成本管理在民惠里小区建设中的运用

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1、成本管理在民惠里小区建设中的运用远航论文网(www.Linsh.com)，免费下载，专业代写，全程服务，助你腾飞！QQ：285625885章绪7成本管理在民惠里小区建设中的运用远航论文网(www.Linsh.com)，免费下载，专业代写，全程服务，助你腾飞！QQ：285625885章绪7论1.1民惠里小区项目情况介绍鸿发房地产公司是天津市滨海新房地产开发企业，鸿发房地产起步晚，但后劲，各个的设施也，而且各需求能到位。鸿发房地产于2007年投资天津市东丽区民惠里小区开发的项目，严抓成本控制管理，取的了的企业效益。民惠里小区是在东丽区新建的较有规模的小区。本人就鸿发房地产在民惠里小区开发

2、的项目为例，说明了成本管理在运用。1.2鸿发房地产民惠里小区开发的背景、目的及意义1.2.1小区开发项目的背景场经济时代,是加入WTO，制度和法规都在不当某一高档消费品的市场日趋成熟的时候,市场竞争主要为价格的竞争。正如20世纪末,家电行业当其发展到程度了价格竞争。同样房地产商品,当的房地产元素,如房型、环境、外型等都已被市场理性选择,在房地产市场规范的情况下,价格战将是趋势,这时,成本管理的与否直接关系房地产企业赢利的性和赢利的空间大小,这市场竞争中更为现实的手段和制胜关键。在国内的许多房地产项目中，成本管理项目管理的瓶颈。比如在项期，地调研，的制定项目计划，后期工作的频繁变更，的

3、不成本产生；或者项目的资金源自或股东，花起钱大手大脚，人力资源或者项目设施的闲置。如何的管理项目成本项目组最头疼的问题。，成本管理在房地产企业的运用的性和必要性。1.2.2小区开发项目的目的房地产投资高风险高回报的特点,而对项目开发成本最大的因素企业者的决策,决策不当或决策失误所的损失,对房地产企业来说是难以估量的。错误的决策会给企业带来巨大的亏损甚至可以使一家企业倒闭。然而,房地产投资的特点,又使房地产投资决策难免不或大或小的失误,对房地产开发项目来说要科学的决策机制,而决策最主要的依据是房地产开发项目的可行性。7成本管理的目的应该是使组织的成本在不违背降低成本原则的情况下降到尽低

4、的，并，旨在利润的最大化和低成本运营。在越来越规范的市场经济环境下，经济效益是企业管理追求的首要，企业成本管理工作中也应该成本效益观念，由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。是在我国市场经济体制的，企业管理应以市场需求为导向，向市场质量尽高、功能尽的产品和服务，力求使企业获取尽多的利润。与企业管理的要求相，企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接起来，以新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、性，即努力以尽少的成本付出，尽多的使用价值，为企业获取更多的经济效

5、益。总之，在现代市场经济环境下的房地产企业日常成本管理中，应对比“产出”看“投入”，成本增减与收益增减的关系，以最有利于效益的成本预测和决策方案。从成本控制角度看，人为的主观动因巨大的潜力。实践表明，责任会计中对成本中心、可控成本、责任成本的分析，企业成本管理工作的现实意义。1.2.3小区开发工程项目成本管理的意义08年，实施紧缩的财政政策。企业经营成本加大。其主要来自于几：币汇率加速上涨、出口退税率整体上调所带来的出口成本。能源和原材料成本持续上升带来的生产成本。自2003年，建筑材料，比如，钢筋，水泥、玻璃等出厂价涨幅滞后于原材料价格涨幅，劳务成本、融资成本、技术成本上升带来的7

6、经营成本。劳动力紧张问题、银行加息因素使得人力资源成本、财务成本上升。此外，在激烈的竞争中，企业研发新技术、开发新产品的投入比重逐年，淘汰旧设备增添新机器的资金支出周期缩短，技术成本而。四是严峻的环境问题使得环保成本上升。五是土地价格上涨。国内房产企业的资金链都很紧张，激烈的市场竞争中,如何使房地产企业求得生存与发展，一出台了一系列平抑房价的宏观调控政策;另一房地产开发企业之间竞争更趋激烈。在相同的开发环境与条件等(软)硬件设施下,除了开发产销对路、市场需求的产品外,谁能在工程项目建设中,既能工程质量与进度,又能注重项目开发成本的管理,控制和把握好的造价,从而以最低的项目成本获取最大

7、的社会效益和经济效益,谁就能在激烈的市场竞争中获取,从而走向。，成本管理在房地产管理中的运用是解决问题的出路，必经之路。1.3项目成本管理在民惠里小区开发项目应用综述在的生活中时常会听某人说他正在做项目，甚至有人会把他所做的一切事情都称之为项目。“项目”专业术语有时被人们用的模糊。那么是项目呢？项目(Project)7是一件事情、一项独一无二的任务，也可以理解为是在的和的预算内所要的预期目的。项目侧重于过程，它的概念，例如可以把三峡工程的建设过程视为项目，