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时间:2018-04-01
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1、企业成本核算与成本管理存在的问题和应该采取的对策分析 [作者简介]周彩节,广西民族师范学院讲师,硕士,研究方向:财务管理教学与研究,广西崇左,532200;农荣贵,广西桂能工程咨询集团有限公司工程师,研究方向:工程管理,广西南宁,530022 [中图分类号]F275.3[文献标识码]A[文章编号]1007-7723(2012)08-0021-0003 在市场经济体制中,我国企业改革的不断深化,企业经营环境的变化以及经济结构的不断调整,影响企业成本管理的各种不利因素也在不断增加。成本管理水平的高低直接决定着企业自身的经济效益,企业竞
2、争能力的强弱和赢利能力的多少,归根到底在于企业内部的管理,也就是如何做好成本核算,加强成本管理。成本管理的职能主要有成本预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核。其中,成本核算是成本管理最基本的职能。如果一个企业要想在当今日益激烈的竞争中有较好的发展,获得更多的经济效益,实现企业价值最大化,就必须加强成本管理,有效地控制成本。 一、企业在进行成本核算与成本管理过程中存在的主要问题 (一)成本核算制度不健全思想汇报/sixianghuibao/ 中小企业资金来源主要是内源融资,其中一小部分是向企业外部筹集的。企业由于受各种因素的制约,
3、实力比较薄弱、经营规模偏小,一般可以用来抵押信贷的资产相对较少,加上财务核算制度的不健全,缺乏规范的管理流程与成本管理制度,使得会计核算工作基础相对薄弱,会计信息的透明度较低、可靠性较差,因此银行对中小企业进行信贷筹资的能力产生偏见。在目前情况下,中小企业通过银行信贷融资难度大、成本高,而中小企业没有政府政策的扶持,最终的风险由银行来承担,所以银行不愿为其提供贷款。此外,会计资料不全、会计信息不完整,导致管理人员不能及时了解企业的资金需求,不能及时安排资金的筹集,影响企业的正常经营。 (二)企业的成本管理观念与外部环境不相容 1.企业
4、生产管理不健全造成严重浪费和损失 产品生产最主要的就是依靠生产车间来完成,而生产车间最主要的就是要有充足的原材料投入到生产的过程中,假如材料供应不足,会导致生产停止,就会影响企业的生产进度,减少企业的经济效益。如果核算部门没有充分发挥作用,对材料采购的核算不准确,就会造成材料的需求量与材料购买周期的计算不相符。有些采购人员在材料采购过程中故意抬高材料价格,从中获取一部分利益,直接导致材料采购的成本增加;而有些采购员在采购材料时,从相对较远的地区购买较便宜的材料或者经常更换客户,这样都会增加材料的运输费,从而增加材料的采购成本;加之核算不
5、健全,一些材料购入后没有得到及时投入使用,导致材料积压严重,腐烂变质;材料入库时,材料验收员没有及时清点,容易出现丢失、数量短缺等现象;在领用材料时,没有严格按照领用审查程序,导致多领用的材料被浪费。论文代写 2.对人工奖罚和技术创新管理意识不够强 人工费用管理是企业成本管理体系的重要组成部分,与外部的经济环境有着千丝万缕的联系。企业在成本管理上往往过于注重对成本的管理和控制,尽可能节约材料,希望生产出较多产品,容易忽略了对成本管理的理念,没有充分发挥全体员工的积极性、创造性,而成本的控制是需要全体员工的共同参与的,加强成本管理还需要
6、全体员工的积极主动配合。有一些员工的思想教育相对比较落后,对新事物的接收和学习都不太感兴趣,新技术使用和应用能力相对较差;有些员工认为自己只需要完成分配的任务,做好自己的本职就可以了,成本管理是领导的事情。还有一些员工缺乏强制的约束力,偷工减料,做好做差都一样,待遇不会改变。因此,制定奖罚制度是解决以上顽症的关键。有的管理人员的管理水平也不高,监督、检查不到位,不能及时发现成本管理中存在的问题,或者有时候发现问题也没能及时解决,没有引进先进的、高效的成本管理方法来降低企业的总成本。 3.设备的使用效率不高 造成机械设备使用效率不高的主
7、要原因有盲目地购买或租入设备,导致设备积压闲置不用;同一企业内部不能实现资源共享,没有统筹安排机器的合理使用;有的下班后有些机器忘记关闭、清理,导致无人上班时机器照常运行损坏,严重浪费资源;在维护和保养方面又得不到很好地管理,一味地认为机器能用就用,等到实在运行不了了才开始维修,从而增加了维修成本,降低了企业生产的进度,从而降低了机器的使用效率。开题报告/html/lunwenzhidao/kaitibaogao/ (三)企业经济效益不高 企业为了追求节约材料,降低生产成本,对供应与销售的环节考虑不足,无法有效地开展市场调查和进行生产
8、经营活动的分析。成本不能无限扩张开来,局限于传统的成本核算和管理上,没有运用现代先进的科学技术来管理和控制成本。不能根据市场的需求及时调整产品的价格,产品价格局限在较稳定的水平,从而产品在市场
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