新疆八钢新区1#2#焦炉工程间台施工组织设计精选文档

《新疆八钢新区1#2#焦炉工程间台施工组织设计精选文档》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、新疆八钢新区1#2#焦炉工程间台施工方案编制：审批：发放编号：文件编号：YJ/YF/SJ/C2007-编制日期：2007年月新疆冶建第一工程部42目录一、工程概况二、质量目标三、施工组织保证措施四、施工进度保证措施五、施工部署六、施工准备七、主要施工方法八、质量保证措施九、安全技术措施十、技术管理措施十一、四新技术应用十二、成品防护措施十三、消防保卫措施十四、文明施工措施十五、降低成本措施附件：施工进度计划表42新疆八钢新区1#2#焦炉工程间台施工方案一、工程概况：本工程为新疆八钢新区1#2#焦炉间台工程，位于1#2#焦炉工程之间，地上为5

2、.565平台和14.195平台二层，房屋总14.2米。焦炉间台基础座落在持力层④圆跞层。特征值＝180kpa，。钢筋为HPB235、HRB3385钢筋，HRB400钢筋，框架采用C25混凝土，二次浇灌层采用高强无收缩混凝土灌浆料RG-F，钢结构、螺栓为Q235-B,焊条采用E43。所有钢结构表面经Sa2.5级除锈后防腐采用。防腐采用高氯化聚乙烯铁红防锈底漆漆两道厚度60um，高氯化聚乙烯铁红防锈面漆漆三道厚度120um，。主筋混凝土保护层厚度：梁30㎜，板20㎜，梁、柱箍筋作135°弯钩，弯钩平直长度不小于箍筋直径的10倍。二、质量目标：1

3、、单位工程质量目标：竣工一次验收合格。2、分部工程质量目标：主体钢结构分部要求达到合格标准。三、施工组织措施：１、劳动力配备（１）选用技术、素质较好的劳务队为主体组建成精干施工队伍进行施工。（２）机械工、架子工、电焊工、电工均为分公司内部专业工种持证上岗。２、协调工作（１）及时参加由建设单位组织的工程例会，与建设、设计、监理单位有关人员共同协商解决工程中出现的各种技术、进度、材料、资金等问题。（２）每天由项目经理组织有关人员和班组长参加碰头会，检查当天施工情况，布置第二天施工任务。42３、施工组织管理：本工程实行以项目经理部为主体，以项目经

4、理为核心的管理体制，在施工过程中，严格按照设计图纸施工、严格执行各种技术规范、规程、标准以及现场施工技术质量、安全管理制度。总包项目经理：高波项目经理：田汉杰工长：王玉江刑志敏技术员:宋志强材料员：张建国安全员：王永刚质检员：张国兴试验员：孔秀萍　资料员：吴秋霞设备管理员：许艳玲预算员：王超水暖工长：张敬宾电气工长：高正2、工程施工管理依据：（1）建筑施工合同；（2）设计图纸；（3）施工规范：建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）及相应7本施工验收规范。附表：项次规范编号规范名称1GB50300-2001建筑工程施工质量验

5、收统一标准2GB50202-2002地基与基础工程施工质量验收规范4GB50204-2002混凝土工程施工质量验收规范5GB50242-2002建筑给排水与采暖工程施工质量验收规范426GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范7ISO.9000标准及相关程序文件（4）质量记录：本工程形成的质量记录引自相关标准、规范中的通用记录及«建筑工程施工验收及技术资料编制指南»上、下册中相关质量记录。四、施工进度及保证措施：工期总目标：2007年月日开工　2007年月日竣工（二）加快进度，保证工期措施：1、公司将本工程列为重中之重，主要领导

6、坐阵把关，全力以赴支持该工程顺利施工，在任何情况下，保证人、财、物的充足供应，工程不停，工期不延。2、精选施工队伍，选择技术过硬，能吃苦，能打硬仗，勇于克服困难，思想素质高的队伍及管理人员参与本工程施工。3、优化方案，方案细致、实用、合理先进，主体结构施工中插入各专业功能功能设施的预留预埋，合理组织流水与穿插。4、现场建立碰头会、例会制度，每日召开一次碰头会，由项目经理组织，项目经理部业务人员、施工队长、工长参加，解决当天生产中需要解决的各种问题。每周一次工程例会会，请建设单位工程监理参加，项目经理、各队队长、业务人员及有关的公司领导参加，

7、解决一周施工中重大问题。5、保证资金供应，专款专用。6、充足配置搅拌和垂直运输机械，设一塔吊，提高运输速度，混凝土采用商品混凝土，促进整体施工速度。7、钢筋加工与绑扎：现场建立钢筋加工区，钢筋在加工区内预制加工，配套供应，做到工序不等钢筋。8、模板：平板采用防水胶合板，不抹灰，其它部位采用组合钢模板，优化模板配置设计，提高支模速度。9、砼：采用泵送砼，以便提高砼浇筑速度。4210、实行专业化施工，专业化管理，利用专业化，工程技术人员可以管得精、技术熟。操作工人在相同作业面作业，也可提高操作人员熟练程度，提高工作效率，也有利于保证工程质量。1

8、1、实行两大班作业，日夜24小时不停，充分利用时间与空间，连续作业。12、严格施工过程中的控制管理①主体工程合理安排施工进度，把握必要的施工间隔时间，倒排流水，限期封顶，在确保主