企业应收帐款的风险防范与控制.docx

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1、企业应收帐款的风险防范与控制　　摘　要：应收账款在企业资产中占有较大比重，应收账款的管理已经成为企业营运资金管理的重要环节，由于种种原因，企业应收账款管理中存有很大风险，加强企业应收账款风险防范已经成为当务之急。代写论文关键词：应收账款；风险防范；风险控制　　应收帐款是企业营运资金管理的重要环节，也是财务管理的重要项目之一，在激烈竞争的市场经济中，正确运用赊销，加强应收帐款的管理显得非常重要。本文将从应收账款存在原因、风险防范、风险控制方面对企业应收帐款的管理作出简要分析。　　　一、企业应收帐款存在的原因　　应收帐款是指企业因对外销售货物、提供劳务及其他原因而向购货单位或接受劳务单位收取

2、的款项。如果应收账款被长期拖欠，则会给企业带来潜在的损失，若转化为呆账、坏账就会减少企业的收益。应收帐款是企业流动资产的重要组成部分，其流动性强弱直接影响企业的资金周转和经营业绩。据专业机构统计分析，我国企业逾期应收帐款总额比率高达60%以上，远远高于发达国家。造成企业应收帐款居高不下的原因有以下几个方面的原因。　　1.面对激烈的市场竞争，扩大市场份额　　在市场经济条件下，市场竞争激烈，企业为了增加市场份额，扩大市场占有率，提高自身的经济效益。采取各种各样的吸引客户的销售手段，其中重要的一项就是允许顾客赊销。企业之所以愿意采取这种信用销售方式而不是现金销售，主要原因在于企业希望依靠信用销

3、售的方式为客户提供一些资金方便以扩大产品销售量。事实上，有许多企业由于受可支用资金规模的限制，或者是在资金市场上的借贷存在一定困难、市场资金成本较高的情况下，更希望通过赊购获得它们需要的生产资料。论文代写　　2.风险防范意识不足　　我国大多数企业缺乏风险防范意识，没有建立客户信用评估体系，没有建立一套完善的信用管理制度及赊销制度，对不同信誉状况的企业采取的销售方式都一样。3.内部管理制度不够健全企业的内部管理制度不健全，责任不清晰，使得经办应收帐款的人员的工作责任心不强，本来通过努力可以收回的部分欠帐，因错过时机，形成坏账；甚至为扩大销售量擅自赊销，而将应收帐款的回收交给财务部门。　　二

4、、企业应收帐款的风险防范　　1.提高产品本身品质，从根源提高其市场竞争力　　不断开发出符合消费潮流、具有高质量、高技术含量的产品是防范应收帐款风险最有效的途径。这就要求企业不仅要加强市场预测与调查，采取先进的生产设备，聘用先进技术人员，生产出物美价廉，功能齐全，适销对路的产品，而且要树立良好的企业形象，营造良好的产品信誉，形成品牌优势。这样，产品适销，使企业比较容易争取到现销方式销售商品，减少企业应收账款，甚至可能增加预收帐款。　　2.，建立信用体系，完善客户信用管理　　企业应建立客户信用评估体系。企业应收集与之来往的客户的信息，对其资产状况、财务状况、经营能力、以往业务记录、企业信誉等

5、方面进行全面深入地调查分析，尤其是初次合作就想要赊销的新客户，更要对其信用状况进行调查。依据调查分析的结果来确定赊销客户的还款能力、评定其信用等级，最后建立赊销客户信用等级档案。论文网　　3.健全企业内控，加强应收帐款管理　　首先，企业应当落实应收账款的责任制度即每一笔应收帐款业务都责任到人，以便于应收帐款的及时回收以及减少坏帐损失，对于造成逾期应收账款的业务部门和相关人员，企业应给与警示，对造成坏帐损失的予以惩罚。其次，建立销售回款一条龙责任制。再次，完善的销售合同是防范应收帐款风险的最有力的保障，所以在订立合同时，一定要仔细谨慎。对例如商品的数量和质量，检验或验收方式，交货的时间和地

6、点，付款金额、付款期限和付款方式等合同要素，一定要明确规定，避免客户用种种理由或借口拒绝或拖延付款。最后要发挥内部审计的监督作用，尽量减少应收帐款的发生。　　三、加强企业应收账款的风险控制　　对应收帐款的风险控制主要包括事前控制、事中控制、事后控制。1.事前控制　　事前控制主要是对客户的资信调查和评估，如果企业已经建立了客户信用评估体系，那就要根据评估体系对不同等级的客户采用不同的销售方式：即对资信低的客户采用现款交易，资信一般的让其提供相应的抵押，资信好的可以允许其分析付款和赊销。但是不管是哪种资信的客户，当其提前付款或现金付款时一定要给以折扣等优惠政策。事前控制还要确保合同签订的准确

7、清晰，保证合同符合合同法的相关条款，避免不必要的麻烦。开题报告/html/lunwenzhidao/kaitibaogao/　　2.事中控制　　事中控制首先要跟踪应收帐款，绝不能采取任其自然的态度放手不管，而应采取积极措施，对应收帐款进行跟踪加强管理。从应收账产生之日起，就应采用科学的方法，对应收帐款进行监控，及时了解企业的还款能力。对即将到期的应收账款，提前给客户打好招呼，及时安排收账部门与客户联系，直到客户按期付款为止。　　如果