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时间:2018-04-01
《国外中小企业研究现状 管理信息系统在我国中小企业的现状及相关问题研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、国外中小企业研究现状管理信息系统在我国中小企业的现状及相关问题研究导读:就爱阅读网友为您分享以下“管理信息系统在我国中小企业的现状及相关问题研究”的资讯,希望对您有所帮助,感谢您对92to.com的支持!管理信息系统在我国中小企业的现状及相关问题研究任云峰河南驻马店农村公路管理处河南驻马店463005摘要:我国中小企业对管理信息系统的依赖性日益增强,本文通过对企业管理信息系统的现状及信息化过程中存在问题的分析,并提9出了相应的对策,认为中小企业应针对自身的特点,构建基于业务与财务相融合的企业管理信息系统,统筹合理地处
2、理好一系列企业管理信息化问题,从而推动企业的可持续发展。关键词:中小企业;管理系统;企业管理;存在问题;可持续发展引言我国中小企业在管理上有自身的特点,对管理方法和工具有自身独特的要求。从我国中小企业管理信息化的总体情况可以看到,中小企业的管理信息系统已逐渐从单项业务管理系统向集成业务管理系统转变,但是还有一些中小企业由于资金短缺、信息基础薄弱等,企业9管理信息化方面仍存在许多问题。一、中小企业管理信息系统发展的现状从计算机用于管理领域以来,管理信息系统经历了从简单到复杂,从单机到网络,从功能单一到功能集成、从传统到
3、现代的演化。MIS的发展历程按照MIS发展的时序和特点大致分为电子数据处理系统、管理信息系统和决策支持系统三个阶段。国外企业资源管理及产品数据管理非常普及,采用的系统包括基于FoxBASE或FoxPro的平面数据库、基于C/S结构或基于B9/S的结构的分布式数据库系统等。国内大型企业的管理信息系统应用已逐渐的从单项业务管理系统向集成的管理系统转变,而中小企业应用情况不理想,管理信息系统的实施过程中存在很多潜在风险。二、中小企业管理信息化过程中存在的问题1.中小企业管理的不规范造成许多企业管理信息化建设失败,中小企业应
4、用管理信息系统必须先规范业务流程和管理。一些中小企业一直处于快速发展中,企业领导人无暇考虑基础管理问题,也有一些9中小企业的领导人往往没有接受过系统的管理培训,本身不擅长基础管理,导致企业基础管理非常薄弱。另外,许多中小企业组织机构复杂,内部人员成分复杂,成立的子公司多,有些是适应多元化发展的需要,有些则是利用子公司来避税。2.中小企业管理信息化建设受到企业规模的限制,主要表现在资金不足直接制约了企业管理信息化建设以及管理信息系统在企业的应用。管理信息系统建设费用包括方案的咨询与规划费用、硬件和网络建设费用以及软件升
5、级、维护等费用。硬件和网络建设风险相对较9小。软件选型不仅包括一次性购买标准的或定制的管理软件费用,还包括后期维护、升级以及二次开发等持续追加费用,因此它的风险最大。一些企业受资金限制只是选择一些价格低、通用性强的管理软件,而这些软件往往不具有系统性,对一些制造类中小企业复杂的生产管理和业务处理方法来说存在明显的不适应性。3.中小企业管理信息化建设除了考虑资金情况以外,还要求管理信息系统能尽快创造效益。但是信息化建设投资的收益更多地来自管理效率、生产效率的提升及成本下降,所以它是一项很难产生直接收益的投资,在短期内可
6、能使企业陷入财务困境,甚至危及企业生存。4.中小企业应用管理信息系统存在风险。由于中小企业个性的存9在以及管理信息系统业务流程的固化,不是应用了管理信息系统就能产生效益,中小企业应用管理信息系统离不开企业环境和条件的支持。现代中小企业越来越强调个性的发展,企业个性是企业核心竞争力的一部分。企业从不同侧面展示企业个性,包括企业经营理念、管理机制、管理方法及其市场形象等。而管理信息系统在某些方面固化了企业管理思想和模式,应用不当就会束缚企业个性化的发展。三、中小企业管理信息化建设总体策略和应注意的问题1.中小企业管理信息
7、化建设应遵循的基本原则(1)整体规划,分步实施,逐步到位。企业管理信息化建设是基于长期战略考虑,管理信息系统要能够满足企业持续发展与管理柔性变更的要求。(2)由内到外,由易到难,由上至下。企业管理信息化建设覆盖的范畴首先是企业内部,然后是其外部。同时,应按照需求实现的难易程度、需求实现的前后逻辑关系、需求实现的紧迫程度以及企业管理层次的上下关系统筹计划信息化建设的具体进度。9(3)重点突破,稳妥实施,确保成功。当前企业业务需求的重点是及时获取产、供、销各环节计划执行的动态数据和信息,通过业务流程优化和管理变革实现企业
8、运营效率的提高以及对绩效指标的管理与控制。2.为保证企业管理信息化建设和实施成功需要注意的问题(1)管理信息系统只能解决企业的管理规范问题,且需要根据企业实际不断做出调整,因而不要对管理信息系统提供信息的价值给予过高的期望作为管理信息系统推动者的企业高层管理者看到了企业管理的薄弱点,有提升企业管理的强烈愿望,因而会决定采用管理信息系统来提升企业
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