制造业企业用工管理制度

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1、制造业企业用工管理制度用工管理制度第一条目的：为适应厂发展对人力资源配置之需，特制定本制度。第二条范围：本制度规定本厂的人力配置具体管理内容，包括招聘计划、招聘实施、甄试、员工录用、试用与转正、签订劳动合同、异动、离场等。第三条权责：本厂的用工统一由厂部管理。第四条招聘计划1.用人部门（车间）因以下原因需要招聘人员时，可向厂部口头提出招聘申请。⑴因员工离职造成职位空缺需要补充的；⑵9因工作量增加、产能增加导致的定员增加的。2.厂部核查各部门人力资源编制、配置情况，检查厂现有人才储备情况，并依“内部调整优先”的原则作如下处理：若内部调整能满足岗

2、位空缺需求的，则进行内部调整。若内部调整不能满足岗位空缺需求的，则对外发布招聘信息，向社会实行公开招聘。第五条招聘实施1.厂部根据招聘人员的数量、任职条件、工作要求，作如下处理：⑴属“内部调整优先”的，在2个工作日内进行调动调整；⑵属对外招聘的，应结合人才市场情况，确定招聘渠道：①大规模、多岗位招聘时，可通过招聘广告、参展人才交流会等。②招聘人员不多且岗位要求不高时，可在厂大门及附近道路侧发布招聘信息。③招聘高级人才时，可通过网上招聘，或者通过猎头厂推荐招聘。2.厂部根据招聘需求准备以下材料：⑴招聘广告，包括本厂基本情况、招聘岗位、应聘人员基

3、本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。⑵厂的宣传资料如《员工手册》、《产品图册》、产品成果简介等资料。⑶用于面试的《新员工录用审批表》；⑷9安排面试的《面试通知》小条纸（外出参加招聘会才用）。3.招聘时，厂部（或现场招聘人员）收集求职者的应聘资料，并作以下处理：⑴对应聘者简历进行初步审查、筛选，重点是身份证明、个人工作经验、薪酬要求、简历填写的质量等；⑵同一职位的应聘简历集中放置一起，便于甄试；⑶对初步确认符合录用条件的人员安排其到厂参加面试；⑷对不符合录用条件者应当面致谢或婉言拒绝，并将其应聘资料集中处

4、理或退还。第六条甄试1.甄试一般以面试为主，必要时可结合笔试或操作考试。2.厂部负责对应聘者的背景进行调查，并对用工基本条件进行把关；用人部门负责对应聘者是否具备所应聘职位的技术、知识、身体条件进行把关。3.甄试的操作⑴工人的面试由厂部与用工部门共同进行；⑵一般管理人员的面试由厂部初试，然后转呈总经理复试，或由总经理直接面试；⑶主管及以上职位的管理人员，由总经理直接主试；⑷9涉及操作生产岗位的人员，应加操作面试；4.认真审查应聘者的相关资料：应聘者填写的《新员工录用审批表》（个人简历）、证件近照2张、身份证、居住证、学历证，工程技术人员或专业

5、技术人员还应查验学历、职称证等，技术工种工人还应查验技术等级证或上岗证；1.经批准录用的人员，由厂部办理录用入职手续：⑴通知被录用者入职时间、需携带的相关证件资料；⑵完善《新员工录用审批表》；⑶审查核对相关证件与复印件，并收取其复印件⑷办理临时厂卡；⑸需在厂就餐者办理餐卡；⑹需在厂集体宿舍住宿者，办理住宿手续；⑺职前培训（三级安全教育的第一级），培训完毕须让被录用者在培训表上签名确认；⑻设立考勤卡；⑼带被录用者（连同考勤卡）到用工部门报到。2.用工部门在接到被录用者后，应进行第二和第三级安全教育，并让其签名确认；3.厂部门立即建立被录用者的人

6、事档案，并转财务部存。第八条9新员工的试用与转正1.新员工试用期为1-3个月，个别特殊情形的可另行约定试用期。2.试用期未满，表现突出，成绩优秀者，可由用工部门书面提出提前转正申请，办理提前转正手续；3.试用期满，用人部门对试用者的表现进行考核评价，合格者，如期办理转正手续；4.试用期表现不佳，已证明不符合录用条件者，由用工部门提前通知其办理离场手续；5.试用期满考核不合格者，可根据不同情况作如下处理：⑴不符合录用条件的予以辞退；⑵达不到上岗要求的延长试用期，但延长的试用期不得超过1个月；⑶达不到上岗要求但却符合其他工种（岗位）录用条件的，变

7、换工种（岗位）另行试用。6.试用人员转正时，应办理正式厂卡；属管理职位的员工，在转正的同时，由总经理签发所任职位的《任免通知书》；第九条劳动合同的签订：凡入职者，一个月内必须签订劳动合同，劳动合同期限一般为一年，期满后可续签。第十条异动1.异动包括员工的调岗、升职、降职、免职等。2.调岗⑴员工在部门（车间）内部一般工种间的调岗，由各部门（车间）自行办理，既可临时的，也可固定的；⑵员工在部门内部由普通工种调为技术工种，应报厂长批准；⑶员工跨部门（车间）调岗，由厂长统一安排；⑷9部门（车间）不得随意将生产工人调为电工、机修工、司机、管理人员等，如

8、确需要，应报厂长批准。3.迁升、降职、免职⑴员工的升职、降职、免职由以下情形决定：一是由厂领导决定起用、降职、罢免的；二是经厂奖惩制度和有关制度考核符合升职、降职、