战略成本管理在供电企业应用必要性研究

战略成本管理在供电企业应用必要性研究

ID:8561681

大小:23.55 KB

页数:9页

时间:2018-04-01

战略成本管理在供电企业应用必要性研究_第1页
战略成本管理在供电企业应用必要性研究_第2页
战略成本管理在供电企业应用必要性研究_第3页
战略成本管理在供电企业应用必要性研究_第4页
战略成本管理在供电企业应用必要性研究_第5页
资源描述:

《战略成本管理在供电企业应用必要性研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、战略成本管理在供电企业应用必要性研究摘要:电力体制改革后,供电企业经营模式发生改变,但企业管理方式尚掮未及时做出相应的调整,尤咻其是在以成本管理为基础的笮精细化管理方面相当薄弱。实施战略成本管理,是市场经济发展的必然要求,也是莲我国成本管理改革的方向。钌因此,文章结合当前电力体遍制改革现状以及行业特点,旺将战略成本管理的先进成本潇管理思想引入供电企业,针漏对现行成本管理方面存在的耽种种问题,对供电企业实施战略成本法进行必要的分析 ,希望对供电企业成本管理舰提供借鉴作用。关键词樾:战略成本管理;供电企业

2、薷在社会主义市场经璀济体制下,追求成本耗用最逡小化和资本增值利润最大化螫是企业各项管理的直接动机和首要目的。目前。许多国棘有企业成本管理水平低,经筐济效益差一直制约着企业生剽存、获利和发展。电力体制啜改革以后,电价机制不完善唉、资产划分不清楚、电网与电源规划不协调等一系列问沉题的出现,供电企业的利润艏有所下降。如何在保证电网炮安全性和稳定性的前提下,潸以较少投入和较低成本耗费嗖9/9来获取更多利润,是供电企Р业成本管理需要解决的重要è问题。战略成本管理是服务绣于企业战略的成本管理,作为现代的成本计算和

3、管理方捎法,不仅能提高成本核算的早准确性,而且更有利于提高醺企业的竞争优势,成为企业锟成本管理发展的必然趋势。1战略成本管理理论概述战略成本管理(s兜trategiecost谭management,简堪称scm)是为了适应企业硬竞争环境的变化和战略管理惟的需要,在传统成本管理的□基础上产生发展起来的,是K战略管理思想与成本管理有机结合的产物。lOcal棵HOst是企业获取长期竞被争优势的有效方法。目前,聃学术界关于构建战略成本管赦理理论与方法体系的必要性与紧迫性的认识已经达到共跚识。然而,对战略成本管

4、理象的概念存在不同的看法。美坠国学者杰克·桑克将战略成帱本管理描述为,战略成本管祷理是企业获得竞争优势的一种新工具,是在战略管理的胪一个或多个阶段对成本信息胃的管理性运用,主要包括三棂个方面的内容,即价值链分坩析、战略定位分析和成本动惺因分析。库柏和斯拉莫得认礻为,战略成本管理是指企业枰运用一系列成本管理方法来瞌9/9同时达到降低成本和加强战┴略位置之目的。结合各萜方观点,可以认为战略成本管理主要在成本形成的各个环节或阶段中的成本管理,蹼从根本上改变成本发生的源头,探寻降低和控制成本的狷途径。将战略

5、管理的思想引羁入成本管理,在战略意义上ヂ进行功能的扩展,可以在不同的战略条件下选择不同的捂成本管理的方式。也就是,庶将战略成本管理服务于到企铧业战略管理实施中,成本管矧理信息贯穿成本管理的过程阂,从战略高度对企业成本结虑构和成本行为的全面了解、降低与控制,最终实现最大者化地巩固和发挥企业整体竞嘏争力的目的。2现感行供电企业成本管理存在的漕问题成本管理观念少陈旧9/9成本管理是企业经冱营管理的一个重要组成部分唆,成本管理的主体应该是企业,成本管理的动力也应来旱自于企业内部经营管理的需阎要。电力市场化改革

6、以后,供电企业采用先进的管理方帼法提高企业竞争力,但是成涞本观念普遍陈旧,还是停留债在传统的成本管理理念上。契对成本管理仅限于财务法规舻以及企业规章制度中有关成g本条例的遵守和执行上,局根限于短期经济利益,侧重于十宏观需要,而忽略成本管理捣对企业经营管理的重要作用酞,不注重企业的长远发展。瞅在成本管理的目标上主要还栅是以降低成本为主要目的,骀节约成了降低成本的基本手段,局限于企业内部,对企桉业的供应与销售环节则考虑读不多,对于企业外部价值链崖的关注更少。在成本管理方P法上往往只强调相关成本指蛰标绝对数和

7、相对数的降低,菀努力谋求成本最小化和利润最大化,而未能将成本管理镪与企业战略有机结合起来,蔫从而导致企业为了短期成本的降低而放弃竞争力的提高濑。战略成本管理关注的是企业核心竞争力的创造和持续鳕竞争优势的维持,以市场需啼求为导向,以竞争战略定位腐为基础,以价值链管理为手Х段,以实现成本的持续降低趵和获取持续竞争优势为目标及。因此,将战略成本管理思喟想引人供电企业,提高全员凸参与成本战略管理的意识,颈从更高的起点,更广阔的空间为企业的战略决策寻找新的方向,从而起提高企业综拨合竞争力。缺乏系统的成本堀管

8、理观念9/9目前,供电企擢业现有的成本核算根据公司栉历年成本指标实现情况,通±过对计划期内各种成本因素蒇变化的预测分析,以创一流淞企业为标准,以同行业的先岱进成本指标为目标,制定公H司的年度成本总和及单项成椋本目标。并在此基础上制定烟月、季、半年成本计划,来阀保证全年成本控制目标的实尤现。成本管理对象还仅限于螬生产活动,只注重控制生产剽过程中(即输配电)各种耗ā费,产品成本信息的范围计车较窄,忽略了整个企业的运哑

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。