探究企业集团战略型财务信息化模式

《探究企业集团战略型财务信息化模式》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、探究企业集团战略型财务信息化模式摘要:面对新形势下的企业竞争，企业集团的战略财务信息化建设显得尤为重扩要，本文立足于对国内集团企业信息化建设的问题和原招因分析，试图提出解决建设集团企业信息化建设的建设攒性意见。关键词:财务锋信息化;企业集团椐随着经济的全球化进程的加村快发展，我国的企业正面临荪着来自国内外前所未有的竞蔷争压力，企业集团化和规模憾化就成为了企业发展的必由桐之路。但是在发展的同时，亮也不能忽略日益增加的管理亿问题，比如集团公司规模过纥大，资金分散，使用效率低【，实时监控难，数据提供难荛等问题。从长远发展来看，康企业集团应该

2、利用网络和信濂息技术，推动企业管理创新、技术创新和制度创新。企氯业集团的信息化建设就是以绷技术为手段来改进集团财务管理水平、理顺其业务流程、加强对价值流的监控。因兽此，积极研究企业集团战略煳型财务信息化的相关理论及肿实践问题，无论是对企业的垄财务管理工作还是提高企业獍的竞争力，都具有积极的现淠实意义。9/9一、财务裁信息化的概念界定露财务信息化是指财务人员通丞过利用现代信息技术，进行淬企业流程重组，建立与之相耻适应的财务组织模式，调动叹财务人力资源的信息潜能，开发企业财务信息资源，提腺高财务活动效率，来更好地士组织企业财务活动，处

3、理财练务关系，从而实现企业利益号相关者权益最大化的财务目标。二、我国企业嫔集团财务信息化建设的现存贻问题分析1.预算恧管理控制不灵9/9目前，相福当多的集团公司尚未建立全佶面预算管理体系，有的集团谮虽然有了预算体系，但预算ど没有成为集团公司组织生产经营管理活动的法定依据，《使预算成为一种摆设。LO窑cALhOST有的集团公驽司的资金收支缺乏统一的筹划和控制，使用混乱，导致囡集团内部现金流量不平衡，影响正常的生产经营活动；有的集团公司预算目标的制荞定不切实际，预算指标的编歃制不科学，缺乏严密的计量版标准和考核依据，对成本费嗟用的约

4、束性差，受人为因素干扰严重；有的集团公司盈亏不实，年末账面利润看似全不少，但应收账款高居不下琥，不良资产有增无减，长期ヲ挂账，资金运作极度困难，时常难以支付到期的债务。咴即使有的集团公司意识到了令这一点，但是在手工方式下町有很多问题是无法解决的。铯2.财务信息质量较低钌财务信息的质量将直接曳决定信息化建设，但是当前⒃我国集团企业的财务信息质绡量还比较差，主要体现在，瑗首先，信息相对滞后。传统滦财务工作以月度为单位，当肟月财务数据只有月底、甚至蝠下月才能明确，对于集团企屿业来说由于需要将各分子公虍司的数据进行汇总和合并，时间可能更长

5、，所以财务数啦据难以满足企业绩效考核、颀成本控制、决策支持等方面п9/9的要求。其次是信息失真。蘩集团是多种企业的联合体，屎各企业由于沟通不足、认识芗不一致等原因，导致各企业惰的财务数据口径不一、内容悼不同，更有甚者，某些集团丛企业或部门出于自身利益考踹虑故意造假的现象也常有发革生，因此集团财务工作核算グ不准、报表不真实的情况十铠分严重，失真的财务信息掩榔盖了实际经营状况，影响集朝团决策和内部管理。最后是魃信息含量低。以报表为中心铒的财务工作，只在财务科目舻体系内收集那些影响报表数刀据的信息，且都以价值形式腺反映，即使根据工作需要也у会对

6、某些科目进行明细核算渡，但核算的范围也十分有限も，集团企业管理、决策涉及颢到集团经营管理工作的各个方面，对于数据来源和类型的需求广泛，既有核算信息踣也有非核算信息，因此传统购财务工作无法提供足够的可用信息。3.集团制定康的规范和标准贯彻执行不力磲集团的下属企业虽然是┿作为独立法人而存在，但他璇们隶属于一个集团，在财务管理和核算上就要遵循集团公司制定的各项规范和标准吻，但因各企业分散分布，集滟团不能实时监督，约束力度夭不强，影响了集团财务管理辚的统一性，也容易导致各种长违规问题的出现。9/94.臧内部交易处理繁琐、效率低牛下很多集

7、团企业的下属蒹企业之间往来业务频繁、内梆部交易量大，不能及时完成茱内部交易抵消，内部交易处嗯理周期长，准确性差，极大河地影响了报表合并和信息披Ⅻ露。三、集团财务信息化建葙设的具体解决建议扯1.领导应该重视项目建设财务信息系统建设是一把觅手工程，需要各级领导特别攉是集团领导的强有力支持，档并需将这种支持落实到实际举行动上。企业集团领导对于贿信息化建设在提高企业核心糅竞争力、实现集团可持续发叩展过程中的重要作用有着深怅刻的认识，并且非常重视信酎息技术在企业经营管理中的垒应用和推广工作。项目开始嫱以后，集团不但应该加大投鲳入，而且要对项目的推进

8、工保作非常关注，不仅为项目组セ排除了实施过程的各种阻力和障碍，在资源配置上也提栏供了充分的便利，这是项目成功的重要前提。9/92.浴集团上下沟通要充分内】部沟通要充分，包括项目组埃成员间、