地矿企业成本管理现状及对策综述.docx

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1、地矿企业成本管理现状及对策综述【论文关键词】地矿企业 成本管理 现状【论文摘要】本文针对当前改制后的地矿企业成本管理存在的现状，提出了一些解决措施。企业成本管理是国有企业在改革中的重要课题。在国有企业改革过程中，国家作为出资人对投出资本的安全性、获利能力等十分关注。同样国有事业单位在企业化过程中，对国有资产的安全、完整也十分关注。20世纪90年代以来，由于国家地质经费不足，地质工作任务不饱满，原地质矿产部进行产业结构性调整，地质矿产部每年拨给各地地矿企业的转产经费远远不够。地矿企业下属地

2、质勘查单位为了分流人员，与个体或地方合资兴办一些劳动密集型产业，一方面由于地质勘查单位的地质专业技术人员长期从事地质工作，缺乏市场营销经验；另一方面缺乏有效激励机制，职工仍存在吃“大锅饭”的思想，造成企业生产经营状况不尽理想，有的甚至濒临倒闭。同时随着市场经济的不断发展，地矿企业面临着激烈的市场竞争，如果企业的成本失去控制，则企业将在市场中失去竞争力。因此，地矿企业成本管理成为地矿企业管理的核心内容。一、地矿企业成本管理的现状1、观念认识不足目前，我国的地矿企业普遍存在一种现象，即在企业内部，搞技术的只负责

3、技术和质量，搞工程的只负责生产和工程进度，有些经理简单地将成本管理的责任归于成本管理主管或财务人员。这样表面上看来职责清晰，分工明确，但企业的成本管理是靠大家来管理和控制的，效益也是靠大家来创造的，企业管理和直接生产人员才是成本管理的主体，不走出这个认识误区，就不可能搞好工程成本管理。如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行、却不经济的方案勘察，必然会保证质量但却增大了成本，成本还是降不下来。2、管理工作不规范首先是企业组织机构不健全，企业多种体制并存，政出多头，成本管理工作的规范化、系统化、一体化管理很难实

4、现，难以理顺，难以严管。其次是未树立成本管理是企业的核心管理的思想，项目成本管理工作难以摆在主要位置，与成本管理工作相关的部门，如材料、机械、计价、计量、财务等部门对成本管理知之甚少，配合不够主动，出现统计数据与成本核算严重脱节现象，造成工程项目在一定期限内报表与成本不配比或失真、严重影响成本的真实性，成本管理工作流于形式。http://www.GwyOO.com3、管理制度不健全任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权利，在成本管理方面对地矿企业领导

5、负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权利及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。现行的企业成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来，没有形成一套相互协调、相互制约的成本管理体系，不利于项目的成本管理与控制。如湖南某地矿企业某技术员提出了一个经济可行的勘察方案，为项目节省了1O多万元的支出，此种情况下，如果不进行奖励，就会在一定程度上挫伤技术发明人的积极性，不利用项目部更进一步的技术开发，也就不利于企业的成本管理与控制。4、管理制度执行不够严格在企业成本管理中，由于很多地矿企业所属

6、地质勘查单位创办的企业点多面广，在各地都有二级企业，考虑到考核成本的原因，地矿企业基本未能对这些二级企业的生产增加值的真实性进行核实，这些二级企业在劳动者报酬等项目上是否弄虚作假无从考证，势必给拥有这些二级企业的地质勘查单位为迎合管理，提高管理分数以可乘之机。同时在地矿企业在成本管理考核过程中，对于存在违反《会计法》，任意改变会计处理方法，收入支出没有按配比原则核算，通过不正当手段调节账面利润的个别地质勘查单位，惩罚力度不够，由于各方面原因，均未考核认定为不及格。二、加强地矿企业成本管理的措施1、树立成本意

7、识地矿企业要建立以项目经理为核心的成本管理体系，对成本管理体系中的每个部门，每个人的工作职责和范围进行明确的规定，同时赋予相应的权利并制定相应的奖励措施，做到责权利分明，最终充分调动每名职工关心成本、控制成本的积极性，真正树立起成本控制观念。比如，我们知道，技术部门是成本控制的龙头，勘察方案的制定与选择，材料用量的准确度以及对计划调整的及时性都直接影响到项目成本。因此就要求技术人员一定要有成本意识，在制定勘察方案时，一定要综合考虑工期、质量和成本三方面的因素，制定出经济合理的勘察方案，力求达到缩短工期、保证

8、质量、降低成本的目的。2、创新战略成本控制模式在激烈的市场竞争形势下，各地矿企业都在制定相应的发展战略，提升企业核心竞争力，以保证企业的可持续发展。为保证战略发展目标顺利实现，企业应在管理模式上力求创新、力求突破。比如对于采用成本领先战略，企业发展的重心是通过成本降低来增强竞争优势，此时，企业竞争战略主要体现为成本降低，两者趋于一致；采用差异化战略和目标聚集战略的企业，如何实现差异化和目标聚集是核心，战略成本管理