子转世,又是唐太宗的结拜兄弟,天庭政府、凡间政府、仙界、佛界都知道他是绝对实力的蓝筹股,谁不争先恐后地帮他。这样的领导带队,业绩自然蒸蒸日上。  再看孙悟空。  孙悟空是只天赋异秉、武力神勇的猴子,是西天取经局公认的业务能力最强、市场开拓最广、解决难题最多、绝对不可或缺的头号功臣。毋庸置疑,没有他肯定完不成西天取经工作。甚至说起西天取

3、经局,大部分人都是先想到孙悟空再想起局长玄奘同志。这种人对任何一个团队都是必须的,否则这个团队就基本丧失了执行力、拓展能力和业绩上升的可能。但是,这样的人在团队中并不是越多越好。也就是说,唐僧只能带一个孙悟空上路,如果三个都是孙悟空,这些麻烦制造者肯定自己就先掐起来了,对外也必然纠纷不断,唐僧就专门调停矛盾矛盾纠纷不要再想取经的事了。  从人的因素分析(虽然孙悟空是猴子)原因很简单。其一,大凡才华横溢、能力超强的人都会很有个性,人际关系处理都会有问题。孙悟空就跟大部分人(神)都搞不好关系的,比如他称玉帝为“玉帝老儿”,称如来是直呼其名,称太上老君为“老倌”。请注意,这三位分别为天庭政府首

4、脑、佛界领袖和仙界绝对大佬,如此不尊重领导,谁会喜欢?同样的他也不团结同事,猪八戒是经常被他欺负的。至于闹龙宫、闯地府、砸天庭就不要提了,谁见了都头皮发麻,不是烦就是怕。别看他每次打不过了找人帮忙都有人帮,其实别人都是看唐僧面子,要说捉住的是他孙猴子要煮着吃了,还真不一定会有一个说话的。其二,能独当一面的人必定要有人给他当小弟、打下手、听他指挥,这是团队的必要搭配。如果唐僧手下是三个孙悟空,除去打市场谁指挥谁?业务绝对要搞砸。其三,主将级别的人物一般做不来繁琐的、基础性的、事务性的工作。很难想象孙悟空去拿报纸、整档案、上传下达、收发文件会有什么样的结果,估计是一团糟。而对一个工作团队而言

5、,这些基础性的、事务性的工作是必不可缺的。  第三个说猪八戒。  老猪这个人(姑且用“人”吧)乍一看好像在西天取经局中无所建树、无关紧要。细数一数,贡献最少,缺点最多,好吃懒做,贪财(还藏着小金库),好色(经常中美人计搞砸业务),理想信念最不坚定(老闹着要分了行李回高老庄)。这么多缺点在哪个团队里都算不上好员工,要是实行末位淘汰制,都是属于要下岗的那种类型。但其实不然,在西天取经局的几次机构改革中,唐僧撤消的都是孙悟空的岗位编制,而从来没有八戒什么事。这其中固然有唐僧不懂业务、不明是非的因素,但也反映了八戒确实有他的优势。第一,前面说了,他是孙悟空很好的副手。甘当绿叶、甘做从属,绝对服从

6、指挥,很有利于孙悟空完成任务。第二,尊重领导、团结同事。这是老孙所不具备的,在猴子总让领导挠心的年代,这只猪怎么看怎么有点可爱。第三,八戒还是整个西天取经团队的润滑剂。唐僧太严肃、悟空太自负、沙僧太木讷,唯有八戒最有情趣,让整个团队有了轻松诙谐的成分,而愉快的氛围是典型能提升团队战斗力的。特别值得一提的是,孙悟空数度被开除,也唯有八戒能起个调和作用,死乞白赖的把猴子请回去。要是凭唐僧那张苦瓜脸,估计悟空也就在花果山干一辈子黑社会老大了。  最后说沙僧。  老沙是典型的老黄牛,吃苦耐劳、认真细致、艰苦朴素、作风正派、不计得失、与人为善。这样的员工谁都喜欢哪都需要。你想想看,取经路上一个骑马

7、、一个驾云、一个扛着钉耙乱跑,就他挑着全副家当不叫一声苦不埋一声怨,从中国走到印度,这活在西天取经局换谁也干不了。唐僧就别说了;孙悟空作为业务骨干是绝对不屑于干这种笨活累活的,就算干也肯定是磕磕碰碰、丢三落四的干不好;而猪八戒是出了名的懒,他要是负责挑担子,唐僧就是想添置一件新款式的袈裟他都会嫌重而闹意见。所以要没沙僧,西天取经局非乱了不可,什么吃的、穿的、用的、护照、身份证都没人管,走不了几天就会被民政和公安部门送回原籍。何况沙僧

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