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1、浅析现代企业财务管理目标的现实选择摘要:财务管理目标是企业理财活动所希望的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准｡目前,我国财务管理目标的主要观点是利润最大化､企业价值最大化､相关利益最大化三种观点｡通过对其进行分析和评价,提出我国财务管理目标的现实选择应符合我国国情,符合社会主义基本经济规律,强调社会财富的积累,协调相关各方利益,最终追求企业整体价值最大化｡关键词:财务管理目标;企业价值;现实选择｡财务管理的目标是在特定的理财环境中,通过组织财务活动,处理财务关系所要达到的目的｡它是企业理财活动所希望的结果,是评价企业理财活动是否合理
2、的基本标准,也是企业加强管理,提高企业经济｡确立合理的财务管理目标,无论是理论上还是实践上,都有着重要的现实意义｡本文通过几种有代表性的财务管理目标的主要观点的比较,探讨我国企业财务管理目标的现实选择｡一､财务管理目标的特征8/8合理的财务目标是企业进行有效的财务管理的前提,而合理的财务管理目标应具备以下特征:1.可计量性｡可计量性是财务管理的首要特征｡合理的财务管理目标应当可以准确计量,具有明确､具体､定量化的财务指标,使其具有较强的可操作性｡2.一致性｡一致性是指财务管理目标应当与企业经营目标保持一致,财务管理活动作为企业经营管理活动的
3、一部分,应当服从企业的经营目标｡3.明晰性｡明晰性是指企业确立的财务管理目标必须概念清楚,内容明确｡在管理目标中企业所确立的财务管理目标是企业理财工作的方向,是落实企业经济责任的条件和手段,是检查考核企业经济责任执行情况的标准｡只有目标具有明晰性,才可使目标管理方向明确,便于分解落实,有利于目标完成和执行情况的检查考核｡4.可控性｡可控性是指企业理财目标可以分解落实给各部门､各单位,形成许多具体指标｡这些具体指标应是企业和各部门单位管得住,控制得了的,可控性是目标管理对目标确定的基本要求｡8/85.层次性｡层次性是指企业的财务管理目标不是单
4、一的,也不是多个目标简单的机械组合,而是一个综合目标体系｡依据财务管理目标涉及的范围,财务管理目标可以分为整体目标､分部目标和具体目标,整体目标是整个企业财务管理所达到的目标,是企业财务的出发点和归宿,起主导支配作用,又称为主导目标,分部目标和具体目标是整体目标的明细化,是辅助目标｡二､目前我国财务管理目标的主要观点及其评价1.利润最大化8/8利润最大化是西方微观经济学的理论基础｡企业是自主经营､自负盈亏的营利性组织,利润代表了企业新创造的财富,利润越大,说明企业所创造的价值越多,扩大再生产的来源就越充足,越接近企业目标｡在经济体制改革中,
5、国家把利润作为考核企业的首要目的,把企业职工的经济利益同企业实现利润的多少紧密联系在一起,这也使得利润逐渐成为企业运行的主要目标,它作为一种财富管理的目标,其优点:一是人类社会从事生产经营活动的目的,是为了创造更多的剩余产品,利润越多,说明企业创造剩余产品越多｡二是在自由竞争的资本市场中,资本的使用权最终属于获利最多的企业,符合资本运动的规律｡三是只有每个企业最大限度地获得利润,整个社会财富才能实现最大,整个社会才能进步和发展｡其缺点主要是:第一,它没有考虑资金的时间价值,而现代企业所运用的资金都是有其时间价值的,今年的一元钱同明年的一元钱
6、资金的时间价值是不一样的,前者价值比后者价值要大,同时,它也没考虑风险,一般而言,所追求的利润不同,所承担的风险也不同,追求利润越多,承担的风险就越大,反之,承担风险就越小｡资金的时间价值和风险的理念是财务管理中的两大主要理念,利润最大化恰恰没有考虑这两大理念｡第二,它没有结合投入的资本｡利润是经营活动的最终结果,如果不与投入资本相结合就很难对企业经济效益的优劣做出评价,同样是100万的利润,投资额不同,企业的投资利润率就不同,企业的经济效益也就不同｡第三,片面追求利润最大化,容易导致企业财务决策有短期行为倾向,从而使得企业为了追求高额利润
7、,忽视了新产品的开发､人才的合理利用､设备的维修保养､履行社会责任等｡所以,现代财务管理理论认为,利润最大化并不是最优的财务管理目标｡ 2.企业价值最大化8/8随着经济的发展和科学技术的进步以及企业制度和公司治理结构的不断发展与更新,现代企业不仅要满足人们日益增长的物质产品的需要,体现企业存在的价值,而且必须有较强的赢利能力､偿债能力,处理好各方面的财务关系,树立起自己的形象,同时要使企业自己的价值越来越大,利润最大化的财务管理目标已不能适应现代企业的理财要求｡企业价值是指企业全部财产的市场价值,它是以一定期间企业所取得的报酬按与取得该利
8、润相适应的风险报酬率作为贴现率计算出来的价值来表示,它反映了企业潜在或预期的获利能力｡如果以∨表示企业的价值,NCF表示企业每年取得的报酬,t为取得报酬的时间,n为企业存续的时间
