现代管理会计在企业管理中的职能

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1、现代管理会计在企业管理中的职能2004年郎教授提出“中国企业如要做大做强，只会造成悲剧!”的论点，又在中国企业界掀起了轩然大波。2004年八、九月间郎咸平教授用最为传统的财务分析方法，痛陈国企改革中的国有资产流失弊病，质疑某些企业侵吞国资，并提出目前一些地方上推行的“国退民进”式的国企产权改革已步入误区。引起巨大的影响，被称之为“郎旋风”。郎咸平提出，中国国有企业缺乏的是信托责任、市场经济的立足根本是信托责任制这样的论调，而不是盲目一拥而上仅仅改变企业的国有或民有的身份。管理会计就是郎教授运用的一种分析方法，可见管理会计在现代企业中的运用是非常的重

2、要。信托责任很重要，尤其是会计方面的信托责任。然而，管理会计在现代企业中的职能是什么呢?现代管理会计的职能作用又有哪些呢?我们先来看看管理会计的特征表现在哪些方面。从工作性质看，它是管理信息系统的一个子系统，是决策支持系统的重要组成部分。现代管理学把决策提高到前所未有的地位，认为管理首先是决策，决策是领导者、管理者的首要职能。而决策离不开信息，因为信息被看作是管理的“介质”。现代管理科学从决策的角度把一个完整的管理信息系统区分为三个层次:(1)决策系统，(2)决策支持系统，(3)执行与控制系统。与此相适应，管理人员也区分为三种不同类型:(1)决策人

3、员，(2)参谋人员，(3)执行人员。会计入员作为信息专家，是属于决策支持系统的参谋人员。现代管理会计的对象是现金流动。这是因为现金流动具有最大的综合性，其流入与流出既有数量上的差别，也有时间上的差别，通过现金流动的动态，可以把企业生产经营的资金、成本、盈利这几个方面综合起来进行统一评价，为企业改善生产经营、提高经济效益提供重要的、综合性的信息。现代管理会计的方法。现代管理会计基本方法的主要特点是什么呢?现代管理会计所用的方法，是属于分析性的方法，借以从动态上来掌握企业生产经营中形成的现金流动。它同财务会计所用的描述性方法有很大的不同:它不仅涉及到常

4、数，而且还涉及到变数。“差量分析”作为一种基本的分析方法贯穿现代管理会计的始终，它在不同情况下的应用有多种不同的具体表现形式:(1)成本性态分析法将成本表述为产量的函数，分析它们之间的依存关系，然后按照成本对产量的依存性，最终把全部成本区分为固定成本与变动成本两大类。它联系成本与产量的增减变动进行差量分析，构成现代管理会计中一项基础性的内容。(2)本?量?利分析法将成本、产量、利润这几个方面的变动所形成的差量相互联系起来进行分析，其核心部分是确定“盈亏临界点”，并围绕它，从动态上掌握有关因素变动对企业盈亏消长的规律性的联系。这对帮助企业在经营决策中

5、根据主客观条件有预见地采用相应措施实现扭亏增盈，具有重要意义。(3)边际分析法增量分析的一种形式。它运用求导数的方法确定由自变量的微量变化所形成的函数的精确变化率。运用边际分析的方法来确定最优的边际点，使企业管理部门具体掌握生产经营中有关变量联系和变化的基本规律性，从而有预见地采取有效措施，最经济有效地运用企业人力、物力和财力，实现各有关因素的最优组合，争取最大限度地提高企业生产经营的经济效益。(4)成本-效益分析法在经营决策中，适应不同的情况形成若干独特的“成本”概念(如差别成本、边际成本、机会成本、沉没成本等)和相应的计量方法，以此为基础，对各

6、种可供选择方案的“净效益”(总效益与总成本之差)进行对比分析，以判别各有关方案的经济性。这是企业用来进行短期经营决策分析评价的基本方法。(5)折现的现金流量法将长期投资方案的现金流出(投资额)及其建成投产后各年能实现的现金流入，按复利法统一换算为用同一时点的数值(现值、终值或年值)来表现，然后进行分析对比，以判别有关方案的经济性，使各方案投资效益的分析和评价建立在客观可比的基础上。这是企业用来进行长期投资决策经济评价的基本方法。管理会计在现代企业管理中的职能。1.提供资源利用决策所需要的会计资料。(l)决策的含义。所谓决策，就是针对某一个特定问题，

7、确定一个最合理、最有效的解决方法。决策具有普遍性。一般来说，对于企业生产经营过程中出现的任何问题，都可以有几种不同的解决办法。但事实上，只能用一种办法来解决，这就应该选择其中可获取最大经济效益的一种，于是就产生了需要在行动之前做出决策的问题。决策具有不可避免性。决策是现代企业领导人最重要、最根本的职责，这个职责是任何企业领导人都不可回避、也不能逃避的。例如，仓库失火，仓库主任没有做出什么决策，放任不管，让火燃烧。事实上，他不是没有做出决策，而是做出了不管的决策。因此，西方决策理论学派认为，判断一个企业领导人水平高低和他是否称职的主要标准，是看他所做

8、出的决策质量如何，即看他所做出的决策的结果怎样。(2)决策的程序。在生产技术比较落后、企业规模比较小的情况下，企业的决策一