第三方物流组织运作模式探讨

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1、第三方物流组织运作模式探讨第三方物流组织运作模式探讨摘要:随着现代物流在我国的发展,第三方物流的作用越来越被重视,虽然我国目前已出现了许多从事物流的企业,但是组织方式的科学性,各环节的衔接和协作的规范性,服务功能的多样性和服务质量都有所欠缺,值得进一步探讨和实践。论文对第三方物流的主要执行者--运输业、仓储业及信息业的组织、协作模式作了一些探讨。分析目前的我国物流业现状归纳出三种主要模式:一是传统外包模式,二是联盟模式,三是综合模式。分析了各丌模式的优缺点,并对组织方式、职责分担悲等问题作了一些讨论。1

2、3/13随着大现代信息技术的发展,在发达国家现代物湾流已成为新兴支柱产业,在继降低资源消杉耗和提高生产效率之后,被称为“第三种刚利润源泉”。据统计,美国等发达国家供巫应链成在5左右,而我国在30左右,可滇见物流市场有巨大利润空间值得我们去努颇力。物流市场的兴起使得第三方牦物流的作用也越来越被人所重视,第三方盐物流国外常称之为契约物流、物流联盟或物流外部化,是80年代中期才在欧美发锲达国家出现的概念,目前国内外都还没有劣确切的定义,一个公认的划分是把独立与产、销之外的其他物流活动的承担者统称砣为第三方物

3、流。第三方物流已越来越成为兼物流市场的主体,在美国有57的物流量画是通过第三方物流业完成的,在社会化配髫送发展得最好的日本,第三方物流业占整漳个物流市场更是高达80。13/13我国从20世纪80年代从日本引进物流这一钏概念,目前还没有形成一套完整的理论指斩导体系,实践经验更是欠缺,近几年物流髌市场的规模逐步扩大,物流运作的规范性也有待进一步完善。笔者对目前我国的物趄流市场作了一些研究与分析,并把第三方荡物流企业的组织与运作归纳为三种形式。一、市场现状分析目前在蘼我国已快速兴起了一些从事物流的企业公荧司

4、,但总体来说,第三方物流市场很不完瘸善,没有形成规模,总结物流市场的制约耩原因有以下两个方面:首先,第三方物流趴需求严重不足。据介绍,目前寻求第三方疗物流服务的企业主要是跨国公司或合资企离业,大多数企业,尤其是国企缺乏物流理绦念,恪守计划经济时“大而全、小而全”姓的经营思路,自建物流体系,致使我国整侧体物流水平徘徊不前;其次目前大多物流喜企业设施简单、功能单一,难以提供完备星13/13的第三方物流服务,而且服务水平不高,美客户满意度低。我国目前出现的z物流公司,大都由原有的运输企业和仓储申企业改建而来,例

5、如中外运、中远集团都组建了自己的物流公司,但是这些物流公司在服务功能上非常有限,离综合物流的穸要求还有距离。此外,还有一些民营的物流企业,例如广“宝供”,东莞的“腾骏殁”、珠海的“九川”等,但其规模较小,鸶只在一个固定的地区提供有限的物流服务,对整体的物流市场带动作用有限。从地鲡域上来看,成功的物流企业大都集中在经辕济较发达的地区,以广东、上海和北京为状中心,内地第三方物流市场还远没有开发枳。二、物流运作的三种模式13/13(一)、传统外包型物流运作模式简单普通的物流运作模式是第三方物流诛企业独立

6、承包一家或多家生产商或经销商的部分或全部物流业务。企业外猥包物流业务,降低了库存,甚至达到“零斡库存”,节约物流成本,同时可精简部门航,集中资金、设备于核心业务,提高企业佥竞争力。第三方物流企业各自以契约形式阵与客户形成长期合作关系,保证了自己稳定的业务量,避免了设备闲置。这种模式赦以生产商或经销商为中心,第三方物流企陋业几乎不需专门添置设备和业务训练,管黪理过程简单。定单由产销双方完成,第三聂方物流只完成承包服务,不介入企业的生为产和销售计划。13/13目前我国大多数垤物流业务就是这种模式,实际上这

7、种方式掾比传统的运输、仓储业并没有走多远。这咙种方式以生产商或经销商为中心,第三方I物流之间缺少协作,没有实现资源更大范咪围的优化。这种模式最大的缺陷是生产企祁业与销售企业以及与第三方物流之间缺少哺沟通的信息平台,会造成生产的盲目和运力的浪费或不足,以及库存结构的不合理铰。而且就统计,目前物流市场以分包为主官,总代理比例较少,难以形成规模效应。(二)、战略联盟型物流运作模式第二种就是第三方物流包括运输、葚仓储、信息经营者等以契约形式结成战略联盟,内部信息共享和信息交流,相互间协作,形成第三方物流网络

8、系统,联盟可圹包括多家同地和异地的各类运输企业、场悟站、仓储经营者,理论上联盟规模越大,帼可获得的总体效益越大。信息处理这一块贷,可以共同租用某信息经营商的信息平台13/13,由信息经营商负责收集处理信息,也可因连接联盟内部各成员的共享数据库(技术份上已可实现)实现信息共享和信息沟通。目前我国的一些电子商务网站普遍采用这控种模式。这种模式比起第一种有两方面改善:首先系统中加入了信息平台蹶,实现了信息共享和信息交流,各单项

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