从传统成本管理看新成本管理理念.doc

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1、从传统成本管理看新成本管理理念摘要：文章从制造业传统成本管理着手，先是分析了传统成本概念与新的成本概念的具萌体内容，以此比较传统成本昵与新成本概念的不同，突出脚新成本概念的新颖之处。从苯管理方式、管理内容和管理扳方向等几个方面，分别阐述烘了传统成本管理理念的内容酩，严格来讲传统成本管理，︽只是一种被动的管理。介绍了传统成本管理理念的弊端毵，从弊端出发，再引入了新看成本管理理念的要素内容，阐由此看出新成本管理理念的宁优点。关键词：制造业传虍统成本管理新成本管理理念论文联盟互联网技术的发龉展，信息化的普及，制

2、造业腽越来越多的活动开始在网上毵得到实现。而互联网的高速渚和高效，与传统的交易方式导有着明显的不同。时代的变膑化，也使得传统的成本管理香理念已经不再适应于现代的制造业企业了。现代化的制潆造业成本管理理念是怎样的奇呢？它与传统的成本管理有讵什么不同呢？1.成本概仓念传统成本概念制造业た里，传统的成本概念多是指愆财务会计成本。制造业在生痉产和经营过程中，会发生各呕7/7种各样的费用，将这些费用宇合计起来，便是总成本了。乔体现在财务会计活动中，就溶是按照会计报表，将属于成冲本的项目加总，得到总成本耨。可以看到，传

3、统成本只是晌一种事后的会计结果。在制呐造业行业里，原材料费用、♂劳动力成本，以及库存商品谅的储存费用等等，构成了传镲统成本。新成本新的成蔌本概念，非常不同于传统成圻本。如果说传统的成本概念腿，是一个平面而又静态的观共念，那么新的成本概念对成俨本赋予了一个立体而又动态色的解说。新成本概念，是管挪理领域的概念。将成本，纳啵入到管理领域，是指不仅仅烬只考虑事后发生的成本，而菸是从订单的产生、整个生产怏组织过程、实际的生产过程盒、再加上后续的完成过程等钮等整个业务流程，考察成本噱。新成本，也就是管理成本劝，不能只用一

4、个数字结果去考虑，因为它是一个动态的领相对的数据，而且会随着管忒理结果的好坏而发生改变。亚2.传统成本管理理念及噪其弊端传统成本管理理念从参与部门来讲，传统的成肚本管理只涉及到了财务部门醭，体现在公司里是会计部和窆财务部等。从管理内容讲雷，传统成本管理只涉及到各舶7/7部门的成本核算数据。比如漭材料采购部门要统计出原材篡料的成本以及采购的成本费骋用等；比如人力资源部要核韦算出劳动力的工资，个人的盟薪酬统计等。从管理方式铰讲，会计部门会将各部门的畎初步统计和核算数据，分类坭汇总，并且一一账实核对，柢保证正确之

5、后，再生成会计的三大报表，将报表里属于锔成本的概念汇总，即得总成孢本。从管理方向看，传统吱成本管理是单方向的，由各芒部门向会计部门单方面汇报鹄统计数据，会计部门进行正孰常的会计处理，得出成本数碹据。这样就完成了整个传统ξ成本管理活动。传统成本舴管理的弊端参与到成本管籽理活动的公司部门非常地少︵，容易造成管理范围的狭隘起。只有会计等财务部门进行鬓成本管理，可以说，整个管课理活动只是会计核算活动，ォ只需要保证各项数据的真实朗正确。成本管理，也仅仅停澍留在了数据管理的层面，成笸本管理也等同于成本核算。辑整个管理活

6、动，只关心一个赋最后的会计数据，而无人关帜心管理成本是高是低。成转本管理不可变，即使认识到了管理问题，也只能等到下茉一个生产周期再作调整。比床如原材料成本的问题。因为珙传统的管理成本，都是在原墨材料购买完之后，再登记入账。核算成本时，即使知道睨这个生产期内不需要这么多虻7/7的原材料，这时也无力改变仡原材料成本的数据，因为成ぞ本的耗费是指实际耗费的费钭用。由此可见，传统成本，可能会造成资源的浪费，成煊本的增加。另外，由于市场亮的瞬息万变，下一个生产周而期的生产如果按照上一个周ㄑ期的成本数据进行调整，未谙

7、必见得可行。成本管理缺吣乏信息反馈，对公司的经营藓管理没有提供可供借鉴的信娄息。整个传统成本管理的过炮程，是一个单方向直线型的铝管理活动。各部门只有在实收际发生费用和成本支出后，纯将各数据汇报给会计部门。菱会计部门得出数据后，也只是一个形式上的反馈，因为琵这时候成本已经转化成实际右成本，即使及时反馈给了各生产部门，也无济于事了。成本管理更加地弱化了公司羯的管理，使得各部门分散作焙战，难以形成统一高效而又ｑ协调的管理。因为传统成本燥管理，各部门只需要做好自阡己部门的工作，原材料采购猜部门按照清单采购好需要的

8、原材料，生产部门使用原材表料制造出需要的产品……整鞲个业务流程，制造企业各部茆门极少发生联系和信息的沟馥通交流，久而久之各部门的诌活动也会越来越分散，难以嘤形成一个统一的整体，非常遂不利于企业的管理。3.新成本管理理念的要素业昴务流程新成本管理理念，亟之所以形成，是因为有着业蟑7/7务流程的基础。传统的成篌本管理，偏向于职能管理。呆各部门也是按照职能的划分汉进行分工合作，职能的差异副也使得各部门