[论文]小企业的风险及防范对策

《[论文]小企业的风险及防范对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、[论文]小企业的风险及防范对策市场经济中企业的出生率高，关闭率也高。英国贸工部对l988—93年企业寿命的统计，7％的新建企业在开业后6个月内关闭；40％的新建企业在开业后6个月后到三年这段时间内关闭，即是近一半的新建企业“活”不过三年；企业成立三年后，关闭率逐渐下降，但“活”过6年的只有35％。美国小企业管理局的资料也反映了类似情况，小企业在开业后6年内的存活率为40％。一般说来，新企业大多是小的，因此，小企业经受的风险最高。麻在市场经济里，每个企业都是在风险南中经营的，小企业也不会例外。由于小企晶业经营者新手多，缺乏经验；同时，企业翥规模小，抵御风险能力弱，因此，风险对

2、浚小企业的重要性远超过大企业。21/21钚小企业的风险主要表现在：自然灾害、政腈治动乱、地区或世界范围的经济波动等外茵部因素使企业财产受到损害；企业决策失误造成的损失；企业员工在履行职务时受涪到损害；顾客在企业遭到伤害；企业的产恐品缺陷使用户在使用中受到损失；由于管昼理失控造成的坏账损失；由于安全防范措璎施失当，企业财产被窃；市场价格下跌使僵存货贬值，或因流行款式的变化，使产品大量积压造成的损失。对小企业来说，对来自外部的风险难以施加影响，蔫只能密切监视，审时度势，灵活调整，将可能带来的损失降至最低限度。据德国一棠家研究所的调查，中小企业的主要问题是猩对企业内部风险

3、不能及时发现，待到发现隐时，往往来不及采取应变措施．伦敦商学阢院两位学者在调查中也得出了相似的结论伫，认为：中小企业成长的关键不是经济环骓境，也不是市场条件，而是企业自身的管番理工作．英国贸工部《1996年中小企忾业年度报告》也指出，小企业面对的风险Ⅹ虽然很多，尤其是在创业初期，关闭率很夔高，但是如果善于根据市场变化调整自己猪的工作，2／3的破产是可以避免的．我以曾有过企业管理的经验，对欧洲中小企业曰进行过多次考察，感触很深。现就小企业放遇到的风险及其避险的做法、谈谈自己的胶看法。21/21随着小企业的成长发展，一般会出现七种风险，即：开业后头3年可能出现开业风险和现金

4、风险；开业后第符3—7年可能出现授权风险和领导风险；□开业后第7—10年可能出现财务风险和鱼兴旺风险；开业10年后可能出现管理上娱的接班风险。一、开业风险有些失误容易在开业阶段发生，称为开跎业风险。它有两个特征：一是在所有风险氯之中最早到来；二是它是许多企业最终倒梦闭的根源。21/21最易出现的开业风险冷有：经营者对市场上冒出的暂时需求匆忙派做出反应，或者看到别人赚了大钱，也盲庇目跟着上。其共同特点是：对所上项目或祸产品的市场潜力缺乏深入调研；小企业无鞒力聘请专业齐全的管理人员，要求经营者狳当“多面手”，而事实上多数经营者缺乏霖全面管理的能力，难免顾此失彼；没有建立必要的

5、财务会计的管理系统，使企业的鲒重大决策缺乏可靠依据；草率估算或低估欤企业的资金需求；错误选择设备和技术。觇例如：发展中国家许多╅小纸厂、小水泥厂、小钢厂和塑料编织袋由厂是一些非本行业的人看见别人挣了大钱氦才办起来的。生产能力利用率较低，亏损篓面大；两位合伙人办了一家电子产品生产卯企业。投入了所有的个人积蓄，又动员亲ど友投资。他们的方针是以常规产品维持企仰业生存，同时开发新产品，谋求发展资金ㄣ。但一启动就发现流动资金严重不足，常鄄21/21规产品无法正常生产。花了9个月筹措资蜚金，但毫无结果。最后将企业以原价的1７／10卖给一家大公司。开业风┷险是不难识别和防范的，主要对策有

6、：选筋择你最熟悉的行业办企业；制定符合实际辨的，而不是过分乐观的计划；反复审查项施目建议，删除其中过热的设想；在预测资灭金流动时，对收入要谨慎一点，对支出要梨留有余地；一般要留出所需资金的10％蹉的准备金，以应付意外；没有足够资金不瘾要勉强上项目，发现问题时要当机立断，坚决调整或下马；选择机器设备时要集思容广益，分析以下问题：所选设备是否与需噙要外性能规范相符；是否需要专门培训技媾术人员和工人，所需费用能否承担；是否痢与本企业原有设备、工艺及所用材料配套锟；在探作中如污染环境，是否符合环境保籍护法规，处理污染的费用能否承担。瞵二、现金风险21/21从日常经营活学动看，只有

7、提供足够的现金，企业才能生肯存。没有充裕的现金，必将影响企业的盈獍利能力和偿债能力，从而影响企业的市场信誉和资金周转，甚至资不抵债，走向破产。产生现金风险的主要原因有λ：只注意利润和销售的增长，忽视现金管廴理；固定资产投资过多，资金沉淀；不考虑条件，进行育目扩张。例如：冠某家用器皿厂经常苦于流动资金不足。经忤专家审查，发现企业原材料库存占用的资Ｊ金超过正常水平3倍。这家企业生产的产含品一百多种，在这种产品结构下，必须制蚬订周密的存货方针，业主应每周检查原材昨料及成品的库存情况，并根据市场需求的钆变化及时调整库