建筑企业项目成本管理运用

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1、建筑企业项目成本管理运用 ［摘要］ 随着我国市场体制的不断变化，传统的工程计价模式已经无法满足目前市场经济体制的工程项目，全生命周期计价在这一历史条件下作为新的成本管理思维模式应运而生，其基本思想是要求人们从工程项目全生命周期出发去考虑造价和成本问题，关键目标是要实现工程项目整个生命周期总成本的最小化。本文首先对相关理论进行简要概括，对建筑企业工程项目建造成本的影响因素进行识别分析，阐述了全生命周期计价法在项目各个阶段的运用，最后在成本控制方面提出建议。 ［关键词］ 建筑企业;全生命周期;工程计价;成本管理 1引言 我国建

2、筑业虽然发展速度较快，为我国经济发展和人们生活水平的提高做出了巨大的贡献，但目前为止，该行业发展还不够成熟，特别是在成本控制方面还存在诸多问题，以定额为计价基础的全过程造价管理模式已不再适合市场经济发展的需要。全生命周期计价法是有关评估资产在其全生命周期内所有成本的一种投资评估和管理工具。这种技术考虑了所有的初始投资成本，以及运营成本、维修维护成本、改造成本，甚至最后的处置成本，是一种既可审计跟踪又可主动控制的工程成本管理体系。根据我国工程造价管理的具体情况，可把建设项目全生命周期划分为投资决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工验收阶段

3、和运营维护阶段。目前，全生命周期计价已逐步取代全过程计价方式，但是具有诸多的突出优势的同时也具有局限性，如何利用这把“双刃剑”让其为建筑企业所用，具有重大的研究意义。 2建筑企业工程项目建造成本的影响因素识别 2.1质量对成本的影响质量总成本由质量故障成本和质量保证成本组成。质量越低，引起的质量不合格损失越大，即故障成本越大，反之，则故障成本越低。质量保证成本是为保证和提高质量而采取相关的保证措施而耗用的开支，如购置设备改善检测手段等。这类开支越大，质量保证程度越可靠。 2.2工期对成本的影响最佳工期是最低成本下持续工作的时间

4、，在计算最低成本时，一定要确定出实际的持续时间分布状态和最接近可以实现的最低成本。 2.3价格对成本的影响在设计阶段对成本的影响主要反映在施工图预算，而预算取决于设计方案的价格，价格直接影响到工程造价。因此，在做施工图预算时，应做好价格预测，考虑货币的时间价值。 2.4管理水平对成本的影响项目的项目经理应具备较高的政治素质较全面的施工技术知识和较强的组织领导工作能力，并能充分调动项目参与人员的工作积极性和责任感，如质量问题返工、任务小组冲突造成窝工等都是实施管理时容易影响成本的因素。 3项目各阶段中的全生命周期计价 3.1投

5、资决策阶段决策阶段是投资建设程序中最重要的阶段，直接影响投资主体方案的选择，影响项目投资的可能性为95%左右。这就要求企业做好各方面的研究，如投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目申请报告等。此阶段还应考虑运营及维护费用，还要考虑社会成本的影响。 3.2设计阶段研究表明，设计费用一般不到建设工程全生命周期费用的1%，但其对投资的影响最高可高达75%。所以，要在满足业主需求的前提下，正确处理好工程设计与工程造价的相互制约关系，以保证设计产品技术先进、经济合理。 3.3实施阶段工程实施阶段招投标及工程施工这两个阶段我们可以统

6、称为工程实施阶段。在进行评标时，评价依据应该由原先的建设成本最低变为生命周期成本最低。比如，美国爱荷华州的法律就规定，评价的决策依据是生命周期成本最低。在工程施工阶段，应以全生命周期造价理论为指导原则，综合考虑全生命周期成本，对施工组织设计方案的评价确定及工程合同策划科学合理。 3.4竣工验收阶段竣工验收阶段的造价控制属于事后控制。为保证工程结算价格的公平、公正性，减少施工单位因利益驱动而虚报造价，应采用工程结算审查制度，通常而言经审查的工程结算比初始编制的工程结算价降低率在10%以上，有的甚至高达20%以上，所以竣工以后的结算审

7、查对控制工程造价起着非常重要的作用。 3.5运营维护阶段项目在运营和维护阶段是项目发挥使用功能的阶段，同时也是在项目寿命周期成本中占有重要比例的阶段，因此要选择合理的运营和维护方案，使寿命周期成本最低并实现其经济价值和实用价值。建设成本的大小决定了运营维护费用，在保证工程项目质量等前提下，建设成本的提高，可能会降低未来运营维护成本，达到总成本降低的目的。但是建设成本最小化的方案不一定全寿命周期成本最佳，因此，必须从决策阶段开始，考虑工程建设项目的造价。 4全生命周期计价运用的相关问题 4.1全生命周期的成本分析建筑的全生命周期

8、成本按生命周期阶段构建划分，具体包括初始投资、运营和维护成本、拆除成本等;按成本主体划分，具体包括企业成本、社会成本以及消费者成本;按绿色建筑标准的构建划分，具体包括节地成本、节能成本、节水成本、节材成本以及环境保护成本。建设项目全生